從率先依托皖能銅陵電廠、馬鞍山電廠、合肥電廠建設(shè)，成功運用EPC模式，蹚出能源建設(shè)EPC的“中國道路”，到以燎原之勢，不斷延伸到參與建設(shè)的境內(nèi)電力能源及基礎(chǔ)設(shè)施工程項目，使工程建設(shè)新商業(yè)模式助力企業(yè)快速發(fā)展，中國能建以工程建設(shè)的實踐創(chuàng)新，打造綠色精品工程，帶動中國標(biāo)準(zhǔn)和中國裝備“走出去”，為世界提供能源建設(shè)的“中國方案”。
“交鑰匙工程”蹚出“中國道路”
“這次機會把電力建設(shè)各個環(huán)節(jié)集成到一起，一定要干出不一樣的驚喜！”鏡頭回溯到2008年12月18日，由中國能建總承包的皖能銅陵電廠六期擴建工程正式開工，令時任銅陵電廠六期工程項目副總經(jīng)理的康賀仁激動不已。
EPC集設(shè)計、采購、施工于一體，也稱“交鑰匙工程”，是國際上廣泛認可并使用的工程建設(shè)模式。彼時，國內(nèi)能源工程建設(shè)普遍采用傳統(tǒng)模式，業(yè)主選擇不同企業(yè)開展規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工、監(jiān)理等各項工作，多重因素制約了EPC總承包的應(yīng)用與推廣。“電廠建設(shè)數(shù)量激增，電廠的建設(shè)速度及質(zhì)量卻遲遲跟不上?！笨蒂R仁回憶說。
敢闖敢試的中國能建建設(shè)者，集結(jié)優(yōu)秀的設(shè)計、評審、項目管理人才隊伍，采用“風(fēng)險我擔(dān)、效益歸你”的方式積極應(yīng)用新技術(shù)，蹄疾步穩(wěn)推進項目落地。
“盡管EPC模式優(yōu)勢明顯，如果第一個大型項目落不了地，以后還怎么發(fā)展？”總承包團隊成員抱著一個同樣信念——建好銅陵電廠六期項目，才是最好的回答。
項目設(shè)計階段，先后出了13版總平面圖，堅持先設(shè)計再施工；優(yōu)化施工順序和安裝方案，地下設(shè)施設(shè)計和施工一次到位，避免重復(fù)開挖、立體交叉等不良問題；精確采購并規(guī)范化管理設(shè)備和物資材料，避免大量材料浪費?！斑@在之前電廠建設(shè)中從沒有過，既縮短了工期，又節(jié)約了資源，提升了建設(shè)速度?！笨蒂R仁說。
能源建設(shè)EPC總承包模式的一個優(yōu)勢在于，通過方案創(chuàng)新，采用先進技術(shù)，提升項目質(zhì)量和效益。在銅陵電廠六期擴建工程實施中，產(chǎn)生了多項技術(shù)革新，為之后的火電項目建設(shè)提供了樣本。
2011年5月，銅陵電廠六期擴建工程投產(chǎn)發(fā)電，節(jié)能、環(huán)保及運行效益創(chuàng)造了國內(nèi)同類型機組最好水平。2013年，該項目獲得電力總承包最高獎項——工程總承包金鑰匙獎。
“電廠采用EPC總承包建設(shè)，過去不敢想象。投資少、質(zhì)量高，讓項目站在了新起點，合同風(fēng)險和后期運營費用也明顯降低，省錢更省心?！睒I(yè)主方如是說。
銅陵電廠六期擴建工程是我國電力建設(shè)史上第一個百萬千瓦級火電機組總承包項目，樹立了火電EPC建設(shè)的里程碑，蹚出了能源建設(shè)EPC“中國道路”。
“EPC+”續(xù)寫高質(zhì)量建設(shè)新路
電力工程是復(fù)雜的大型工程，保障安全和質(zhì)量離不開技術(shù)方案的創(chuàng)新。EPC模式引入能源建設(shè)領(lǐng)域并得以推廣，直接提升了行業(yè)項目管理水平。
緊隨電廠數(shù)字化建設(shè)時代到來，中國能建以EPC總承包模式建成了我國首座全生命周期數(shù)字化電廠，給出了未來電廠建設(shè)的解決方案。
