中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：2026年全國(guó)兩會(huì)期間，能源電力議題得到各方關(guān)注。近期海外市場(chǎng)變壓器供需趨緊、我國(guó)變壓器出口爆單引發(fā)行業(yè)高度關(guān)注，這背后折射出中國(guó)作為全球最大能源生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，依托超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與完整產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力，形成強(qiáng)大供貨保障能力和高效運(yùn)營(yíng)體系。這實(shí)際上是中國(guó)電力裝備綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中釋放。本刊特邀2026年全國(guó)兩會(huì)電力裝備行業(yè)的部分代表委員與行業(yè)專家，以圓桌對(duì)話形式，聚焦全球市場(chǎng)變局，探討出海邏輯與轉(zhuǎn)型機(jī)遇，共同把握中國(guó)電力裝備發(fā)展黃金機(jī)遇。
觀局：全球能源變局下的供需重構(gòu)
《能源評(píng)論》：近期，海外變壓器市場(chǎng)出現(xiàn)爆單現(xiàn)象。以您的觀察，這輪供需緊張是周期性波動(dòng)還是結(jié)構(gòu)性拐點(diǎn)？其深層驅(qū)動(dòng)因素是什么？
劉東升：本輪全球電力裝備供需失衡的原因包括，全球能源轉(zhuǎn)型加速與人工智能（AI）革命推進(jìn)帶來(lái)的需求激增，歐美電網(wǎng)升級(jí)與產(chǎn)能不足，發(fā)展中國(guó)家對(duì)電力的旺盛需求疊加海外變壓器廠商產(chǎn)能收縮，產(chǎn)業(yè)鏈配套能力不足等。這為中國(guó)電力裝備行業(yè)帶來(lái)了戰(zhàn)略機(jī)遇。從景氣周期來(lái)看，這一輪行業(yè)景氣度預(yù)計(jì)將持續(xù)5～8年，核心支撐有三點(diǎn)：第一，全球能源轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期趨勢(shì)，需求將持續(xù)釋放；第二，海外產(chǎn)能恢復(fù)滯后，短期內(nèi)難以填補(bǔ)供需缺口；第三，AI算力集群建設(shè)仍處爆發(fā)初期，這與歐美電網(wǎng)的更新高峰形成需求疊加。
劉斯頡：全球電力供需失衡，為中國(guó)電力裝備行業(yè)打開了從規(guī)模出海到標(biāo)準(zhǔn)輸出、從設(shè)備供應(yīng)到系統(tǒng)服務(wù)的歷史性戰(zhàn)略窗口。一方面，歐美電網(wǎng)老化、AI算力用電激增、全球能源轉(zhuǎn)型提速，疊加中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈全自主可控、成本與交付優(yōu)勢(shì)顯著，帶動(dòng)海外訂單井噴；另一方面，國(guó)內(nèi)“十五五”時(shí)期電網(wǎng)大額投資落地，內(nèi)外需求共振。據(jù)業(yè)界分析，此輪景氣長(zhǎng)周期為5～10年，2026～2027年是訂單激增、盈利上行的黃金窗口期，確定性較高；2028～2030年進(jìn)入結(jié)構(gòu)性升級(jí)階段，設(shè)備智能化改造與服務(wù)化轉(zhuǎn)型成主線；2031年后維持穩(wěn)態(tài)增長(zhǎng)，行業(yè)長(zhǎng)期高景氣格局明確。
趙奕：海外電力設(shè)備需求高企，為中國(guó)電力裝備行業(yè)打開三重戰(zhàn)略機(jī)遇：一是全球市場(chǎng)擴(kuò)容紅利，全球電網(wǎng)投資快速增長(zhǎng)，歐美電網(wǎng)老化、數(shù)據(jù)中心用電激增、新興市場(chǎng)工業(yè)化催生變壓器、特高壓、儲(chǔ)能等領(lǐng)域設(shè)備剛需，中國(guó)憑借全產(chǎn)業(yè)鏈自主可控、交付周期短、性價(jià)比高的優(yōu)勢(shì)，快速填補(bǔ)了全球30%的設(shè)備缺口；二是技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)輸出窗口，特高壓、控制保護(hù)等核心技術(shù)全球領(lǐng)先，特高壓設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率超95%，主導(dǎo)制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)從“產(chǎn)品出口”向“技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、方案”升級(jí)；三是產(chǎn)業(yè)與價(jià)值鏈升級(jí)，倒逼企業(yè)從單一制造向“設(shè)備、建設(shè)、運(yùn)維、能源服務(wù)”轉(zhuǎn)型，提升全球新型電力系統(tǒng)建設(shè)參與度與貢獻(xiàn)力。
近兩年變壓器頭部企業(yè)的訂單普遍已排期至2028年，供需緊張格局難以快速緩解?！笆逦濉逼陂g，隨著全球碳中和目標(biāo)推進(jìn)，新能源裝機(jī)容量將持續(xù)高速增長(zhǎng)，新型電力系統(tǒng)建設(shè)加速，電網(wǎng)投資規(guī)模年均增速將保持在15%以上，變壓器、儲(chǔ)能等電力裝備需求同步高增。從我們的角度看，本輪景氣周期將至少持續(xù)8～10年，成為行業(yè)發(fā)展的黃金周期。
