2003年沙阿創(chuàng)辦了愛迪生太陽能公司。該公司為政府和其他公司安裝太陽能設備，并與他們簽訂電力購買協(xié)議。到2009年，該公司協(xié)議銷售額已達到2億美元。
現在，沙阿參股成立了一家清潔能源技術基金Inerjys。該基金已成功融資10億美元。
沙阿認為，目前問題的關鍵不是像許多投資者所認為的那樣，要去研發(fā)新的突破性技術，而是應當尋找顛覆性的推廣模式，將相關技術轉變?yōu)閺V泛的商業(yè)應用。
Inerjys基金由加拿大企業(yè)家史蒂芬創(chuàng)建，其戰(zhàn)略投資重點是清潔能源技術。
Inerjys基金有時也會像其他基金一樣主張股權，但大多數的時候會另辟蹊徑，不是持有或擴大在清潔能源初創(chuàng)型技術企業(yè)中的股本，而是資助具體項目，例如建造海上風力發(fā)電機組，從項目最終產生的收入中分紅。
沙阿說：“這種理念完全符合我在實踐中的體會，愛迪生太陽能公司并不研發(fā)新技術，我們只研究如何推廣技術。”沙阿希望Inerjys基金的這種新模式能夠突破清潔能源技術發(fā)展的瓶頸。
Rentricity公司的融資過程就很有代表性。這是一家擁有9年歷史的創(chuàng)新型企業(yè)，其節(jié)水閥技術可通過控制給水干管的水壓來發(fā)電。該公司已安裝了3套系統(tǒng)，最近首次尋求外部資金以安裝更多的系統(tǒng)。
該公司創(chuàng)始人弗蘭克表示，他接洽了眾多投資機構，只有Inerjys等少數幾家公司感興趣，而其他機構則只愿意支持更大規(guī)模的太陽能和風電項目。
沙阿說，在傳統(tǒng)的風險投資模式下，為擴大突破性技術的應用規(guī)模并實現商業(yè)化，清潔能源技術公司創(chuàng)始人不得不放棄比較多的股權，結果導致創(chuàng)始人股權被稀釋，積極性下降。而且，這種模式并沒有使更多的企業(yè)獲得足夠的資金以實現飛躍。
而在Inerjys基金，沙阿關注最多的是Rentricity所擁有的那類“被低估的”技術。沙阿最近還擔任了理查德·布蘭森創(chuàng)辦的非營利性氣候變化組織碳作戰(zhàn)室的首席執(zhí)行官。他透露，已發(fā)現在10多個領域里有數百項技術在2年之內就可返回首輪投資。
沙阿提到一家位于蒙大拿的初創(chuàng)型公司Zinc Air。該公司以某一化學藥品為基礎開發(fā)了一種儲能電池，在某些地區(qū)使用已實現贏利。
Zinc Air副總裁克雷格·威爾金斯表示，公司不申請政府的資助和貸款，而是打算依靠其商品優(yōu)勢實現技術市場化。他很樂觀地尋求投資以建設第一個實業(yè)項目，但由于此前一些電池企業(yè)經營不善，Zinc Air必須跨越這一障礙。
與Rentricity的弗蘭克一樣，克雷格也認為，能源領域的新融資模式，如沙阿在愛迪生太陽能公司的做法，是一種極大的創(chuàng)新。
雷切爾是風投公司CEMA Capital能源和材料業(yè)務合伙人。她認為Inerjys的模式很有啟發(fā)，是解決清潔能源技術產業(yè)融資瓶頸的有益嘗試。但她同時也指出，從早期風投到隨后產業(yè)化的各個階段，即使是那些發(fā)展一直都很順利的清潔能源公司，想要融資也很困難。
