劉斌把玩著一塊有些褪色的手表—這是他正在做的生意。
在外界，他手里這塊“智能手表”，有一個更具科技感的稱呼：可穿戴智能設備。過去一年來，這個名詞已成為深圳乃至全球硬件業(yè)的新大陸，在很多預測報告里，這個市場將如同當年的手機一樣，成為一塊等待探索的新大陸。
2012年，山寨手機市場日落西山，和其他一些同行一樣，劉斌不再做手機，而是帶著憧憬和激情，轉身扎進了可穿戴設備這座“新金礦”。
但一年下來，劉斌發(fā)現(xiàn)，與外界的預測不太一樣，可穿戴設備這條掘金路上，密布著荊棘和陷阱，這讓山寨軍團們進退兩難。
救命稻草成圈套
在華強北，可穿戴設備曾被山寨公司們視作“救命的稻草”。
過去2、3年來，曾經(jīng)氣勢如虹的深圳的山寨手機行業(yè)，已經(jīng)迅速衰落，并瀕臨“崩盤”。資金鏈斷裂、囤貨嚴重、無序競爭、品牌手機價格降低、監(jiān)管部門打擊、海外市場萎縮等種種因素，都讓精明的山寨從業(yè)者們嗅到了寒冬的氣息：山寨手機將死。
但生計總是要討的，不做山寨手機了，又能做什么呢？
答案很簡單：可穿戴設備。
這是一個充斥著鋪天蓋地畫餅和炒作的行業(yè)。2013年5月，大多數(shù)分析機構的預測是，全球可穿戴設備的市場規(guī)模會在3年內達到50億美元，到了8月，在一些樂觀的投行報告中，這個數(shù)字就被提升到了560億美元。
至于那些設備廠商，它們不知道大眾消費者是否會為可穿戴設備買單，但他們也不敢先停下來了解清楚，那樣必然延誤時機。
2013年6月底，盛大旗下的果殼電子發(fā)布Geak Watch；8月，映趣科技的智能手表inWatch也正式亮相。國外的形勢似乎更好，除了眾目所向的谷歌和蘋果，草根出身的智能手表產品Pebble Watch已經(jīng)募集到超過1000萬美元的量產資金，三星的智能手表Galaxy Gear也宣稱將在9月的德國柏林消費電子展上亮相。
品牌廠商的涌入與分析機構的看好，如同一針強心劑，讓華強北重新回復了活力—在過去的業(yè)務正在沒落時，這樣一個足夠龐大的、讓山寨工坊可以繼續(xù)“靠專業(yè)吃飯”的市場，像一個從天而降的新飯碗，意義重大。
據(jù)劉斌的粗略統(tǒng)計，在2010年可穿戴設備概念剛興起時，進入這一領域的廠商屈指可數(shù)，到2012年他進入智能手表領域時，華強北的同行已有近20家，而在2013年，這個數(shù)字整整翻了一倍，陸續(xù)出現(xiàn)在華強北電子市場柜臺里的智能手表產品，已經(jīng)達上百款之多。
他們依然是專業(yè)的山寨特色：認準趨勢，找到最受歡迎的產品，然后直接“模仿”。
讓他們意想不到的是，可穿戴設備的市場，并不如想象中樂觀，他們曾經(jīng)以為的“救命稻草”，轉眼間卻成為了一個巨大的圈套。
劉斌透露，在華強北，來柜臺上咨詢智能手表的人9成以上是圈內人，大部分人只是想了解這個產品的市場行情，而購買智能手表的人，除了少部分數(shù)碼產品發(fā)燒友，也只有這些想摸底的圈內同行。
至于銷量，更是少得可憐，雖然劉斌和另外幾位廠商人士都聲稱月均銷量接近2000臺，但據(jù)電容屏供貨商負責人羅會明透露，他所接觸的10多位華強北客戶，從去年年底到現(xiàn)在的訂單總量，沒有哪一家超過2000，有一部分廠商一直停留在百位數(shù)級別。
羅會明的公司生產的電容屏，還供應給果殼電子和映趣科技這樣的品牌廠商，但他說，即使是這種面向全國市場的品牌廠商，首單量也只有5000左右。
作為上游供貨商，羅會明自然希望劉斌們能堅持下去，但在他看來，這批最早的入局者，很有可能會成為可穿戴設備生態(tài)體系成型道路上的炮灰。
短板在硬件之外
劉斌現(xiàn)在最大的擔憂是，即使可穿戴設備市場形成規(guī)模，山寨廠商仍難以簡單復制“山寨機時代”的成功。
與手機相比，可穿戴設備對用戶的引吸力更多來自于硬件之外，比如谷歌眼鏡圍繞圖片分享和信息推送衍生出的豐富應用。
一位山寨手機廠商人士曾調侃道，只要給我原型機器，一周時間我就能做出外觀幾乎一模一樣的產品，但如果不能加載系統(tǒng)和應用，它就只是個擺設，沒有任何市場化的意義。