《能源評(píng)論》：全球能源轉(zhuǎn)型背景下，歐美電網(wǎng)升級(jí)改造需求激增，但本土設(shè)備產(chǎn)能明顯不足。中國(guó)電力裝備產(chǎn)業(yè)如何把握這一窗口期，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品出口向體系輸出的躍升？
南存輝：當(dāng)前電力裝備需求的持續(xù)升溫，主要源自能源轉(zhuǎn)型與數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙重驅(qū)動(dòng)。以變壓器為窗口，中國(guó)電力裝備行業(yè)的演進(jìn)方向也愈發(fā)清晰。過(guò)去，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多集中于單臺(tái)設(shè)備和制造成本；如今，隨著新型電力系統(tǒng)加快建設(shè)，競(jìng)爭(zhēng)重心正加快轉(zhuǎn)向高電壓、大容量、綠色化、智能化，以及由此延伸出的系統(tǒng)集成能力、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力和全生命周期服務(wù)能力。變壓器之“熱”，集中體現(xiàn)中國(guó)電力裝備從單一制造能力向系統(tǒng)能力的轉(zhuǎn)型升維。
趙奕：只有做好技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)四維轉(zhuǎn)化，才能實(shí)現(xiàn)從“國(guó)產(chǎn)替代”到“全球領(lǐng)先”。一是將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，將特高壓換流閥、高壓絕緣柵雙極晶體管（IGBT）、發(fā)電控制等國(guó)產(chǎn)化突破成果，按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)做適配優(yōu)化，形成“中國(guó)技術(shù)+國(guó)際認(rèn)證”的差異化產(chǎn)品，在高端市場(chǎng)建立技術(shù)溢價(jià)。二是將全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品交付與性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，依托國(guó)內(nèi)完整供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，在海外布局本土化組裝基地，逐步實(shí)現(xiàn)“全球研發(fā)+區(qū)域制造+本地服務(wù)”，縮短交付周期、突破貿(mào)易壁壘，鞏固產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。三是將標(biāo)準(zhǔn)參與轉(zhuǎn)化為規(guī)則話語(yǔ)權(quán)，深度參與國(guó)際電工委員會(huì)（IEC）等的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，將柔性直流、智能測(cè)量等技術(shù)納入國(guó)際體系，推動(dòng)“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)走出去”，破解標(biāo)準(zhǔn)壁壘。四是將服務(wù)能力轉(zhuǎn)化為綜合解決方案，從賣單一設(shè)備升級(jí)為提供“設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)維”全生命周期服務(wù)，打造設(shè)備供貨與營(yíng)服一體化本地服務(wù)能力，匹配海外用戶一站式服務(wù)需求。同時(shí)，強(qiáng)化海外研發(fā)中心與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，快速響應(yīng)本地化需求，將技術(shù)積淀轉(zhuǎn)化為持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
謀遠(yuǎn)：新型能源體系與裝備產(chǎn)業(yè)新使命
《能源評(píng)論》：加快建設(shè)新型能源體系，電力裝備產(chǎn)業(yè)既是支撐者也是變革者。在新能源高比例并網(wǎng)、源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同互動(dòng)的趨勢(shì)下，電力裝備產(chǎn)業(yè)面臨哪些深刻變革需求？
南存輝：在數(shù)字革命的融合助推下，全球能源格局正發(fā)生深刻變化，核心邏輯正從“源隨荷動(dòng)”向“源網(wǎng)荷儲(chǔ)互動(dòng)”轉(zhuǎn)變。未來(lái)的能源世界，將是一個(gè)海量分布式節(jié)點(diǎn)柔性互聯(lián)、多能互補(bǔ)、數(shù)智驅(qū)動(dòng)、價(jià)值共創(chuàng)的生態(tài)系統(tǒng)。面對(duì)能源革命的澎湃浪潮，正泰集團(tuán)堅(jiān)持貫徹綠色發(fā)展理念，緊跟國(guó)際能源技術(shù)革命新趨勢(shì)，通過(guò)積極探索物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與智慧能源的深度融合，加快光伏制造數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高清潔能源解決方案供給能力，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、科技化、國(guó)際化、數(shù)字化、平臺(tái)化發(fā)展。我們將繼續(xù)圍繞主賽道攻克關(guān)鍵技術(shù)，聚焦固態(tài)變壓器、柔直裝備、新型儲(chǔ)能、零碳園區(qū)、構(gòu)網(wǎng)型控制技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，加快推進(jìn)人工智能與產(chǎn)業(yè)深度融合。
