中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：大象不容易跳舞，已經(jīng)有相當(dāng)規(guī)模的傳統(tǒng)大型企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)新往往有諸多營(yíng)運(yùn)上的包袱與結(jié)構(gòu)上的障礙，不過(guò)，大企業(yè)資本雄厚，何必跟小規(guī)模的新創(chuàng)企業(yè)計(jì)較勝負(fù)，與其跟新創(chuàng)企業(yè)比誰(shuí)會(huì)跳舞，不如直接投資或買下來(lái)就好。全球電業(yè)面臨快速轉(zhuǎn)型關(guān)頭的當(dāng)下，許多歐洲大電力公司正如此打算。
電力行業(yè)正面臨前所未有的巨變，許多新創(chuàng)事業(yè)看準(zhǔn)商機(jī)，如雨后春筍般冒出，針對(duì)可再生能源的能源服務(wù)新創(chuàng)企業(yè)相當(dāng)多，包括Fenecon、LichtBlick、NextKraftwerke、SENEC、Sonnen等，這些新創(chuàng)企業(yè)雖然都打著開創(chuàng)新市場(chǎng)的旗號(hào)，但是傳統(tǒng)電力公司心知肚明，這些新創(chuàng)事業(yè)，都是在計(jì)劃從傳統(tǒng)電業(yè)的營(yíng)收中分一杯羹。
目前這些新創(chuàng)事業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)電力公司的營(yíng)收還是可略，但歐洲傳統(tǒng)電力公司明白未來(lái)站在他們那邊，遲早舊有的商業(yè)模式會(huì)遭破壞性創(chuàng)新打倒，最好的辦法，是打不贏就加入，或打不贏就買掉。
例如，荷蘭新創(chuàng)事業(yè)Powerpeers打算建立電力共享平臺(tái)，讓消費(fèi)者能自由選擇購(gòu)買的綠能電力來(lái)源，包括可買自隔壁鄰居的屋頂太陽(yáng)能電池面板，這跟一眾新創(chuàng)事業(yè)主張相當(dāng)類似，但隱身背后，Powerpeers的出資者其實(shí)是瑞典國(guó)營(yíng)電力公司瀑布電力(Vattenfall)。
Powerpeers和瀑布電力分開運(yùn)作，甚至與瀑布電力在荷蘭、比利時(shí)、英國(guó)的子品牌Nuon彼此競(jìng)爭(zhēng)，然而，Powerpeers的創(chuàng)辦人LarsFalch卻根本原先是Nuon的新事業(yè)發(fā)展經(jīng)理。
德國(guó)電力公司巴登符騰堡能源(EnergieBaden-Württemberg，EnBW)則出資投資綠能解決方案新創(chuàng)企業(yè)Lumenaza。
整合了2吉瓦(Gigawatt)規(guī)模發(fā)電容量的分散式能源軟件公司自動(dòng)電網(wǎng)系統(tǒng)(AutoGridSystems)，也表示有許多電力公司客戶表達(dá)投資意愿。大型電力公司想借由投資，將原本無(wú)法掌握的分散式能源市場(chǎng)納入掌握;另一方面，自動(dòng)電網(wǎng)系統(tǒng)的軟件也可輕易的應(yīng)用于住宅用戶整合服務(wù)。
歐洲最大電力公司意昂(E.ON)是自動(dòng)電網(wǎng)系統(tǒng)第一個(gè)歐洲客戶，也早在2013年就已經(jīng)投資自動(dòng)電網(wǎng)系統(tǒng)，此外，意昂還投資許多能源新創(chuàng)事業(yè)，包括2013年投資燃料電池新創(chuàng)事業(yè)花朵能源(BloomEnergy)、2015年投資能源儲(chǔ)存軟件商綠能鐵匠(Greensmith)，2016年3月則計(jì)劃透過(guò)與Solarwatt結(jié)盟，以和住宅儲(chǔ)能服務(wù)商如Sonnen等一較高下。
并非每個(gè)歐洲大電力公司都開始如此未雨綢繆，不過(guò)，面對(duì)市場(chǎng)的快速變遷，機(jī)會(huì)總是屬于準(zhǔn)備好的人，而反應(yīng)遲緩者，不論原本規(guī)模再大，也恐怕將很快在變遷中滅頂。
