中國儲能網(wǎng)訊：2026年一季度，全球儲能市場再一次讓人眼前一亮。國內(nèi)多家頭部企業(yè)在海外連續(xù)斬獲大單，GWh級項目密集落地，標志著全球儲能市場已經(jīng)邁向規(guī)?；码A段。
據(jù)CESA儲能應用分會產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，2026年一季度，中國企業(yè)在海外共斬獲124個儲能訂單，總計容量約104.63GWh。從訂單類型來看，明確提及供給或采購儲能電池/儲能系統(tǒng)的訂單有112起，EPC總承包合同有9起，項目開發(fā)權1起，合作協(xié)議2起。
其中，2026年3月，中國企業(yè)在海外共斬獲62個儲能訂單，總計容量為45.21GWh。明確提及供給或采購儲能電池/儲能系統(tǒng)的訂單有57起，EPC總承包合同有3起，項目開發(fā)權1起，合作協(xié)議1起。
從訂單企業(yè)來看，瑞浦蘭鈞3月份在歐洲市場共斬獲8.3GWh儲能系統(tǒng)訂單，排名第一。思源電氣共簽署3個訂單，規(guī)模為6.5GWh，用于羅馬尼亞和阿曼的儲能項目。海辰儲能簽約規(guī)模為3GWh，阿特斯簽約2.913GWh，比亞迪2.6GWh，陽光電源2.555GWh。
此外，遠景能源、海博思創(chuàng)、晶科儲能、寧德時代、華為、思格新能源簽約訂單規(guī)模均達到GWh級別。此外，工程企業(yè)方面，中國企業(yè)簽約了3個EPC項目，分別位于阿聯(lián)酋、阿曼和烏茲別克斯坦。從簽約地區(qū)來看來看，主要位于西亞、歐洲、南/北美洲等地區(qū)。
全球儲能市場進入規(guī)?；码A段
從區(qū)域市場來看，亞太市場表現(xiàn)尤為活躍。
隨著長時儲能從示范應用走向商業(yè)化落地，亞太地區(qū)正逐步成為全球儲能增長的重要引擎，如海辰儲能攜手可再生能源投資機構，規(guī)劃到2030年累計落地3GWh長時儲能項目。值得注意的是，這不僅僅是容量的疊加，更是系統(tǒng)方案和模塊化產(chǎn)品的全鏈升級，尤其適應復雜運輸條件，顯著提升了項目交付效率。
在拉美，比亞迪儲能再度發(fā)力智利市場，拿下2.6GWh訂單，服務于總規(guī)模達4GWh的光儲一體化項目。這個項目不僅結合了1.1GW光伏系統(tǒng)，更通過儲能提升電力穩(wěn)定性，優(yōu)化能源利用效率?？梢哉f，“光伏+儲能”的一體化模式正成為全球新能源項目主流，尤其在資源條件優(yōu)越地區(qū)，其經(jīng)濟性與穩(wěn)定性優(yōu)勢愈發(fā)明顯。
高端市場同樣不容忽視。如中創(chuàng)新航在日本成功簽約380MWh儲能項目，憑借高能量密度電芯和液冷技術，實現(xiàn)長循環(huán)壽命與穩(wěn)定性優(yōu)勢，同時提升企業(yè)儲能業(yè)務收入，表明儲能正在成為電池企業(yè)新的核心增長曲線。
在歐洲，阿特斯儲能提供420MWh儲能系統(tǒng)，并配套長期運維服務。云能魔方簽訂140MWh電網(wǎng)級儲能訂單，用于關鍵節(jié)點調節(jié)。
與此同時，液流電池也開始加速商業(yè)化落地——時代儲能在歐洲簽署600MWh鐵鉻液流電池訂單，并推進原材料供應鏈建設，預計成本降至25–30美元/kWh，進一步豐富了儲能技術路線。
歐洲供需倒掛，開啟賣方市場
2026年一季度，歐洲儲能市場出現(xiàn)了標志性變化——供需關系快速倒掛。市場詢單熱情高漲，在途產(chǎn)品被提前預訂，產(chǎn)能成為最核心的瓶頸。從渠道到系統(tǒng)集成商，再到電芯與PCS廠商，幾乎所有參與者都感受到同一種壓力——訂單堆積如山，但交付節(jié)奏明顯跟不上。
供需失衡下，價格上漲幾乎必然。2026年初，受原材料上漲影響，儲能產(chǎn)品價格普遍上調5%–10%，疊加退稅政策調整，市場普遍預期后續(xù)仍有3%–5%漲幅。
