中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：近段時(shí)間以來(lái)，汽車(chē)企業(yè)之間的收購(gòu)、重組戲碼輪番上演。汽車(chē)企業(yè)忙于各種收購(gòu)兼并重組，或是補(bǔ)齊自身短板，或是開(kāi)拓新領(lǐng)域，或是為未來(lái)發(fā)展鋪路。而對(duì)于被收購(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身往往處于發(fā)展弱勢(shì)或者困境，新資本的進(jìn)入也可帶來(lái)新的機(jī)遇。
3月4日，在西南聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所，東風(fēng)南充汽車(chē)有限公司資產(chǎn)所屬方南充市國(guó)資委與南充吉利商用車(chē)研究院有限公司達(dá)成一致意見(jiàn)，吉利以40682.64萬(wàn)元收購(gòu)東風(fēng)南充公司100%股權(quán)。
3月14日，北京汽車(chē)股份有限公司與福建省汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)有限公司在京舉行簽約儀式，北京汽車(chē)意向受讓福汽集團(tuán)所持福建奔馳35%股權(quán)。
3月18日，廣汽集團(tuán)官方宣布，旗下全資子公司 “廣汽乘用車(chē)”以2.6億元人民幣收購(gòu) “廣汽吉奧”49%股權(quán)，同時(shí)將對(duì)廣汽吉奧進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)改造、建設(shè)，項(xiàng)目總投資37.5億元。
短短半個(gè)月時(shí)間內(nèi)，汽車(chē)企業(yè)之間的收購(gòu)、重組戲碼輪番上演。其實(shí)，汽車(chē)行業(yè)的收購(gòu)并非當(dāng)下“潮流”，每一次收購(gòu)也不是短時(shí)間內(nèi)就能達(dá)成的，而是根據(jù)汽車(chē)企業(yè)不同的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次談判協(xié)商，最終才能得出結(jié)果。那么，汽車(chē)企業(yè)忙于各種收購(gòu)兼并重組，又是為了什么？
毋庸置疑，既然選擇了收購(gòu)，必定是對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有益，或是補(bǔ)齊自身短板，或是開(kāi)拓新領(lǐng)域，或是為未來(lái)發(fā)展鋪路。而對(duì)于被收購(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身往往處于發(fā)展弱勢(shì)或者困境，新資本的進(jìn)入也可帶來(lái)新的機(jī)遇。
補(bǔ)自身短板
即便是一汽、東風(fēng)這樣的大型國(guó)有汽車(chē)企業(yè)，也并非能做到商用車(chē)和乘用車(chē)的各類(lèi)車(chē)型都均衡發(fā)展。作為新近發(fā)展起來(lái)的自主品牌汽車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何快速擴(kuò)充產(chǎn)品線，補(bǔ)齊自身短板是企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的重要課題。
就拿吉利來(lái)說(shuō)，一直在乘用車(chē)發(fā)展上下功夫，通過(guò)收購(gòu)沃爾沃對(duì)自身產(chǎn)品提升不少，但吉利早就表現(xiàn)出了對(duì)商用車(chē)的野心，尤其是新能源商用車(chē)。2014年吉利集團(tuán)就與南充市政府成功簽署合作協(xié)議，決定將新能源商用車(chē)研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目落戶南充。當(dāng)時(shí)的協(xié)議內(nèi)容就包括：總投資70億元，建成年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)新能源商用車(chē)、5萬(wàn)臺(tái)燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地和新能源商用車(chē)研究院。其實(shí)，在新能源方面的布局，吉利從2006年設(shè)立新能源汽車(chē)研究院就開(kāi)始了，近年來(lái)也有了不少積累，但在商用車(chē)方面卻十分欠缺。
