中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：汽車行業(yè)絕對(duì)不是升級(jí)，而是轉(zhuǎn)移，新四化出現(xiàn)不只局限在傳統(tǒng)汽車技術(shù)上了，而是新生態(tài)和共享化，可以說產(chǎn)業(yè)革命到了新的時(shí)代。
汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代，車企間的競(jìng)爭也將更加激烈。當(dāng)新興造車勢(shì)力從概念正式進(jìn)入量產(chǎn)，他們?nèi)绾斡觼碜援a(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)者的嚴(yán)峻考驗(yàn)，突出重圍？
面對(duì)造車新勢(shì)力帶來的挑戰(zhàn)，體量巨大的傳統(tǒng)車企將如何應(yīng)對(duì)，來完成轉(zhuǎn)型升級(jí)？在汽車合資股比放開的新形勢(shì)下，跨國車企又將如何進(jìn)一步布局中國市場(chǎng)？
5月31日，由21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道主辦的“2018中國汽車新創(chuàng)峰會(huì)”在北京舉行。業(yè)內(nèi)大咖圍繞上述話題，展開激辯。
“汽車行業(yè)絕對(duì)不是升級(jí)，而是轉(zhuǎn)移，新四化出現(xiàn)不只局限在傳統(tǒng)汽車技術(shù)上了，而是新生態(tài)和共享化，可以說產(chǎn)業(yè)革命到了新的時(shí)代?！敝袊嚬こ虒W(xué)會(huì)名譽(yù)理事長付于武在“2018中國汽車新創(chuàng)峰會(huì)”上說。
而對(duì)于新舊勢(shì)力的討論，前江淮汽車董事長左延安表示，今后只有兩類，一個(gè)是能活下去的汽車企業(yè)，一個(gè)是不能活下去的汽車企業(yè)。
圍繞上述話題，大眾汽車集團(tuán)中國執(zhí)行副總裁張綏新 、中國汽車工程學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長付于武、國家新能源汽車知名專家王秉剛、前江淮汽車董事長左延安、博世中國投資有限公司執(zhí)行副總裁徐大全、威馬汽車創(chuàng)始人沈暉、金沙江聯(lián)合資本主管合伙人潘曉峰展開了一場(chǎng)有力的思想交鋒。
技術(shù)變化眼花繚亂
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》（下稱《21世紀(jì)》）：汽車已經(jīng)變得讓人眼花繚亂，非常新穎，汽車行業(yè)跟以前大不相同。但是如果要進(jìn)一步問，到底變了什么？又變?cè)谀膬毫耍?
張綏新：在未來十年內(nèi)，中國汽車行業(yè)是重新洗牌的過程。這里有兩個(gè)層次：第一，到目前為止，中國汽車行業(yè)始終有非常明確、包羅萬象的汽車產(chǎn)業(yè)政策，特別是關(guān)于合資企業(yè)方面的政策，現(xiàn)在國家宣布要放開合資政策，各種成分的企業(yè)，互相碰撞，互相競(jìng)爭，互相合作，肯定會(huì)給行業(yè)帶來巨大變革；第二，新技術(shù)帶來變革，無論新能源車還是智能網(wǎng)聯(lián)、自動(dòng)駕駛或者新的出行方式，都還處于起步階段，未來會(huì)是什么結(jié)局，大家都很難預(yù)測(cè)。“安全、質(zhì)量和服務(wù)”，萬變不離其宗，最終將由市場(chǎng)決定洗牌結(jié)局。
付于武：十年前我們談產(chǎn)業(yè)升級(jí)，現(xiàn)在，我們的任務(wù)絕不是“升級(jí)”可以概括的，更應(yīng)該是轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型之深刻，面積之大，規(guī)模之大，影響之大，具有顛覆性?，F(xiàn)在行業(yè)技術(shù)方向上看，新的四化出現(xiàn)，我們一定要正確迎接它，擁抱它。一是低碳化，這是最高境界；二是電動(dòng)化；第三是智能化；第四是共享化。
王秉剛：這幾年經(jīng)過大家努力，我們看到就是電動(dòng)車能夠成功的希望。頭幾年我們還有很多懷疑?，F(xiàn)在這個(gè)變革讓人充滿希望。就是說中國新能源汽車的發(fā)展，主要的取向是純電動(dòng)。我覺得這個(gè)越來越深信，這一定不能動(dòng)搖。產(chǎn)業(yè)格局也是圍繞著新能源汽車在變化，現(xiàn)在讓一些新興企業(yè)融入傳統(tǒng)汽車行業(yè)，非常重要。