張世杰：在“雙碳”目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，新能源發(fā)電、儲(chǔ)能、特高壓等新型電力系統(tǒng)核心領(lǐng)域需求上升，推動(dòng)裝備制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶動(dòng)AI算力中心、超大型數(shù)據(jù)中心等新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，電力需求與算力需求深度融合，電力裝備與數(shù)字產(chǎn)業(yè)跨界協(xié)同，形成全新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)極。
《能源評(píng)論》：新能源的間歇性、波動(dòng)性特征對(duì)變壓器、開關(guān)設(shè)備等傳統(tǒng)裝備提出新要求。裝備制造企業(yè)如何與電網(wǎng)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，共同應(yīng)對(duì)新型電力系統(tǒng)挑戰(zhàn)？
張帆：我們正在全面推進(jìn)“人工智能+”行動(dòng)，目前正在與中國(guó)電科院合作開發(fā)首個(gè)電氣裝備領(lǐng)域的垂類大模型，通過(guò)構(gòu)建行業(yè)垂類大模型和智能體實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條生產(chǎn)力躍升，圍繞研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控、運(yùn)維服務(wù)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等五大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)劃了千余個(gè)智能體應(yīng)用場(chǎng)景，高效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)。AI+制造的深度融合是一場(chǎng)從產(chǎn)品形態(tài)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)的系統(tǒng)性重塑。
趙奕：能源清潔低碳轉(zhuǎn)型對(duì)電力裝備的高效化、智能化、綠色化提出了更高要求。許繼電氣正在聚焦儲(chǔ)能集控、虛擬電廠、柔性直流、氫能、構(gòu)網(wǎng)裝備等領(lǐng)域，加大研發(fā)投入，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，推出適配新能源消納、電網(wǎng)柔性互聯(lián)的新型電力裝備，形成技術(shù)代差優(yōu)勢(shì)。深度參與IEC、電氣電子工程師學(xué)會(huì)（IEEE）等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的工作，積極推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)“中國(guó)方案”成為全球新型電力系統(tǒng)建設(shè)的主流選擇。
《能源評(píng)論》：中國(guó)電力裝備產(chǎn)業(yè)鏈的韌性如何？面對(duì)極端情況下的供應(yīng)鏈沖擊，我們的“備份系統(tǒng)”是否健全？
劉斯頡：我國(guó)電力裝備國(guó)產(chǎn)化率接近100%，目前已出口至80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，形成了“高可靠性+全周期服務(wù)+敏捷響應(yīng)”的差異化優(yōu)勢(shì)。在核心技術(shù)國(guó)產(chǎn)化的基礎(chǔ)上，企業(yè)依托三大支柱將技術(shù)積淀轉(zhuǎn)化為全球競(jìng)爭(zhēng)力：一是技術(shù)領(lǐng)先構(gòu)筑核心壁壘，我國(guó)已在特高壓輸電、柔性直流、構(gòu)網(wǎng)型裝備等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全球領(lǐng)先；二是全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)支撐敏捷交付，面對(duì)北美變壓器交付周期超100周帶來(lái)的供需錯(cuò)配，中國(guó)企業(yè)憑借完備制造體系快速響應(yīng)；三是系統(tǒng)化輸出重塑全球合作模式，從單一設(shè)備出口升級(jí)為“投資—建設(shè)—運(yùn)營(yíng)”一體化輸出。