據(jù)悉，此次收購(gòu)東風(fēng)南充，就是為了建設(shè)其新能源商用車(chē)研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目。東風(fēng)南充汽車(chē)公司曾經(jīng)是東風(fēng)汽車(chē)公司的控股子公司，不過(guò)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，受同質(zhì)化產(chǎn)品影響，銷(xiāo)量逐年下滑，面臨生存危機(jī)。而陷入困境的一家企業(yè)為何會(huì)受到吉利的青睞？需要注意的是，東風(fēng)南充有著60多年的發(fā)展歷史，是一家集載貨汽車(chē)和天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，輝煌時(shí)期曾經(jīng)先后研發(fā)了國(guó)四天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品并成功配套國(guó)內(nèi)主流客車(chē)企業(yè)，承接了中型客車(chē)CNG發(fā)動(dòng)機(jī)研制與開(kāi)發(fā)、東風(fēng)低排放天然氣專(zhuān)用發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)發(fā)兩項(xiàng)國(guó)家 “863”計(jì)劃項(xiàng)目，其CNG發(fā)動(dòng)機(jī)一直保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
如此看來(lái)，頗有經(jīng)驗(yàn)的東風(fēng)南充或許能讓致力發(fā)展商用車(chē)的吉利省力不少，這樣的收購(gòu)倒像是吉利在補(bǔ)齊商用車(chē)這一短板時(shí)的一條“捷徑”了。
開(kāi)拓新市場(chǎng)
對(duì)于汽車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)收購(gòu)一家企業(yè)可以補(bǔ)齊自身的不足，也可以為企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。就比如北汽與福建奔馳之間的這次收購(gòu)。北汽與福汽同是戴姆勒在中國(guó)的合作伙伴，所不同的是，北汽與戴姆勒的合作主要在乘用車(chē)領(lǐng)域，而福建奔馳則是戴姆勒全球六大商用車(chē)生產(chǎn)基地之一，兩者在地域上一北一南，產(chǎn)品上一乘一商，奔馳品牌在中國(guó)的布局十分清晰。
不過(guò)，自2007年成立以來(lái)，福建奔馳的經(jīng)營(yíng)效益一直不盡如人意。尤其是過(guò)去的2015年，汽車(chē)市場(chǎng)需求整體放緩，福建奔馳同樣增長(zhǎng)乏力，全年銷(xiāo)量5753輛，同比下降高達(dá)48.9%。與此同時(shí)，北京奔馳卻在經(jīng)歷了一系列渠道整合之后走上了發(fā)展的快車(chē)道，2015全年銷(xiāo)量達(dá)25萬(wàn)輛，同比大幅增長(zhǎng)71.99%。處于發(fā)展上升期的北汽自然有更大野心，汽車(chē)分析師鐘師認(rèn)為，隨著北汽對(duì)福建奔馳的股份收購(gòu)，可以為北京汽車(chē)貢獻(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也將有利于北京汽車(chē)在體系內(nèi)形成奔馳品牌 “乘商結(jié)合”的新格局。
根據(jù)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2015年國(guó)內(nèi)MPV市場(chǎng)全年銷(xiāo)量210.67萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)10.05%。隨著二胎政策全面放開(kāi)，中國(guó)家庭成員結(jié)構(gòu)的改變，MPV被看作是SUV之后下一個(gè)將實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展的細(xì)分市場(chǎng)。此時(shí)北汽進(jìn)行對(duì)福建奔馳的收購(gòu)，其在高端MPV和商務(wù)車(chē)上的產(chǎn)品布局將進(jìn)一步得到完善，有助于搶占市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)。
除了產(chǎn)品市場(chǎng)的拓展，區(qū)域布局對(duì)北汽也有重要意義。從此前北汽對(duì)薩博、昌河、鎮(zhèn)江汽車(chē)等國(guó)內(nèi)外車(chē)企的收購(gòu)，就可看出 “大北汽”的戰(zhàn)略布局規(guī)劃。就如北汽董事長(zhǎng)徐和誼曾表示的那樣， “北汽的目標(biāo)是以北京為中心，在西北、西南、華南和中南地區(qū)進(jìn)行布局，其中福建奔馳正好可以成為北汽在華南的又一個(gè)重要基地?！?