左延安：汽車產(chǎn)業(yè)逐步從量變過程進(jìn)入到質(zhì)變當(dāng)中。技術(shù)在進(jìn)步，駕乘體驗(yàn)和車輛可靠性也發(fā)生巨大變化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在變化，我非常欣賞以吉利為代表的中國品牌汽車的崛起。整個(gè)產(chǎn)業(yè)，過去“缺重少輕”，主要靠進(jìn)口，現(xiàn)在什么都有了，而且產(chǎn)業(yè)鏈又非常完整。但也有變化不大的地方，中國品牌乘用車整體精準(zhǔn)實(shí)力和零部件的進(jìn)步還不能令人滿意，進(jìn)步還不是那么快。
徐大全：從零部件角度來看技術(shù)的變革，可以說零部件企業(yè)的挑戰(zhàn)和危機(jī)感，比主機(jī)廠高得多。博世全球平均業(yè)務(wù)額為400億歐元，其中200億歐元來自電噴，汽油、柴油產(chǎn)品傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，而且有將近10萬員工生產(chǎn)研發(fā)制造這些東西?，F(xiàn)在突然說，五年、十年以后我們不要燃油車了。博世已經(jīng)是具有132年歷史的公司了，一定不能在我們這一代人手上斷送掉。所以大家都在轉(zhuǎn)型，尋找新的投資點(diǎn)、新的產(chǎn)品、跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，這些需求更加迫切。
沈暉：我們比較關(guān)注這幾個(gè)方面的變化：用戶、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。中國用戶對(duì)品牌沒有忠誠度，只要好，他們對(duì)新品牌特別關(guān)注。年輕用戶不崇尚進(jìn)口品牌，已經(jīng)開始認(rèn)同國產(chǎn)品牌。而且使用權(quán)越來越重要，所有權(quán)相對(duì)不重要了。將來我們做的產(chǎn)品就是一個(gè)移動(dòng)智能空間，我們堅(jiān)信未來的產(chǎn)品趨勢(shì)是純電動(dòng)汽車，是智能汽車。我們的智能化更強(qiáng)調(diào)人和車交互之間更方便，自動(dòng)化更強(qiáng)調(diào)自動(dòng)駕駛，只要我們把產(chǎn)品做好，打動(dòng)用戶，抓住用戶心智，大的環(huán)境越變其實(shí)對(duì)我們?cè)胶谩?
潘曉峰：真正的電氣化推動(dòng)開始，我們看到了一個(gè)圍繞著動(dòng)力系統(tǒng)的改變，逐步到產(chǎn)品的形態(tài)，以及隨著整個(gè)社會(huì)技術(shù)進(jìn)步，包括互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、社會(huì)變革帶來了一系列的變化。
消費(fèi)者發(fā)生了很大的變化，互聯(lián)網(wǎng)一代成長起來了，對(duì)品牌認(rèn)識(shí)發(fā)生了悄然變化。第二個(gè)大的變化是跨界，大家從不同的渠道在切入汽車領(lǐng)域。一個(gè)產(chǎn)品制造企業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)，以及現(xiàn)代金融業(yè)的工具，正在由原初的制造延展到服務(wù)業(yè)。這個(gè)推動(dòng)者就是技術(shù)，拉動(dòng)力就是消費(fèi)者。第三點(diǎn)，我覺得看中國汽車行業(yè)的發(fā)展，其實(shí)大家都是比較樂觀的。我覺得還有一個(gè)變化會(huì)即將發(fā)生，車市從秋天慢慢轉(zhuǎn)向寒冬，即從以前車好賣，會(huì)慢慢走向車難賣，這會(huì)對(duì)車企的產(chǎn)品定位和營銷模式帶來很大轉(zhuǎn)變。
挑戰(zhàn)依然艱巨
《21世紀(jì)》：汽車在變中更多的談的是機(jī)會(huì)、空間。那么，在個(gè)性化問題上，中國汽車產(chǎn)業(yè)最重要的挑戰(zhàn)是什么？
付于武：在核心技術(shù)方面，我們跟國際的差距很大。中興缺芯之痛對(duì)我們汽車的影響依然存在。原來我們認(rèn)為我們有創(chuàng)新，我們有很大的發(fā)展，這十年的進(jìn)步不容忽視。我多次呼吁要有自信，但是坦率地說，從技術(shù)層面看，還是很缺乏核心技術(shù)。比如自動(dòng)變速器的市場(chǎng)成長性還不夠，汽車電子技術(shù)低水平、重復(fù)建設(shè)，不成體系、不環(huán)保；所以說，核心技術(shù)的缺失將成為我們產(chǎn)業(yè)的最大的短板。
《21世紀(jì)》：新汽車面臨的挑戰(zhàn)是規(guī)?；a(chǎn)，威馬如何面對(duì)挑戰(zhàn)？汽車必須要做到又好又便宜是一個(gè)非常難的關(guān)系，威馬如何控制造車成本？
