中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)管理行為，在工程建設(shè)過程中及時(shí)糾正問題，確保工程建設(shè)依法實(shí)施、有效管理，國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司基建部在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，調(diào)整了工作思路，實(shí)行關(guān)口前移，策劃開展對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過程管控，加大對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過程的檢查、指導(dǎo)力度，提出了工程建設(shè)全過程稽查的管理理念。同時(shí)制定了《工程建設(shè)過程稽查管理暫行辦法》與《工程建設(shè)過程稽查工作大綱》，并成立稽查組，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行過程稽查。
該管理創(chuàng)新成果的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)為：一是提出了工程建設(shè)全過程稽查的管理理念；二是制定了體系完備的管理辦法和稽查大綱；三是稽查內(nèi)容涵蓋工程建設(shè)管理全方面、全過程；四是針對(duì)抽水蓄能電站工程的建設(shè)特點(diǎn)，突出了稽查重點(diǎn)。
國(guó)網(wǎng)新源公司自2012年年初推行工程建設(shè)過程稽查管理后，于2012年上半年先后完成了對(duì)蒲石河、響水澗、仙游3個(gè)在建抽水蓄能項(xiàng)目的稽查。在此過程中，稽查人員既總結(jié)了各項(xiàng)目企業(yè)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和工作亮點(diǎn)，也發(fā)現(xiàn)了不少問題和不足，3個(gè)項(xiàng)目工程通過調(diào)整，降低工程造價(jià)預(yù)算1500萬(wàn)元，有效提升了各項(xiàng)目基建管理水平和建設(shè)成效，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
目前，工程建設(shè)過程稽查管理理念和要求已被有效運(yùn)用到國(guó)網(wǎng)新源公司各抽水蓄能電站工程的基建管理中，該公司將進(jìn)一步完善管理辦法和稽查大綱，并在今后新建的全資及控股抽蓄電站項(xiàng)目中全面推廣應(yīng)用該管理創(chuàng)新成果。
