中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：2026年一季度，全球儲(chǔ)能市場再一次讓人眼前一亮。國內(nèi)多家頭部企業(yè)在海外連續(xù)斬獲大單，GWh級(jí)項(xiàng)目密集落地，標(biāo)志著全球儲(chǔ)能市場已經(jīng)邁向規(guī)?；码A段。
據(jù)CESA儲(chǔ)能應(yīng)用分會(huì)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，2026年一季度，中國企業(yè)在海外共斬獲124個(gè)儲(chǔ)能訂單，總計(jì)容量約104.63GWh。從訂單類型來看，明確提及供給或采購儲(chǔ)能電池/儲(chǔ)能系統(tǒng)的訂單有112起，EPC總承包合同有9起，項(xiàng)目開發(fā)權(quán)1起，合作協(xié)議2起。
其中，2026年3月，中國企業(yè)在海外共斬獲62個(gè)儲(chǔ)能訂單，總計(jì)容量為45.21GWh。明確提及供給或采購儲(chǔ)能電池/儲(chǔ)能系統(tǒng)的訂單有57起，EPC總承包合同有3起，項(xiàng)目開發(fā)權(quán)1起，合作協(xié)議1起。
從訂單企業(yè)來看，瑞浦蘭鈞3月份在歐洲市場共斬獲8.3GWh儲(chǔ)能系統(tǒng)訂單，排名第一。思源電氣共簽署3個(gè)訂單，規(guī)模為6.5GWh，用于羅馬尼亞和阿曼的儲(chǔ)能項(xiàng)目。海辰儲(chǔ)能簽約規(guī)模為3GWh，阿特斯簽約2.913GWh，比亞迪2.6GWh，陽光電源2.555GWh。
此外，遠(yuǎn)景能源、海博思創(chuàng)、晶科儲(chǔ)能、寧德時(shí)代、華為、思格新能源簽約訂單規(guī)模均達(dá)到GWh級(jí)別。此外，工程企業(yè)方面，中國企業(yè)簽約了3個(gè)EPC項(xiàng)目，分別位于阿聯(lián)酋、阿曼和烏茲別克斯坦。從簽約地區(qū)來看來看，主要位于西亞、歐洲、南/北美洲等地區(qū)。
全球儲(chǔ)能市場進(jìn)入規(guī)模化新階段
從區(qū)域市場來看，亞太市場表現(xiàn)尤為活躍。
隨著長時(shí)儲(chǔ)能從示范應(yīng)用走向商業(yè)化落地，亞太地區(qū)正逐步成為全球儲(chǔ)能增長的重要引擎，如海辰儲(chǔ)能攜手可再生能源投資機(jī)構(gòu)，規(guī)劃到2030年累計(jì)落地3GWh長時(shí)儲(chǔ)能項(xiàng)目。值得注意的是，這不僅僅是容量的疊加，更是系統(tǒng)方案和模塊化產(chǎn)品的全鏈升級(jí)，尤其適應(yīng)復(fù)雜運(yùn)輸條件，顯著提升了項(xiàng)目交付效率。
在拉美，比亞迪儲(chǔ)能再度發(fā)力智利市場，拿下2.6GWh訂單，服務(wù)于總規(guī)模達(dá)4GWh的光儲(chǔ)一體化項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目不僅結(jié)合了1.1GW光伏系統(tǒng)，更通過儲(chǔ)能提升電力穩(wěn)定性，優(yōu)化能源利用效率?？梢哉f，“光伏+儲(chǔ)能”的一體化模式正成為全球新能源項(xiàng)目主流，尤其在資源條件優(yōu)越地區(qū)，其經(jīng)濟(jì)性與穩(wěn)定性優(yōu)勢愈發(fā)明顯。
高端市場同樣不容忽視。如中創(chuàng)新航在日本成功簽約380MWh儲(chǔ)能項(xiàng)目，憑借高能量密度電芯和液冷技術(shù)，實(shí)現(xiàn)長循環(huán)壽命與穩(wěn)定性優(yōu)勢，同時(shí)提升企業(yè)儲(chǔ)能業(yè)務(wù)收入，表明儲(chǔ)能正在成為電池企業(yè)新的核心增長曲線。
在歐洲，阿特斯儲(chǔ)能提供420MWh儲(chǔ)能系統(tǒng)，并配套長期運(yùn)維服務(wù)。云能魔方簽訂140MWh電網(wǎng)級(jí)儲(chǔ)能訂單，用于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)調(diào)節(jié)。
