中國儲能網(wǎng)訊：一位德國人，操著流利英語向幾十名碧眼高鼻的外國人，講述陽光的發(fā)電之道。3月19日，英利集團一個會議室內(nèi)舉行的光伏技術(shù)創(chuàng)新峰會，讓人感受到別樣的氣氛。
臺上臺下的與會者，有一個共用稱謂“專家”，也來自同一家企業(yè)“英利”——光伏技術(shù)讓大家走到一起來了。人們不禁要問，脫身草根的這家民營企業(yè)，為啥這么能聚“才”，人才又帶給企業(yè)咋樣的創(chuàng)新發(fā)展？
創(chuàng)新思路，匯聚創(chuàng)新人才
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。1998年，英利集團涉足光伏產(chǎn)業(yè)時，光伏發(fā)電在國內(nèi)還是一項空白。
于波，集團公司總裁助理，東北大學(xué)畢業(yè)后入職英利。這位高材生所學(xué)專業(yè)是機電一體化，稱得上是學(xué)為所用。但是，剛到英利時的于波，卻面對著另一種學(xué)非所用的尷尬。
“那時，外人都不知道什么是光伏發(fā)電，國內(nèi)高等學(xué)校也沒有這樣的專業(yè)，我們一切從零開始。”于波說，自己為自學(xué)跑遍了保定的書店，向服務(wù)員打聽光伏發(fā)電類書籍，服務(wù)員迷惑地問：“天上的太陽也能發(fā)電嗎？”后來，于波抱著試試看的心態(tài)，到北京的書店買書、進圖書館查資料，最終還是一無所獲。
那時，邁進光伏發(fā)電門檻的英利技術(shù)人員，不少人與于波感受一樣。但十幾年后，英利集團光伏技術(shù)團隊已聚集1000多人，有一大批精于此道的高級工程師，還有來自海內(nèi)外的博士、博士后研究人員。英利建立的“光伏材料與技術(shù)國家重點實驗室”“國家能源光伏技術(shù)重點實驗室”及“國家級企業(yè)技術(shù)中心”“國家級光伏技術(shù)國際聯(lián)合研究中心”，擁有碩士學(xué)位以上員工居多。
英利集團首席技術(shù)官宋登元說，我們靠“三條腿”走路，有了一支最為寶貴的創(chuàng)新型人才隊伍。
第一條路，員工先學(xué)，然后傳幫帶。本世紀(jì)初，英利建設(shè)的第一個3兆瓦光伏項目，在中國屬首個多晶硅產(chǎn)品生產(chǎn)工廠，企業(yè)沒有專業(yè)人才，國內(nèi)也鮮有精通光伏專業(yè)人員。“為了能掌握技術(shù)，我們老板舍得在員工‘學(xué)藝’上花大錢?！庇诓ㄕf，公司邀請美國和歐洲的專家上門授課，請人家把國際前沿技術(shù)送進門。然后，員工間再進行知識的交流。
第二條路，員工到外國去學(xué)。領(lǐng)先技術(shù)是產(chǎn)品創(chuàng)新的核心，不能指望別人。英利選拔一些優(yōu)秀技術(shù)人員，送到美國和歐洲的供應(yīng)商那里學(xué)習(xí)。于波就是那個時候到德國學(xué)習(xí)的員工，回憶起那段在外學(xué)習(xí)的日子，他記憶猶新。 “老師，我想學(xué)完系統(tǒng)設(shè)計再學(xué)電機設(shè)計，再學(xué)工程設(shè)計和通訊設(shè)計?！钡聡鴮＜矣觅|(zhì)疑的眼光看著他說：“人的精力是有限的，什么都學(xué)怎么干好本專業(yè)呀？”
于波卻有著學(xué)習(xí)的韌性，憑著愛學(xué)的倔勁，用幾個月掌握了大量知識，回國后應(yīng)用到技術(shù)研發(fā)中。
第三條路，把優(yōu)秀專家從國外引進來。托馬斯是英利集團歐洲分公司的技術(shù)總監(jiān)，原先他在美國通用電氣公司工作。2006年，英利集團拿到葡萄牙茂拉項目，這是當(dāng)時歐洲最大地面光伏電站項目，托馬斯就是因此慕名加盟英利集團的眾多外國專家中的一個。
創(chuàng)新技術(shù)，鍛造創(chuàng)新產(chǎn)品
今年1月20日，英利集團出臺《科技成果獎勵辦法》和《人才培養(yǎng)與晉升制度》，斥資200萬元重獎科技人才，并提出2015年研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)10%的目標(biāo)。
企業(yè)有了人才，也就有了開發(fā)產(chǎn)品的“金剛鉆兒”。光伏生產(chǎn)中最常見的多晶硅線鋸設(shè)備，按設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)只能切割出厚度325微米的硅片，英利通過技術(shù)團隊的持續(xù)創(chuàng)新和生產(chǎn)一線員工對設(shè)備、生產(chǎn)工藝的不斷改進，切片厚度降低到180微米。