獲取新技術(shù)
對(duì)于起步較晚的中國(guó)汽車(chē)工業(yè)來(lái)說(shuō)，核心技術(shù)上一直與國(guó)外汽車(chē)工業(yè)存在著較大差距，而通過(guò)收購(gòu)將國(guó)外先進(jìn)技術(shù) “為我所用”不失為一種發(fā)展的好方法。許多中國(guó)汽車(chē)企業(yè)正在通過(guò)這樣的方式提升自身實(shí)力。比如，上汽收購(gòu)羅孚打造了榮威和名爵，北汽收購(gòu)薩博打造了紳寶，東風(fēng)入股PSA推出東風(fēng)風(fēng)神L60。除了這些車(chē)企之間的并購(gòu)，中國(guó)的汽車(chē)企業(yè)也開(kāi)始了對(duì)零部件企業(yè)的收購(gòu)，直接花錢(qián)買(mǎi)技術(shù)。比如吉利，不僅收購(gòu)了沃爾沃，還收購(gòu)了澳大利亞DSI變速器公司，現(xiàn)在吉利博瑞搭載的變速器就來(lái)自DSI。
其實(shí)，國(guó)外車(chē)企的發(fā)展也會(huì)通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，電氣化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化成為汽車(chē)未來(lái)的發(fā)展方向。傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)自然不想在此輪競(jìng)爭(zhēng)中落后，從近來(lái)通用的表現(xiàn)看，先是1月在美國(guó)斥資5億美元與Lyft(來(lái)福)專(zhuān)車(chē)服務(wù)公司建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方將共同開(kāi)發(fā)自動(dòng)駕駛汽車(chē)網(wǎng)絡(luò)；同月，通用汽車(chē)推出了全新車(chē)輛共享服務(wù)品牌Maven。Maven將整合運(yùn)營(yíng)通用汽車(chē)目前在這一領(lǐng)域的所有項(xiàng)目；3月初，通用汽車(chē)宣布收購(gòu)了一家汽車(chē)完全自動(dòng)化駕駛軟件研發(fā)企業(yè)——CruiseAutomation公司，以加速自動(dòng)駕駛汽車(chē)技術(shù)的研發(fā)和測(cè)試。從這一系列收購(gòu)動(dòng)作可以看出，通用汽車(chē)未來(lái)的規(guī)劃正是構(gòu)建未來(lái)的出行方式，而這些被收購(gòu)企業(yè)的技術(shù)都是為其發(fā)展做好的技術(shù)儲(chǔ)備。
近來(lái)火爆的新能源汽車(chē)市場(chǎng)也吸引了不少新進(jìn)入者，此前創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人目光轉(zhuǎn)向新能源客車(chē)，重組收購(gòu)南京金龍客車(chē)開(kāi)啟了人生的二次創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過(guò)5年發(fā)展，南京金龍的銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升。最近，格力電器發(fā)布了 《關(guān)于收購(gòu)珠海銀隆新能源有限公司的公告》，也將進(jìn)軍新能源造車(chē)行業(yè)。受到汽車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)線投入、汽車(chē)技術(shù)等多方面的限制，外行想要進(jìn)入造車(chē)行業(yè)，通過(guò)收購(gòu)來(lái)進(jìn)入的確是條捷徑。
不過(guò)，企業(yè)的戰(zhàn)略各有不同，在進(jìn)行收購(gòu)之時(shí)，每個(gè)企業(yè)心里自然有自己的 “如意算盤(pán)”。而且收購(gòu)之初，對(duì)未來(lái)前景的規(guī)劃總是一片光明，可最終能否達(dá)到預(yù)期效果，還需要看企業(yè)收購(gòu)之后如何對(duì)資源進(jìn)行整合，讓優(yōu)質(zhì)資源更好地 “為我所用”。