張帆：“十五五”期間，我們將緊扣國(guó)家高水平科技自立自強(qiáng)與建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的戰(zhàn)略部署，著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)原始創(chuàng)新和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。一方面，要當(dāng)好保障安全的“國(guó)家隊(duì)”，聚焦輸變電裝備主責(zé)主業(yè)攻堅(jiān)核心技術(shù)自主可控，加快國(guó)產(chǎn)替代，筑牢產(chǎn)業(yè)鏈基線；另一方面，要加快傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)迭代，使其向著更高等級(jí)、更大容量、更優(yōu)工藝、更高質(zhì)量不斷迭代，向著小型化、智能化、綠色化持續(xù)改進(jìn)，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，讓現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)和性能保持在領(lǐng)先位置。
劉東升：我國(guó)電力裝備核心技術(shù)國(guó)產(chǎn)化已經(jīng)取得顯著突破，比如，特高壓直流換流閥實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新。這些技術(shù)積淀要轉(zhuǎn)化為全球化競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，將我國(guó)自主研發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)化為國(guó)際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)；提供“技術(shù)+產(chǎn)品+服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案；推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)品的國(guó)際認(rèn)證及資質(zhì)的建設(shè)，提高品牌的國(guó)際化認(rèn)同度。
問(wèn)道：高質(zhì)量發(fā)展與全球治理參與
《能源評(píng)論》：中國(guó)特高壓標(biāo)準(zhǔn)已走向國(guó)際，但在更廣泛的領(lǐng)域，電力裝備國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)仍由歐美主導(dǎo)。我們應(yīng)如何提升標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)和認(rèn)證互認(rèn)水平？
張帆：要搶占國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)，首先要發(fā)揮我國(guó)新型舉國(guó)體制科研優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，尤其是國(guó)家電網(wǎng)公司這種行業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)作用，整合產(chǎn)學(xué)研各方面優(yōu)勢(shì)資源，打通科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，構(gòu)建開放協(xié)同、深度融合的科研攻關(guān)體系，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的高效整合與良性互動(dòng)，產(chǎn)出具有國(guó)際影響力的創(chuàng)新成果和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。其次要發(fā)揮我國(guó)電力大市場(chǎng)的作用，持續(xù)健全財(cái)稅支持、容錯(cuò)機(jī)制、首臺(tái)（套）產(chǎn)品優(yōu)先采購(gòu)等全方位支持政策，發(fā)揮我國(guó)電力領(lǐng)域創(chuàng)新機(jī)制和應(yīng)用場(chǎng)景豐富的優(yōu)勢(shì)，助力首臺(tái)（套）裝備技術(shù)驗(yàn)證與規(guī)?；茝V，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)持續(xù)迭代升級(jí)，持續(xù)提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占國(guó)際技術(shù)制高點(diǎn)。
張世杰：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是全球化競(jìng)爭(zhēng)的核心抓手，在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中，標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)權(quán)直接決定產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)與市場(chǎng)準(zhǔn)入權(quán)，掌握標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)權(quán)才能真正破解技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)壁壘，深化國(guó)際合作，實(shí)現(xiàn)從“跟跑”向“領(lǐng)跑”轉(zhuǎn)變。