提高光電轉(zhuǎn)換率，是增強光伏產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵。太陽能電池轉(zhuǎn)換效率每增加1個百分點，發(fā)電成本可降低7%左右。為破解世界光伏業(yè)這一技術(shù)難題，英利技術(shù)人員協(xié)力攻關(guān)、全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動，多晶鑄單晶技術(shù)、N型硅摻雜技術(shù)、化學(xué)法制作選擇性發(fā)射極電池技術(shù)等一系列專項創(chuàng)新成果，在一個光伏產(chǎn)業(yè)鏈上完成。
經(jīng)過努力，英利集團的多晶電池轉(zhuǎn)換效率從2007年的15%提升至18.7%；多晶電池成品率從2007年的92.9%提高至97.3%；具有雙面發(fā)電功能、長壽命及輸出功率衰減小等優(yōu)點的“熊貓”N型高效電池在全球率先實現(xiàn)量產(chǎn)，最高效率達到了21%，比普通多晶電池高兩個百分點，成本卻比同類公司降低30%以上，被列入國家863計劃。
創(chuàng)新賦予英利技術(shù)、成本等多方面優(yōu)勢，再直接轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。在全球光伏行業(yè)，英利集團的垂直一體化集成生產(chǎn)模式，更有利于產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)的縱向整合，成本和質(zhì)量的控制。去年，英利集團光伏組件出貨量達到10吉瓦，繼2012年登上全球出貨量第一供應(yīng)商寶座后，進一步穩(wěn)固了世界老大地位。
創(chuàng)新模式，推動創(chuàng)新發(fā)展
伴隨著全球金融危機，光伏產(chǎn)業(yè)“嚴(yán)冬”到來，英利集團面臨嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。
2010年，占全球光伏總裝機量70%的德國和意大利，受歐洲債務(wù)危機影響相繼大幅縮減光伏裝機補貼，直接造成全球光伏市場需求萎縮。當(dāng)年初，被視為光伏行業(yè)新興市場的美國，在其三家光伏企業(yè)先后宣布破產(chǎn)后，10月份正式提起針對中國太陽能產(chǎn)品的“雙反”訴訟……國際市場急轉(zhuǎn)直下，光伏組件價格一降再降。
英利集團決策者的眼光，開始聚焦從做產(chǎn)品向做系統(tǒng)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。2013年，英利加大對電站的開發(fā)，通過大力向利潤豐厚、收益穩(wěn)定的下游電站業(yè)務(wù)拓展，拿下全球最大的地面電站阿爾及利亞233兆瓦光伏地面電站項目。同時，目光也從國外轉(zhuǎn)向國外、國內(nèi)兩個市場，與大型國企同煤集團、中核匯能等合作開發(fā)地面電站，當(dāng)年完成國內(nèi)128兆瓦電站項目建設(shè)。
近幾年，國家不斷加大支持光伏行業(yè)發(fā)展力度。《促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展若干意見》，將2015年光伏總裝機量的規(guī)劃目標(biāo)從20吉瓦進一步提高到35吉瓦以上，這對加快商業(yè)模式創(chuàng)新的英利集團而言，更是一種政策利好。
近兩年，英利集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展進一步提速。2014年，繼在河北、新疆、云南等10多個省、自治區(qū)儲備約1吉瓦項目之后，調(diào)高電站建設(shè)計劃，再追加400至600兆瓦。同時，依托取得商務(wù)部頒發(fā)的對外工程承包資質(zhì)，在境外儲備約200兆瓦電站項目。首席財務(wù)官王亦逾說，2014年光伏組件價格上漲，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降，再加上向下游市場延伸，英利集團的毛利率由個位數(shù)向兩位數(shù)回升。
為進一步降低電站開發(fā)風(fēng)險，英利集團與上海賽領(lǐng)資本管理有限公司合作成立可再生能源基金，用于國內(nèi)太陽能下游項目投資。同時，其與大同煤礦成立合資公司合作開發(fā)建設(shè)電站項目，通過“合資+投資+開發(fā)電站、分布式”的模式開展業(yè)務(wù)；與招商能源旗下的聯(lián)合光伏簽署電站收購框架協(xié)議，以求快速回籠資金，進一步提升盈利能力。
勇于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，為英利走向全球光伏市場之巔，開辟了一條“陽光大道”。
