中國儲能網(wǎng)訊：混合所有制改革期間的中國聯(lián)通，喊出了“瘦身健體”的口號，但顯然不能僅僅是口號。
《中國經(jīng)營報》記者獲悉，中國聯(lián)通于8月份下發(fā)《中國聯(lián)通瘦身健體精簡機(jī)構(gòu)實(shí)施方案》（以下簡稱“實(shí)施方案”）后，中國聯(lián)通系統(tǒng)內(nèi)部部分分公司單位已經(jīng)開始組建“員工退出”領(lǐng)導(dǎo)小組和“員工退出”工作小組。按照要求，這些小組應(yīng)在11月初之前組建完成。
根據(jù)公開信息，臨近11月時，中國聯(lián)通總部部門由27個減少為20個，減少26%?？偛咳藛T編制由1787人減少為891人，減少50.14%。中國聯(lián)通董事長王曉初也曾公開表示，“我們下定決心，減少機(jī)構(gòu)，管理層配置也要更加合理和高效?！?
對此，中國聯(lián)通公關(guān)方面表示，相關(guān)工作沒有進(jìn)一步可以披露的信息。
關(guān)聯(lián)混改
今年8月，聯(lián)通集團(tuán)通過下屬A股上市公司發(fā)布了《中國聯(lián)通關(guān)于混合所有制改革有關(guān)情況的專項公告》，宣布了混合所有制改革試點(diǎn)方案總體思路并且擬定了改革要點(diǎn)。
此后，中國聯(lián)通逐漸加速內(nèi)部管理工作，在8月底推出了實(shí)施方案。記者了解到，聯(lián)通一些省級分公司根據(jù)自身的特點(diǎn)也推出了各自的員工退出方案。
隨后，中國聯(lián)通董事長王曉初表示，現(xiàn)在是一個難得的改革窗口，一個混改的機(jī)遇，一個業(yè)務(wù)走向好的方向的時期，我們下定決心，減少機(jī)構(gòu)，管理層配置也要更加合理和高效。
同時，王曉初把機(jī)構(gòu)精簡的時間點(diǎn)定為10月末。根據(jù)媒體報道的公開信息顯示，目前，中國聯(lián)通總部部門由27個減少為20個，減少26%?？偛咳藛T編制由1787人減少為891人，減少50.14%，其中，凈減編347人，生產(chǎn)分離549人。處室數(shù)量由238個減少為127個，減少46.64%，其中，凈減少56個，生產(chǎn)分離55個。
《中國經(jīng)營報》記者了解到，臨近11月時，中國聯(lián)通內(nèi)部各分公司根據(jù)總部的瘦身要求，部分分公司以及下屬單位，將需要組建“員工退出”領(lǐng)導(dǎo)小組和“員工退出”工作小組。這為迎接“社會資本”做好了鋪墊。
中國聯(lián)通11月1日晚公告宣布，擬非公開發(fā)行90.37億股A股股份，發(fā)行價格6.83元/股，募集資金凈額615.46億元。中國人壽、騰訊信達(dá)、百度鵬寰、京東三弘、阿里創(chuàng)投、蘇寧云商、光啟互聯(lián)、淮海方舟、興全基金9名認(rèn)購對象已現(xiàn)金認(rèn)購?fù)瓿?。新增股份限售期?6個月。
退出政策
瘦身和精簡機(jī)構(gòu)顯然不只是中國聯(lián)通總部的工作。隨著工作的實(shí)施與推進(jìn)，其范圍也逐漸擴(kuò)展到中國聯(lián)通系統(tǒng)內(nèi)部的各級公司和單位。知情人士向記者透露，一些聯(lián)通的分公司已經(jīng)制定好了員工退出管理辦法和員工待崗管理辦法。
與此同時，系統(tǒng)內(nèi)部分公司單位的“員工退出”領(lǐng)導(dǎo)小組組長一般都由本公司單位的“一把手”擔(dān)綱，而“員工退出”工作小組組長通常來自于人力資源部門，組成部門包括紀(jì)檢、黨群、工會等部門，其主要職能為制定和執(zhí)行相關(guān)政策。