值得關注的是，大多數(shù)企業(yè)并未將成本完全傳導至終端。這種克制背后，顯然是中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，由于歐洲市場仍處于格局未定階段，品牌尚未固化，中國企業(yè)因此傾向通過價格穩(wěn)定來維持客戶關系與市場份額。換句話說，用短期利潤換市場，是中國企業(yè)在歐洲的長期布局策略。
而這一輪歐洲儲能需求爆發(fā)的背后，本質上是庫存周期、產(chǎn)品周期、政策周期與地緣周期的共振。
首先，庫存見底是最直接的原因。2025年，中國儲能企業(yè)的出貨重心向澳大利亞、中東等高增長市場傾斜，歐洲市場的補貨節(jié)奏放緩。但需求并未消失，而是在渠道端持續(xù)被消化。進入2026年初，歐洲市場上的頭部品牌光伏組件、戶儲、微儲產(chǎn)品幾乎賣斷貨，甚至在途貨物也被提前鎖定。這意味著，當需求再次抬頭時，供給端已沒有緩沖空間，市場迅速進入緊張狀態(tài)。
其次，產(chǎn)品更新周期帶來穩(wěn)定替換需求。西歐成熟市場早期系統(tǒng)集中安裝于2017年前后，儲能系統(tǒng)核心部件電池在5–8年進入性能衰減區(qū)間，這使2025–2027年成為典型“更換窗口期”。與新增需求相比，替換需求更剛性，對性能、安全及品牌信任要求更高，推動高端產(chǎn)品快速去庫存。
其三，政策刺激不可忽視。英國、波蘭、匈牙利等國家陸續(xù)出臺更具實操性的儲能補貼與激勵措施，使儲能從可選配置轉為能源系統(tǒng)的“標配”。政策降低了終端用戶購買門檻，也縮短了決策周期，吸引金融資本參與，從而放大需求彈性。
其四，地緣風險是最直接的催化劑。目前中東局勢仍持續(xù)緊張，歐洲居民對電價波動與供電安全產(chǎn)生擔憂，儲能價值不再局限于“降低電費”，而是被重新定義為“保障用電安全”的基礎設施。這種心理認知的變化，使得大量潛在需求提前釋放，壓垮供需平衡。
訂單爆發(fā)，產(chǎn)能成為核心約束
隨著訂單迅速釋放，短期內(nèi)歐洲市場的“結構性產(chǎn)能不足”卻成為制約因素，尤其是在長協(xié)客戶提前鎖定產(chǎn)能，頭部渠道優(yōu)先交付的情況下，中小客戶普遍面臨排隊甚至延期。受此影響，歐洲市場競爭的核心已經(jīng)轉向誰能快速穩(wěn)定交付，誰就能鎖定客戶關系。
對此企業(yè)只能采取多種措施應對，如優(yōu)化工藝提升單線產(chǎn)能，加快新產(chǎn)線建設，尤其是戶儲電芯領域，對現(xiàn)有產(chǎn)線進行技改擴容。即便如此，交付周期仍普遍拉長至4–5個月，這在過去是難以想象的。
數(shù)據(jù)來源：CESA諸能應用分會，中國諸能網(wǎng)
業(yè)內(nèi)人士認為，歐洲戶儲市場的長期增長，主要有三大支撐。一是能源結構轉型的確定性趨勢，發(fā)電側不穩(wěn)定性增加，家庭儲能價值凸顯。二是集中式向分布式轉變的國家防御策略，戶儲與工商儲成為能源系統(tǒng)韌性關鍵節(jié)點。三是虛擬電廠（VPP）的頂層設計，使分布式儲能參與調頻、削峰填谷，增加長期需求剛性。
在這一領域，中國企業(yè)在歐洲市場已牢牢占據(jù)主導地位，如華為與比亞迪憑借品牌力穩(wěn)居一線，麥田依靠產(chǎn)能實現(xiàn)高出貨量，艾羅與思格新能源通過區(qū)域深耕建立口碑。
因此，更多中國企業(yè)開始把目光從“產(chǎn)品出?！鞭D向“產(chǎn)能出?！?，紛紛在海外市場建立完整生產(chǎn)與服務鏈，提升品牌黏性和長期競爭力。如陽光電源在波蘭建廠，實現(xiàn)年產(chǎn)12.5GWh儲能系統(tǒng)。瑞浦蘭鈞在意大利展會簽署未來兩年8.3GWh供貨協(xié)議，并建立國際交付和服務體系。鵬輝能源在土耳其建合資PACK廠，并計劃新建海外工廠等。
這意味著，未來歐洲市場將不僅是銷售終端，更是重要的生產(chǎn)與運營基地。
總體來看，2026年一季度超104GWh的海外訂單規(guī)模雖然亮眼，但對中國企業(yè)而言，可能只是“大考”的開端，未來幾年，海外市場的競爭核心將會從單純制造成本轉向品牌、系統(tǒng)能力及長期運營服務能力，因此，企業(yè)的盈利能力、品牌建設、本地化供應鏈與團隊培養(yǎng)，將成為中國儲能企業(yè)在海外市場能否長期立足的真正考驗。