沈暉：這個(gè)市場(chǎng)很熱鬧。我們面臨的挑戰(zhàn)是大面積交付，真正交付給普通用戶。我們希望說是不但將車交給員工，交給熟人，更是讓正常用戶都買到這個(gè)車。我們今年9月份，用戶可以到我們線下店提到車，起碼可以洗清了我們“忽悠”的罪名。
另外交付量和成本控制，可以理解為雞和蛋的關(guān)系。要做到批量交付，成本控制很重要。真正成本控制得好是用戶理解定位要準(zhǔn)確，從產(chǎn)品規(guī)劃當(dāng)中把成本控制好，就可以保證我們的車可以大面積交付、大面積推出市場(chǎng)。
《21世紀(jì)》：過去推廣純電動(dòng)大家很反對(duì)，認(rèn)為這個(gè)電是骯臟的電。所以，電動(dòng)汽車是不是清潔的？
王秉剛：在我國目前的發(fā)電能源結(jié)構(gòu)與清潔化技術(shù)情況下，總體平均來說，全壽命周期電動(dòng)汽車的碳排放要明顯低于燃油汽車。隨著可再生能源比例的增長以及發(fā)電清潔化技術(shù)的繼續(xù)提升，電動(dòng)汽車在降低碳排放上的優(yōu)勢(shì)會(huì)更加明顯。但是也要指出，高能耗的電動(dòng)汽車的全壽命周期碳排放高于低油耗的燃油車，從這點(diǎn)考慮，我們應(yīng)該努力提高電動(dòng)汽車的效率，降低電耗，輕量化小型化。 電動(dòng)汽車全壽命周期的有害物質(zhì)排放更加明顯低于傳統(tǒng)汽車，具有非常突出的環(huán)保性能。大力推廣電動(dòng)汽車是治理大氣污染的重要措施，這點(diǎn)是肯定的。
《21世紀(jì)》：如何看待股比放開和關(guān)稅下調(diào)帶來的變化？
張綏新：實(shí)際上大眾的三個(gè)合資企業(yè)，三個(gè)合作伙伴，盡管現(xiàn)在股比開放，哪怕到最后全部開放以后，我們也不會(huì)有任何的變化，我們的合作非常好。而且和不同的合作伙伴之間，不同文化的碰撞，相互學(xué)習(xí)，把工作做得更好，我相信獨(dú)資也不會(huì)比合資企業(yè)做得更好，在這種情況下，實(shí)際上任何變化都是不可取的選項(xiàng)。
當(dāng)然股比放開以后，像特斯拉能在這里得益的。到目前為止我的經(jīng)驗(yàn)是，合資企業(yè)做得好不好，關(guān)鍵是兩個(gè)合作伙伴之間對(duì)于合作的態(tài)度和基本的看法。如果要是合作能夠合作好，基本上大家不會(huì)變。但是目前業(yè)務(wù)做得不好的企業(yè)，在大的政策環(huán)境變化情況下，它尋找新出路，也是很正常的事情。所以整個(gè)汽車行業(yè)大格局，目前不會(huì)有什么翻天覆地的變化，更大的變化來自于技術(shù)、社會(huì)、市場(chǎng)的變化。
《21世紀(jì)》：關(guān)稅下調(diào)，零部件關(guān)稅也下來了，這對(duì)博世來講有什么影響？你如何看待供應(yīng)商合作態(tài)度、供應(yīng)企業(yè)關(guān)系以及供貨周期方面出現(xiàn)的問題？
徐大全：關(guān)稅下調(diào)根本沒有什么太大影響，仔細(xì)看這些稅號(hào)，與乘用車市場(chǎng)有關(guān)的40多個(gè)稅號(hào)，原來關(guān)稅為10%，現(xiàn)在下調(diào)為6%，降幅只有4%，這不會(huì)對(duì)我們龐大的生產(chǎn)體系產(chǎn)生影響。
另外，博世在跟新舊勢(shì)力合作。我們跟每家企業(yè)保持合作關(guān)系，對(duì)它們來說我們確實(shí)有擔(dān)憂，就是跟傳統(tǒng)主機(jī)廠合作，它們有現(xiàn)有的生產(chǎn)量，但是新型的造車企業(yè)目前還沒有規(guī)模，所以在開發(fā)費(fèi)用方面，我們雙方會(huì)協(xié)調(diào)。但我們態(tài)度是支持每一家造車企業(yè)。
《21世紀(jì)》：我們現(xiàn)在講汽車新舊勢(shì)力的競(jìng)爭，你認(rèn)同不認(rèn)同這個(gè)新舊勢(shì)力這個(gè)說法？
左延安：今后只有兩類，一個(gè)是能活下去的汽車企業(yè)，一個(gè)是不能活下去的汽車企業(yè)。
《21世紀(jì)》：你最不愿意投的是什么項(xiàng)目？
潘曉峰：我最不愿意投的是虧錢的項(xiàng)目，沒有未來的項(xiàng)目。新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式起初的時(shí)候非常容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤：一個(gè)是用力過猛，一個(gè)是節(jié)奏太快。一定耐下心來，尊重技術(shù)的成熟規(guī)律，尊重市場(chǎng)成熟的規(guī)律，不要試圖用燒錢的模式去加速它。