《能源評(píng)論》：在全球化與區(qū)域化博弈加劇的當(dāng)下，中國(guó)電力裝備企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)，應(yīng)如何平衡出口機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)防控？
劉斯頡：中國(guó)電力裝備企業(yè)出海的核心挑戰(zhàn)集中在技術(shù)兼容性、商業(yè)模式、本地化運(yùn)營(yíng)、地緣與合規(guī)、供應(yīng)鏈與金融五大維度。應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，需要構(gòu)建分層布局、技術(shù)引領(lǐng)、生態(tài)協(xié)同的新路徑。一是市場(chǎng)布局多元化，既要深耕“一帶一路”沿線新興市場(chǎng)，也要穩(wěn)步拓展歐美高端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“新興市場(chǎng)+發(fā)達(dá)國(guó)家”雙輪驅(qū)動(dòng)。二是合作升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)協(xié)同合作，組建聯(lián)合體參與項(xiàng)目投標(biāo)，借助出口信用保險(xiǎn)等工具對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。三是組建專業(yè)合規(guī)團(tuán)隊(duì)，深入研究海外各國(guó)稅收政策、外資準(zhǔn)入、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等，建立政策變動(dòng)跟蹤機(jī)制。四是利用行業(yè)協(xié)會(huì)等平臺(tái)，建立行業(yè)自律機(jī)制，推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。五是強(qiáng)化全生命周期服務(wù)能力，依托數(shù)字化、智能化技術(shù)，從“賣設(shè)備”轉(zhuǎn)向“交付性能”。
劉東升：企業(yè)海外布局面臨的挑戰(zhàn)主要集中在以下幾個(gè)方面。一是貿(mào)易壁壘，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)關(guān)稅壁壘等方式抬高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，比如2025年美國(guó)大幅度提高關(guān)稅。二是部分國(guó)家設(shè)置技術(shù)壁壘、資質(zhì)認(rèn)證壁壘，外國(guó)電網(wǎng)公司常保有大量老舊設(shè)備及私有協(xié)議。我國(guó)的輸變電設(shè)備在接口、保護(hù)邏輯、通信規(guī)約方面需做大量適配性改造，認(rèn)證周期長(zhǎng)、成本高，部分項(xiàng)目甚至限制中國(guó)企業(yè)參與核心環(huán)節(jié)。例如，印度對(duì)輸變電設(shè)備實(shí)施嚴(yán)格的本地化認(rèn)證。三是商業(yè)模式適配差，輸變電項(xiàng)目普遍付款周期長(zhǎng)。中國(guó)企業(yè)慣于賺取設(shè)備制造利潤(rùn)，對(duì)項(xiàng)目融資、匯率風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際仲裁、合規(guī)審查等金融和法律能力準(zhǔn)備不足。四是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方面，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)仍依賴國(guó)內(nèi)派出人員，響應(yīng)速度慢、跨文化溝通成本高。同時(shí)許多海外市場(chǎng)如歐美市場(chǎng)傾向于長(zhǎng)期運(yùn)維模式，而我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)上以設(shè)備銷售為主，缺乏全生命周期服務(wù)與長(zhǎng)期運(yùn)維支持。五是國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外市場(chǎng)存在“內(nèi)卷”風(fēng)險(xiǎn)，例如，巴基斯坦等變壓器市場(chǎng)集中了保變電氣、特變電工、南通曉星、正泰、華鵬等眾多中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)廠家，競(jìng)爭(zhēng)激烈。輸變電行業(yè)的全球化不能走分散競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)標(biāo)的老路，而應(yīng)構(gòu)建分層布局、技術(shù)引領(lǐng)、生態(tài)協(xié)同的新路徑。未來(lái)的全球化發(fā)展路徑，核心是“市場(chǎng)深耕+生態(tài)協(xié)同”。