劉斌說，在殺入可穿戴設備市場前，他曾認為，在硬件制造上，深圳有著先天的優(yōu)勢—成熟的電子產品供應制造鏈，另一方面，智能手表的硬件架構和自己正在做的功能/智能手機相比差異并不大，有很多東西可以借鑒。
然而，照搬智能手機解決方案雖然降低了硬件成本，帶來的結果卻是，所有的智能手表都變成了微縮版安卓手機，唯一不同點是屏幕縮小到了不到2英寸，但作為一款本意上為大屏智能手機和平板電腦而生的操作系統(tǒng)，安卓缺乏可穿戴應用方面的人機交互設計和系統(tǒng)進行深度優(yōu)化，而這，已經(jīng)超出了山寨廠商們力所能及的范圍之外。
“這也是此前智能手表用戶體驗不佳的重要原因。”劉斌說。
比如，在應用場景上，大多數(shù)智能手表的主要功能都集中在健康管理上，比如心跳、脈搏、血壓、步數(shù)等體征數(shù)據(jù)的收集。
但九安醫(yī)療(002432,股吧)董事長劉毅認為，真正關心這些數(shù)據(jù)的消費者，有更專業(yè)的醫(yī)療設備可以選擇。而且收集數(shù)據(jù)一直不是健康管理設備的重點，數(shù)據(jù)代表的人體健康狀況才是核心價值，但這些醫(yī)學數(shù)據(jù)分析，必須要和傳統(tǒng)醫(yī)療機構信息系統(tǒng)深度結合，才可能發(fā)揮普遍作用。
這也是這一輪新硬件創(chuàng)業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)軟件創(chuàng)業(yè)門檻更高的原因，它是一次“硬件+軟件（APP）+云”三位一體的實力比拼，不管是智能手表還是智能手環(huán)，硬件本身只是銜接軟件和云的樞紐，只是吸引消費者的基礎，云端的大數(shù)據(jù)價值挖掘才是可穿戴設備的靈魂。
劉毅認為，只有做到這一步，可穿戴設備才算真正敲開了金礦的大門。而在這方面，原來的山寨手機老板們并不專業(yè)。
觀望還是前進？
劉斌現(xiàn)在的無奈在于，在構建硬件+軟件+云的生態(tài)系統(tǒng)方面，不但他束手無策，甚至是國內的一些一線IT廠商，也并沒有取得太大的突破。
在他看來，現(xiàn)在最穩(wěn)妥的做法是等，等那些最早描繪藍圖的人舉著火把前來帶路，比如蘋果和谷歌，在構建硬件+軟件+云三位一體的生態(tài)系統(tǒng)上，兩者都有強大的實力和號召力。
這也是深圳眾多山寨廠商以及創(chuàng)業(yè)型團隊現(xiàn)在普遍的態(tài)度和做法。羅會明透露，最近兩個月，除了果殼電子等品牌廠商增加了3萬的電容屏訂單外，來自其他渠道的訂單已經(jīng)明顯減少，包括風投、山寨廠商甚至品牌廠商，都要等待市場真正起勢才會重新發(fā)力。
畢竟，可穿戴設備的生態(tài)系統(tǒng)何時成型還是未知數(shù)，抗風險能力強的品牌廠商即使掉進陷阱，也可能當作一次積累經(jīng)驗的試錯，大不了爬起來繼續(xù)走，但對于帶著全部家當?shù)膭?chuàng)業(yè)型團隊或山寨公司而言，這種失誤將會是致命的。
一位一線品牌IT廠商人士向記者證實，公司內部確實已經(jīng)為可穿戴智能設備立項研發(fā)，但這只是戰(zhàn)略性質的，還沒到具體的產品推出階段，而且最關鍵的是，還需要等待整個產業(yè)鏈成熟。
不過“等待大法”也存在一個問題，大麥科技產品總監(jiān)向怡寧認為，這讓人感覺回到了以前智能手機的老路：蘋果谷歌等國外廠商找到金礦并大規(guī)模開采，中國公司只能跟在后面，偷偷地挖幾塊屬于自己的金子。
這就意味著，創(chuàng)業(yè)型團隊以及山寨廠商必須找到最佳的切入時機，并隨時思考調整自己的創(chuàng)新方向，否則，后果要么是跟進太晚錯失智能手機之后的新金礦，要么就是跟進時機過早，掉進前方新的陷阱。
有消息表明，蘋果智能手表以及谷歌智能眼鏡很可能會在2014年正式推向市場，對于可穿戴設備產業(yè)鏈而言，到時候兩者的產品或許能夠為整個行業(yè)的未來定下基調，打開局面，不過無論是等待還是繼續(xù)前行，留給國內廠商的時間已經(jīng)不多。
在那時，可穿戴設備會成為外資公司的盛宴場，山寨手機的復興地，還是再找到一條新的突圍之路？