作為總承包方，中國能建把數(shù)字化理念應(yīng)用在安慶電廠二期擴建2臺100萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機組工程中，首次采用全專業(yè)、全范圍的數(shù)字化設(shè)計，較早將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入倉儲管理，將設(shè)計、施工、設(shè)備數(shù)據(jù)，與電廠系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫相連，進一步提升設(shè)計質(zhì)量和工程效率，支撐電廠數(shù)字化全生命周期管理。
隨著總承包業(yè)務(wù)的不斷拓展，中國能建所屬企業(yè)啟動工程管理的IT輔助管理模式轉(zhuǎn)型，在成熟的項目管理軟件的基礎(chǔ)上與實際業(yè)務(wù)需要相結(jié)合，開發(fā)了含項目級管理又兼顧企業(yè)級管理的NIPRO管理平臺。該平臺按流程實現(xiàn)EPC工程設(shè)計、采購、施工各階段之間的縱向數(shù)據(jù)貫通和繼承，從而實現(xiàn)EPC項目全過程管理，提高了管理效率和水平，大大提升了企業(yè)的核心競爭力。
陜西神華富平2臺35萬千瓦熱電新建工程，是國內(nèi)首個“四塔合一”的火電項目，融入了EPC一體化協(xié)同項目管理、智慧電廠、現(xiàn)代工業(yè)形象設(shè)計、清潔生產(chǎn)、綜合能源供應(yīng)等先進設(shè)計理念，是中國能建著力打造的又一個行業(yè)標(biāo)桿式總承包項目。通過該項目，完美實現(xiàn)了總承包業(yè)務(wù)設(shè)計、采購、施工各個環(huán)節(jié)的無縫銜接，全面提升了為客戶提供全生命周期一體化服務(wù)的能力，從而進一步推動了企業(yè)總承包業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。
大唐撫州電廠1號機組投入運營，這個五大發(fā)電首個總承包建成的百萬千瓦機組，創(chuàng)下多項中國之“最”。
四川天明電廠2臺100萬千瓦新建工程，中國能建開啟國內(nèi)首例“設(shè)計+施工”聯(lián)合總承包建設(shè)模式。不同于相互獨立的承包體系，聯(lián)合總承包模式下，設(shè)計采購施工高度協(xié)同、施工統(tǒng)籌提升效率等環(huán)節(jié)都激發(fā)出無限活力。
借助全面組織實施工程總承包項目的有利平臺，中國能建將設(shè)計理論與建設(shè)實踐深度結(jié)合，使設(shè)計意圖在裝備制造和施工建設(shè)中得到完美體現(xiàn)，在世界首個多端柔性直流輸電工程——南澳多端柔性直流工程、亞洲首個碳捕集技術(shù)測試平臺等火電建設(shè)、水利水電、輸變電、風(fēng)電、光伏發(fā)電、房屋建筑工程EPC總承包項目上，創(chuàng)造了一大批科技新成果。
新商業(yè)模式主導(dǎo)的項目管理革新，讓中國能建所屬企業(yè)經(jīng)歷了從注重速度到注重質(zhì)量、內(nèi)涵的發(fā)展蛻變。具有中國能建自身特點的EPC模式，全面覆蓋電力和非電領(lǐng)域，實現(xiàn)國內(nèi)和國外市場齊頭并進，由傳統(tǒng)的施工總承包加快向工程總承包和投融資帶動總承包轉(zhuǎn)型升級。
百舸爭流，奮楫者先。中國能建以小額投資拓展EPC+F、EPC+I、EPC+OM、BOT、PPP等新商業(yè)模式業(yè)務(wù)，又將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至軌道交通、地下管廊、水土治理等新興業(yè)務(wù)，在轉(zhuǎn)型升級中謀求更高質(zhì)量發(fā)展。
帶動中國標(biāo)準(zhǔn)“走出去”
近年來，中國能建發(fā)揮在設(shè)計、施工、制造、運營等全產(chǎn)業(yè)鏈上的一體化優(yōu)勢，在全球承建了一批具有技術(shù)引領(lǐng)性和行業(yè)標(biāo)志性的電力基礎(chǔ)設(shè)施項目， 以一項項國際工程為載體，帶動中國標(biāo)準(zhǔn)、中國技術(shù)和中國裝備“走出去”，用能源建設(shè)的“中國方案”惠及當(dāng)?shù)亍?
