而早在去年10月份，國家電網公司發(fā)布《關于做好分布式發(fā)電并網服務工作的意見（暫行）》。從去年11月1日起，國內分布式光伏發(fā)電項目即可享受全程免費的并網服務，并可以自發(fā)自用、余量上網。由此，光伏發(fā)電最大的瓶頸被打破。
密集的政策扶持以及電網前所未有的高調表態(tài)，掀起了一股光伏電站的投資熱潮，連一向低調而謹慎的“光伏教父”楊懷進也直言：做電站是當下行業(yè)唯一的出路。組件制造商們紛紛向下游挺進，暫時緩解了部分庫存的壓力。
但是我們也要知道，建光伏電站和生產光伏組件完全是兩碼事。電站建設需要逆變器、電纜、邊框等大量配套設備，這也是一筆不小的投入，并且光伏電站開發(fā)、運營的回款速度較制造業(yè)更慢，如果缺乏雄厚的資金實力，又缺乏前期理性而準確的預估，很容易造成資金鏈斷裂，企業(yè)將面臨更大的風險。因為原本高度依賴現金流的制造業(yè)，一旦投資下游光伏電站而固化了現金流，就已經不是是否有風險，而是風險是否可控的問題了。同時，如果整個行業(yè)都盲目轉投光伏電站，那么未來的道路也不一定平坦，甚至又會出現惡性競爭的局面。
而對于已經進入和下定決心準備進入光伏電站領域的企業(yè)，選擇何種商業(yè)模式則顯得尤為重要。這將決定企業(yè)最終能否真正實現收益。
目前，市場上有兩種比較常見的模式：一種是BOT，一種是EPC。BOT是集建設和經營于一身，在合同規(guī)定的一定年限后，再轉讓出去的一種模式。這種模式需要一定的資金實力，受投資商青睞。而EPC則是集設計、采購和施工于一體，更多的是為其他人打工，對資金的要求也相對低一些。
是選擇作為組件產品供應商的傳統方式，還是EPC或者BOT，甚至更長期地作為投資方運營電站？光伏企業(yè)應該根據自身實際情況，以更加靈活的機制投身光伏電站市場。
