中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊:受智能化手機(jī)、平板電腦等電子產(chǎn)品銷售火爆影響,國(guó)內(nèi)多家涉足智能移動(dòng)終端市場(chǎng)的上市公司上半年業(yè)績(jī)和利潤(rùn)大幅攀升。8月21日,專家對(duì)新華社說(shuō),近期中國(guó)出臺(tái)了鼓勵(lì)信息消費(fèi)的政策,有望繼續(xù)刺激相關(guān)企業(yè)快速發(fā)展。但能否擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),將決定這些企業(yè)未來(lái)的業(yè)績(jī)走勢(shì)。
記者梳理近40家相關(guān)上市公司業(yè)績(jī)發(fā)現(xiàn),受益于智能手機(jī)和平板電腦的日益普及,今年上半年多家國(guó)內(nèi)上市企業(yè)業(yè)績(jī)迎來(lái)快速增長(zhǎng)的“小時(shí)代”。
全球技術(shù)研究和咨詢公司Gartner統(tǒng)計(jì)顯示,今年第二季度,全球智能手機(jī)銷量達(dá)2.25億部,同比增長(zhǎng)46.5%。易觀國(guó)際8月19日發(fā)布的《2013年第二季度中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示,該季度,中國(guó)手機(jī)銷量為9039萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)36%,其中,智能手機(jī)占整體市場(chǎng)份額持續(xù)上升至85.3%。
齊魯證券分析師劉保民認(rèn)為,智能手機(jī)和平板電腦切中了人們的信息消費(fèi)、娛樂(lè)等需求。智能手機(jī)不斷取代功能手機(jī)以及自身的更新?lián)Q代,是相關(guān)上市企業(yè)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的重要原因。
目前,使用智能化手機(jī)和平板電腦上網(wǎng)和購(gòu)物已成為人們的一種生活習(xí)慣。中國(guó)電子商務(wù)研究中心8月19日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)7805萬(wàn)人,預(yù)計(jì)年底移動(dòng)購(gòu)物用戶規(guī)模將達(dá)到1.5億人。專家認(rèn)為,快捷的購(gòu)物、支付等生活方式將使得人們對(duì)智能化終端設(shè)備的需求高漲,從而推動(dòng)相關(guān)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
國(guó)務(wù)院近期發(fā)布的《促進(jìn)信息消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需的若干意見(jiàn)》提出,鼓勵(lì)智能終端產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展,面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等熱點(diǎn),加快實(shí)施智能終端產(chǎn)業(yè)化工程,支持研發(fā)智能手機(jī)、智能電視等終端產(chǎn)品,促進(jìn)終端與服務(wù)一體化發(fā)展。
中投顧問(wèn)高級(jí)研究員賀在華說(shuō),中國(guó)對(duì)智能手機(jī)的市場(chǎng)需求量呈爆炸式增長(zhǎng),這為智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ);另一方面,國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)出現(xiàn)崛起之勢(shì),逐漸打破了蘋(píng)果、三星兩大巨頭對(duì)市場(chǎng)的壟斷,盈利空間進(jìn)一步擴(kuò)大。
盡管今年上半年多數(shù)配套智能化手機(jī)、平板電腦的上市公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng),但記者也發(fā)現(xiàn),由于電子元器件、觸摸屏等產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇,一些企業(yè)出現(xiàn)了業(yè)績(jī)縮水的現(xiàn)象。專家分析認(rèn)為,能否擺脫同質(zhì)化、實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng),將決定相關(guān)企業(yè)的發(fā)展前景。
易觀國(guó)際移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)分析師王珺認(rèn)為,手機(jī)等移動(dòng)終端和零部件的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),是當(dāng)前企業(yè)面臨的最大困難。他說(shuō):“廠家為了贏得市場(chǎng),都在不斷降價(jià),同時(shí)不斷加大投入,但投入不一定能轉(zhuǎn)化為收入,這必然影響企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。”
王珺建議,避開(kāi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略,轉(zhuǎn)向差異化營(yíng)銷。以手機(jī)為例,商務(wù)手機(jī)、時(shí)尚女性手機(jī)等細(xì)分品種,在相同的配置之下利潤(rùn)往往更高。