中國儲能網(wǎng)訊：中盛光電成立于2005年，在國內(nèi)的光伏行業(yè)里，這家企業(yè)一直以眼光獨到著稱。早在2007年，當國內(nèi)光伏企業(yè)扎堆光伏組件制造，中盛已經(jīng)開始將觸角延伸至下游電站業(yè)務，并將其打造成為公司核心業(yè)務;當歐美雙反降臨，整個行業(yè)進入寒冬，大部分光伏企業(yè)將業(yè)務重心移回國內(nèi)，致力開拓國內(nèi)市場時，中盛卻反其道行之，頻頻發(fā)力海外。而在今天，當春天來臨，眾多企業(yè)專注東南亞等新興市場，積極在海外建立制造工廠時，中盛又華麗轉身，宣布聚焦國內(nèi)電站建設。
這一系列的決策都與公司首席執(zhí)行官佘海峰密切相關，這位80后的公司掌門人憑借冷靜的頭腦和不斷的創(chuàng)新讓中盛光電始終保持著強勁的發(fā)展勢頭。成立十年來，中盛光電在變幻莫測的光伏市場披荊斬棘，進退如風，令人生畏。
遠離紅海專注EPC
時間回溯到8年前，彼時的世界光伏業(yè)正處于野蠻生長期，歐美等國紛紛出臺政策鼓勵光伏業(yè)發(fā)展。在多項利好的刺激下，世界光伏產(chǎn)業(yè)以平均每年30%的速度迅猛上漲。中國的光伏產(chǎn)品憑借價格優(yōu)勢也迅速搶占國際市場份額，成為世界光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的國家之一。
在躁動的國際市場影響下，國內(nèi)太陽能光伏產(chǎn)業(yè)迎來了洶涌的資本熱潮，不斷擴大的隊伍產(chǎn)生了“滾雪球效應”。一時間，全社會的目光都聚焦于此，一夜暴富的神話不斷被媒體曝出。佘海峰向記者回憶：“那時的光伏企業(yè)簡直就是印鈔機，只要開動機器就有市場?！?
面對亢奮的市場，佘海峰卻陷入了沉思，整個行業(yè)此時都專注于組件制造，但光伏組件的制造并沒有太大的技術差異。佘海峰認為，作為行業(yè)后來者不能盲目跟風，經(jīng)過廣泛調(diào)研后，他得出結論，整個行業(yè)正走向嚴重的產(chǎn)能過剩，危機隨時會到來。
基于上述考慮，中盛光電將公司的主要精力放在了下游電站的建設上，毅然離開了被業(yè)界稱為“躺著都能賺錢”的光伏組件制造市場，為客戶提供從核心組的制造，到電站設計、日常維護等整體解決方案，這在當時被一些業(yè)界從業(yè)者感到驚訝。
佘海峰承認，當時做出這個決定，確實需要很大的勇氣，但是他頂住了壓力。他的判斷不久便得到了印證，2011年前后，隨著歐債危機的到來，歐洲各國紛紛縮減發(fā)展新能源的補貼計劃，市場光伏需求萎縮，光伏制造業(yè)的寒冬就此拉開序幕。放眼國內(nèi)，一片蕭瑟，許多明星企業(yè)，如無錫尚德等都陷入了集體虧損，大量小企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，全行業(yè)陷入低迷。
此時中盛的EPC業(yè)務利潤卻出現(xiàn)了高速增長。2011年，中盛光電為德國弗蘭肯貝格建設2.9MW光伏電站并網(wǎng)發(fā)電、2012年中盛光電宣布完成法國4MW光伏屋頂項目、中盛光電12.6兆瓦德國光伏電站項目竣工。陸續(xù)完成的項目，讓中盛在EPC領域站穩(wěn)了腳跟，積累了豐富的經(jīng)驗。
佘海峰總結，憑借公司的“下游策略”，專注于電站的EPC業(yè)務，這場光伏制造市場“拼刺刀”式的價格競爭，恰恰為中盛提供了以往難以想象的低價格。2011年，中盛光電營收達到11億元，其中EPC業(yè)務貢獻超過了50%;2012年，在全行業(yè)舉步維艱的時候，中盛卻實現(xiàn)了盈利。
進軍國內(nèi) 立志成為清潔能源電力運營商
中盛光電總部設在南京，但是在2014年之前，公司對于國內(nèi)市場卻一直投入精力不多，佘海峰表示，當時中盛之所以沒有進入，主要考慮到兩個問題，一是政策環(huán)節(jié)，雖然在之前的一段時間里，政府出臺了一些政策，但是政策的連續(xù)性并不明晰，這給投資帶來了很大不確定性;二是國內(nèi)電站市場處于起步階段，很多配套并不成熟，發(fā)電是否能夠全部并網(wǎng)、電站整體收益如何、國家補貼能不能及時到位等問題還無法找到準確的答案。
2014年上半年，國內(nèi)光伏市場開始趨暖，多家上市公司業(yè)績扭虧，在國家多項利好政策的推動下，國內(nèi)市場成為了兵家必爭之地，大量光伏企業(yè)開始開動機器，光伏組件源源不斷的涌向市場。一時間，原來從事市政工程、房地產(chǎn)等一批行外人士開始蜂擁擠進這片“紅海”。
市場的新變化，已經(jīng)被中盛捕捉，一雙眼睛正在冷靜的找尋這片“紅?！爸械摹八{海”。佘海峰認為，制造業(yè)的整合力度將加強，專業(yè)分工越來越明細，在未來的競爭中大而全的企業(yè)會很難存活，企業(yè)需要專注于自己的領域，更要有清晰的戰(zhàn)略和愿景。
他表示，現(xiàn)階段下國內(nèi)電站的建設水平存在參差不齊，一些企業(yè)為了追求利益最大化，重質不重量，根本不考慮電站未來25年的運營問題，而這卻是光伏電站實現(xiàn)盈利的根本。而中盛的一大優(yōu)勢便是EPC電站整體解決方案，中盛有著優(yōu)秀的團隊、德國的標準以及豐富的管理經(jīng)驗。
在經(jīng)過深思熟慮后，中盛決定將把精力集中到國內(nèi)市場，致力在國內(nèi)開展EPC業(yè)務?！拔覀儗⒔⒁粋€集電站開發(fā)、建設的高標準平臺，最終制定一個中國光伏電站的發(fā)電標準”。
對于未來的發(fā)展戰(zhàn)略，佘海峰表示中盛要在全球重點化市場做到前五的地位，同時將通過技術創(chuàng)新提高自己的競爭力?！半S著國家電力改革的不斷推進，很可能會放開售電市場，中盛希望利用這一契機，成為專業(yè)從事清潔能源的運營商?！?
談起治理公司的秘訣，佘海峰認為，在變幻莫測的市場上，企業(yè)家要有壯士斷腕的決心，耐得住寂寞，專注于市場，唯有如此才能帶領公司不斷前進。