12月12日，印尼爪哇7號2臺105萬千瓦燃煤發(fā)電工程1號機組投產(chǎn)，為印尼這一“海上絲綢之路”首倡之地，再添能源新地標(biāo)。該項目是中國企業(yè)在海外投資建設(shè)的單機容量最大、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的火電機組，由中國能建牽頭總承包建設(shè)，匯聚中國電力工程設(shè)計、裝備制造、施工建設(shè)、管理運營的優(yōu)秀范例。
面朝大海，背靠山巒，在越南海陽省荊門縣的京師河畔，一座現(xiàn)代化的火力發(fā)電廠正在如火如荼地施工中，如今已模樣初成。越南海陽2臺60萬千瓦燃煤電站，這座由中國能建采用“投資+ EPC總承包”模式投資建設(shè)的大型火電站，是迄今為止中國公司在越南單筆投資金額最大的項目，也是“F+EPC”建設(shè)項目“走出去”的生動案例。
中國能建主動適應(yīng)形勢變化，滿足業(yè)主方帶資建設(shè)的渴求，創(chuàng)新出投建營一體化、小比例參股拉動總承包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等商業(yè)模式，構(gòu)建以投資拉動全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”的新格局。
做好國際工程，關(guān)鍵在于全球資源整合能力。為提升國際競爭力，中國能建積極探索建立與能源、電力、工程等領(lǐng)域第三方合作機制，與國際知名企業(yè)合作，實現(xiàn)資源共享，在合作中實現(xiàn)互惠發(fā)展。
BOT模式實施的巴基斯坦SK水電站，攻克諸多世界級難題；以EPC+F模式，總承包建設(shè)地球最南端的水電站——阿根廷孔拉水電站……“一帶一路”上，一座座技術(shù)先進、節(jié)能環(huán)保的精品工程，為當(dāng)?shù)匕l(fā)展帶來源源不斷的動力。
百事得其道者成。中國能建充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈和全生命周期服務(wù)優(yōu)勢，積極推進國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展和投資助推新商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，用中國標(biāo)準(zhǔn)為世界充電，用金字招牌鑄精品工程，朝著加快建設(shè)具有國際競爭力的工程公司的目標(biāo)堅定前行。
采訪手記
給出觀察商業(yè)模式與技術(shù)革新關(guān)聯(lián)的視角
中國之所以能創(chuàng)造世界電力奇跡，中國電力工業(yè)之所以能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，得益于不斷深化電力改革，也離不開艱苦奮斗的能源建設(shè)者。
中國能建所屬企業(yè)從20世紀80年代便開始進行電力能源建設(shè)EPC總承包模式的探索，隨著電力改革，國內(nèi)發(fā)電端市場逐步開放，一些地方電力企業(yè)和煤炭、化工等非電力行業(yè)投資主體異?；钴S。這些新的投資主體大多缺乏綜合開發(fā)大型電力工程項目的技術(shù)和人才隊伍，為中國能建開辟能源建設(shè)EPC道路提供了機遇。
在采訪過程中，不少采訪者表達出一個共識：能源項目實施的建設(shè)管理模式革新之后，電力規(guī)劃設(shè)計、施工建造以及技術(shù)創(chuàng)新層出不窮，極大助推了電力工業(yè)發(fā)展進程。從走出能源建設(shè)EPC的中國道路到今天新商業(yè)模式的全新開拓，是敢闖敢試帶來了新機遇，勤勞奮斗取得了新發(fā)展。
能源商業(yè)模式與能源技術(shù)革新之間的關(guān)系，是一個有趣的視角。從模仿學(xué)習(xí)到消化吸收，再到提供“中國方案”點亮世界，借助工程管理模式的不斷創(chuàng)新實踐，中國能建不斷為世界建造電力能源標(biāo)桿工程和典范工程，也在持續(xù)攻克諸多世界級難題、攀登電力科技高峰的過程中，取得更多的技術(shù)成果，為電力能源建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展作出引領(lǐng)和示范。
