從中央企業(yè)改革發(fā)展，到國有企業(yè)做強做優(yōu)，再到能源企業(yè)發(fā)展壯大，組建近10年的中電投集團，始終在前進的道路上，進行不懈的探索和努力。
經(jīng)歷了前5年的基礎發(fā)展，又實現(xiàn)了近5年的跨越發(fā)展，始終緊盯發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和質(zhì)量效益提高這兩個“硬性指標”的中電投集團，走出了一條與國家能源發(fā)展政策和中電投實際相切合的，效益與質(zhì)量協(xié)同發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展之路。
“三步走”設計協(xié)同發(fā)展“路線圖”
確立和實施了三步走戰(zhàn)略——這是貫穿中電投5年發(fā)展歷程的戰(zhàn)略思想，是在重要時期作出的科學選擇。
5年來，中電投集團緊緊圍繞“電為核心、煤為基礎、產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展思路，圍繞電源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這一戰(zhàn)略核心，全力構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，建設五大產(chǎn)業(yè)集群，積極推進跨區(qū)域煤電聯(lián)營，加快清潔能源發(fā)展，大力開展資本運營，堅定實施“走出去”。
僅看2012年，中電投核準風電178.4萬千瓦，光伏發(fā)電核準35.9萬千瓦，雙雙取得良好成績。隨著一批沿?；痣婍椖窟M程的加速，中電投火電結(jié)構(gòu)和布局繼續(xù)得到優(yōu)化。循環(huán)經(jīng)濟項目、氧化鋁、鐵路、煤制氣、核電等項目紛紛取得重要進展。中電投在印尼、日本、澳大利亞等地的海外項目，以及境外電站工程承包和運行維護業(yè)務取得了新發(fā)展。
5年的艱苦努力，使中電投逐漸完成了發(fā)展的戰(zhàn)略布局，五大產(chǎn)業(yè)集群已具規(guī)模并成為或即將成為重要的增長極，結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，一體化發(fā)展模式基本形成，發(fā)展方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。
著眼于長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的中電投，儲備了一大批項目和資源，為實施三步走戰(zhàn)略提供重要支撐。
“我們要準確把握結(jié)構(gòu)調(diào)整的長期性、復雜性和艱巨性，堅定不移地推進三步走戰(zhàn)略，咬定青山不放松。”中電投集團總經(jīng)理陸啟洲表示。
堅守質(zhì)量和效益的企業(yè)責任
2008年以來的5年，國際金融危機使我國發(fā)展遭遇嚴重困難，燃料價格大幅上漲，煤電價格聯(lián)動滯后，電力改革停滯不前，是電力行業(yè)整體處于低谷的5年。始終把保增長放在突出重要位置，科學判斷，果斷決策，積極應對。５年來，中電投集團不僅成功走出經(jīng)營低谷，還實現(xiàn)了速度、質(zhì)量、規(guī)模、效益同步增長。與２００７年相比，中電投資產(chǎn)規(guī)模、裝機規(guī)模、發(fā)電量、銷售收入分別增長了１６３％、８６％、８５％和２００％，分別是組建之初的７．２倍、３．６倍、３．１倍和７．６倍，利潤水平始終保持五大發(fā)電集團合理位置，煤炭產(chǎn)能位居國內(nèi)涉煤央企第三位，電解鋁產(chǎn)能位居國內(nèi)第二位。
?。玻埃保蹦辏须娡都瘓F進入世界５００強。若要問中電投是如何創(chuàng)造如此的成績？２０１２年，便是中電投抓質(zhì)量和效益的一個縮影。為應對復雜多變的經(jīng)營形式，２０１２年，中電投制定和實施了一攬子措施，把保增長放在更加突出重要的位置，緊緊抓住影響經(jīng)濟效益增長的重點板塊、重點單位、重點區(qū)域，抓住開拓市場和控制成本兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；痣姲鍓K大幅減虧、扭虧為贏，中電國際、金元集團所屬火電廠還實現(xiàn)全部贏利。此外，開拓市場的力度是中電投近年來最大的，充分調(diào)動了電力、煤炭、金融板塊的重要支撐作用。
也基于此，中電投２０１２年各項業(yè)績?nèi)€飄紅，利潤總和、ＥＶＡ均創(chuàng)造了歷史最好水平。“實現(xiàn)質(zhì)量效益雙增長”，如今，中電投已經(jīng)將提高經(jīng)濟效益、提高運行質(zhì)量、做好節(jié)能環(huán)保、注重科技創(chuàng)新看作是可持續(xù)發(fā)展道路上的必要方式。
改革提供發(fā)展內(nèi)生動力
瞄準國際一流企業(yè)，無論是體制機制建設，還是基礎管理，在中電投集團加強管理深化改革的發(fā)展歷程中，攻堅克難、常抓不懈。５年來，中電投一些主要指標達到或接近國際先進水平。中電投集團供電煤耗累計下降了４０．１８克／千瓦時，與組建之初比下降了５５．３１克／千瓦時，長期落后的狀況得到改變。
在改革前進的道路上，中電投集團展現(xiàn)出了大勇氣、大魄力、大智慧。堅持市場化的方向，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，深入推進國有企業(yè)改革。特別是中電投創(chuàng)造性地實施管控一體化改革，對核心業(yè)務、管理體制、運轉(zhuǎn)機制、業(yè)務流程的全面優(yōu)化和系統(tǒng)整合，大膽地走前人沒有走過的路。使組織結(jié)構(gòu)和體制機制始終適應發(fā)展戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，集團管控能力得到提高，基本實現(xiàn)了從分散到集約、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，為持續(xù)健康發(fā)展奠定了重要的體制機制基礎。
如今，中電投管控一體化改革主體任務基本完成，集團化管理的規(guī)?；?、專業(yè)化、節(jié)約化優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。２０１２年，按照國資委要求并結(jié)合中電投實際，中電投在全系統(tǒng)廣泛開展管理提升活動，狠抓運營診斷，梳理問題４０００多項，堅持邊查邊改，深入治理，重要經(jīng)濟指標和對標指標不斷改善，管理效率和效益明顯提升。中電投集團已經(jīng)確立了２０１３年改革發(fā)展雙突破的指導思想，以更大的勇氣和智慧深化改革。
?。的甏蚧A、５年大跨越，已經(jīng)走過１０年發(fā)展歷程的中電投集團，根本上改變了原有面貌，行業(yè)地位大幅提升，科學發(fā)展的生命力在中電投的發(fā)展道路上綻放光芒?！?/div>
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