此外，本報記者經(jīng)多方采訪證實(shí)獲知，在機(jī)構(gòu)精簡過程中，包括因機(jī)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)或者編制變化等原因無工作崗位、又不接受安排，或者公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)整員工工作崗位本人不服從安排的，都被列入到員工退出類別中。
不過，員工退出崗位，并不意味著將離職。按照規(guī)定，員工可以進(jìn)入到待崗期。此間，企業(yè)將有相應(yīng)調(diào)整。
在此之前，中國聯(lián)通亦有人事更迭發(fā)生。山東聯(lián)通總經(jīng)理趙玉軍已去職，并已經(jīng)離開中國聯(lián)通?！吨袊?jīng)營報》記者向趙玉軍本人求證此消息，趙玉軍向記者表示，確實(shí)已經(jīng)離開中國聯(lián)通，但他解釋，此事是個人職業(yè)規(guī)劃選擇，與混改無關(guān)。
此外，在中國聯(lián)通擔(dān)任云數(shù)據(jù)有限公司總經(jīng)理的焦剛，業(yè)已去職。而大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)恰恰是中國聯(lián)通混改之后，將要重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)方向。焦剛在離職時表示，中國聯(lián)通正處在一個奮發(fā)有為、復(fù)興崛起的新時代。
總體穩(wěn)定
三大電信運(yùn)營商中，中國聯(lián)通的表現(xiàn)一直欠佳，中國聯(lián)通公開披露的2016年年度業(yè)績信息顯示，其營業(yè)收入為人民幣2742.0億元， 同比下降1.0%，其中服務(wù)收入實(shí)現(xiàn)止跌回穩(wěn)，達(dá)到人民幣2409.8億元，同比增長2.4%。實(shí)現(xiàn)凈利潤人民幣6.3億元，降幅94.1%。
因此，通過新資本的引入，盤整、激活中國聯(lián)通的優(yōu)勢資源，重新建立在市場中的競爭優(yōu)勢，對中國聯(lián)通而言已經(jīng)到了時不我待的程度。
2017年8月，中國聯(lián)通宣布進(jìn)行混改，并在混改過程中表現(xiàn)出了高效率。中國聯(lián)通董事長王曉初曾經(jīng)表示，瘦身健體應(yīng)該明年初可以看到效果，明年營銷和折舊費(fèi)用會下降，但人工費(fèi)用會上升，網(wǎng)運(yùn)費(fèi)用最后還要看鐵塔租費(fèi)，現(xiàn)在較難確定，總體成本明年將比今年有很大的下降。
自身精簡機(jī)構(gòu)的同時，混合所有制引入的資金迅速到位。
根據(jù)公開披露的信息，中國聯(lián)通募集資金凈額615.46億元。此前，聯(lián)通集團(tuán)持有中國聯(lián)通62.74%股份，發(fā)行后，聯(lián)通集團(tuán)持股比例降低為43.98%，中國人壽持股10.55%，騰訊信達(dá)持股5.33%，百度鵬寰持股3.39%，京東三弘持股2.42%，阿里創(chuàng)投持股2.09%，蘇寧云商持股1.94%，光啟互聯(lián)持股1.94%，淮海方舟持股1.94%，中央?yún)R金持股0.95%。
“聯(lián)通混改一下子就遇到了硬骨頭。” 中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長李錦說，“混合所有制是靠資本說話，以后會有一系列的改革。不是一個點(diǎn)，同時牽扯到多點(diǎn)，是立體的改革。不僅僅是公司治理，還有市場化經(jīng)營，隊伍也要像市場化一樣建立。”
對于目前的狀況，李錦建議，“聯(lián)通的動作比預(yù)想的要早，機(jī)構(gòu)需要縮減，效率需要提高，所以一切改革都是兩難。企業(yè)既要考慮長遠(yuǎn)利益，也要考慮職工利益。要理解維護(hù)員工的利益，不要讓員工的利益受到損害。應(yīng)該做好預(yù)案和思想工作，維護(hù)思想穩(wěn)定?！?