趙奕：中國(guó)電力裝備企業(yè)海外布局雖勢(shì)頭正勁，但在全球化深入推進(jìn)過(guò)程中，仍面臨標(biāo)準(zhǔn)兼容性、商業(yè)模式適配、本地化運(yùn)營(yíng)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等多重現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。以許繼電氣下屬子企業(yè)為例，因電能表產(chǎn)品涉及計(jì)量精度、數(shù)據(jù)傳輸、政策監(jiān)管等特殊屬性，挑戰(zhàn)更具針對(duì)性。首先是技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的兼容性壁壘，全球計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)碎片化程度遠(yuǎn)高于普通電力設(shè)備；其次是商業(yè)模式的適配難題，海外用戶正在從采購(gòu)硬件轉(zhuǎn)向需求“計(jì)量設(shè)備+數(shù)據(jù)管理+運(yùn)維服務(wù)”一體化方案；再次是本地化運(yùn)營(yíng)的多重短板，復(fù)合型人才缺口超過(guò)40%；最后是地緣政治與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，某些國(guó)家將智能電表納入“關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施”范疇，限制中國(guó)企業(yè)參與核心項(xiàng)目投標(biāo)。
《能源評(píng)論》：展望未來(lái)五到十年，中國(guó)電力裝備產(chǎn)業(yè)要在全球價(jià)值鏈中占據(jù)更高端位置，最需要實(shí)現(xiàn)突破的環(huán)節(jié)是什么？未來(lái)應(yīng)如何規(guī)劃全球化發(fā)展路徑？
劉斯頡：未來(lái)五到十年，中國(guó)電力裝備產(chǎn)業(yè)需要在以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)突破：一是技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，聚焦特高壓/柔直輸電、新能源+儲(chǔ)能+智能電網(wǎng)、高端裝備國(guó)產(chǎn)化三大優(yōu)勢(shì)賽道，推動(dòng)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化；二是商業(yè)模式升級(jí)，從賣設(shè)備到賣價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出口到系統(tǒng)總包，再到“全生命周期服務(wù)+投資運(yùn)營(yíng)”的三步躍遷；三是本土化生產(chǎn)能力，在墨西哥、越南、沙特等地布局制造集群，滿足本地化含量要求；四是金融賦能能力，破解資金與回款難題。
未來(lái)十年，中國(guó)電力裝備企業(yè)全球化發(fā)展的戰(zhàn)略應(yīng)為：堅(jiān)持技術(shù)為核、市場(chǎng)分層、模式升級(jí)、生態(tài)協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)可控，從“產(chǎn)品出口”邁向“技術(shù)+標(biāo)準(zhǔn)+服務(wù)+投資”的全價(jià)值鏈全球化，打造世界級(jí)電力裝備產(chǎn)業(yè)集群。市場(chǎng)分層布局要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)卡位、雙輪驅(qū)動(dòng)：新興市場(chǎng)作為基本盤優(yōu)先突破，歐美高端市場(chǎng)作為突破口提升品牌，戰(zhàn)略支點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)期布局。
趙奕：面對(duì)全球能源清潔轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，中國(guó)電力裝備企業(yè)應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，以“區(qū)域深耕、技術(shù)引領(lǐng)、生態(tài)共建、合規(guī)穩(wěn)健”為核心，規(guī)劃分階段、多層次的全球化發(fā)展路徑，既實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展，又為全球能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)中國(guó)力量。第一步，持續(xù)區(qū)域深耕與產(chǎn)能優(yōu)化布局。優(yōu)先聚焦“一帶一路”共建國(guó)家，以及東南亞、中東、拉美等核心市場(chǎng)。第二步，加快技術(shù)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)全球輸出。第三步，推動(dòng)生態(tài)共建與價(jià)值服務(wù)升級(jí)，加快從設(shè)備供應(yīng)商向能源解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)型。第四步，強(qiáng)化合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)與本地化融入。