與此同時(shí)，液流電池也開始加速商業(yè)化落地——時(shí)代儲(chǔ)能在歐洲簽署600MWh鐵鉻液流電池訂單，并推進(jìn)原材料供應(yīng)鏈建設(shè)，預(yù)計(jì)成本降至25–30美元/kWh，進(jìn)一步豐富了儲(chǔ)能技術(shù)路線。
歐洲供需倒掛，開啟賣方市場
2026年一季度，歐洲儲(chǔ)能市場出現(xiàn)了標(biāo)志性變化——供需關(guān)系快速倒掛。市場詢單熱情高漲，在途產(chǎn)品被提前預(yù)訂，產(chǎn)能成為最核心的瓶頸。從渠道到系統(tǒng)集成商，再到電芯與PCS廠商，幾乎所有參與者都感受到同一種壓力——訂單堆積如山，但交付節(jié)奏明顯跟不上。
供需失衡下，價(jià)格上漲幾乎必然。2026年初，受原材料上漲影響，儲(chǔ)能產(chǎn)品價(jià)格普遍上調(diào)5%–10%，疊加退稅政策調(diào)整，市場普遍預(yù)期后續(xù)仍有3%–5%漲幅。
值得關(guān)注的是，大多數(shù)企業(yè)并未將成本完全傳導(dǎo)至終端。這種克制背后，顯然是中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，由于歐洲市場仍處于格局未定階段，品牌尚未固化，中國企業(yè)因此傾向通過價(jià)格穩(wěn)定來維持客戶關(guān)系與市場份額。換句話說，用短期利潤換市場，是中國企業(yè)在歐洲的長期布局策略。
而這一輪歐洲儲(chǔ)能需求爆發(fā)的背后，本質(zhì)上是庫存周期、產(chǎn)品周期、政策周期與地緣周期的共振。
首先，庫存見底是最直接的原因。2025年，中國儲(chǔ)能企業(yè)的出貨重心向澳大利亞、中東等高增長市場傾斜，歐洲市場的補(bǔ)貨節(jié)奏放緩。但需求并未消失，而是在渠道端持續(xù)被消化。進(jìn)入2026年初，歐洲市場上的頭部品牌光伏組件、戶儲(chǔ)、微儲(chǔ)產(chǎn)品幾乎賣斷貨，甚至在途貨物也被提前鎖定。這意味著，當(dāng)需求再次抬頭時(shí)，供給端已沒有緩沖空間，市場迅速進(jìn)入緊張狀態(tài)。
其次，產(chǎn)品更新周期帶來穩(wěn)定替換需求。西歐成熟市場早期系統(tǒng)集中安裝于2017年前后，儲(chǔ)能系統(tǒng)核心部件電池在5–8年進(jìn)入性能衰減區(qū)間，這使2025–2027年成為典型“更換窗口期”。與新增需求相比，替換需求更剛性，對性能、安全及品牌信任要求更高，推動(dòng)高端產(chǎn)品快速去庫存。
其三，政策刺激不可忽視。英國、波蘭、匈牙利等國家陸續(xù)出臺(tái)更具實(shí)操性的儲(chǔ)能補(bǔ)貼與激勵(lì)措施，使儲(chǔ)能從可選配置轉(zhuǎn)為能源系統(tǒng)的“標(biāo)配”。政策降低了終端用戶購買門檻，也縮短了決策周期，吸引金融資本參與，從而放大需求彈性。
其四，地緣風(fēng)險(xiǎn)是最直接的催化劑。目前中東局勢仍持續(xù)緊張，歐洲居民對電價(jià)波動(dòng)與供電安全產(chǎn)生擔(dān)憂，儲(chǔ)能價(jià)值不再局限于“降低電費(fèi)”，而是被重新定義為“保障用電安全”的基礎(chǔ)設(shè)施。這種心理認(rèn)知的變化，使得大量潛在需求提前釋放，壓垮供需平衡。
訂單爆發(fā)，產(chǎn)能成為核心約束
隨著訂單迅速釋放，短期內(nèi)歐洲市場的“結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能不足”卻成為制約因素，尤其是在長協(xié)客戶提前鎖定產(chǎn)能，頭部渠道優(yōu)先交付的情況下，中小客戶普遍面臨排隊(duì)甚至延期。受此影響，歐洲市場競爭的核心已經(jīng)轉(zhuǎn)向誰能快速穩(wěn)定交付，誰就能鎖定客戶關(guān)系。
對此企業(yè)只能采取多種措施應(yīng)對，如優(yōu)化工藝提升單線產(chǎn)能，加快新產(chǎn)線建設(shè)，尤其是戶儲(chǔ)電芯領(lǐng)域，對現(xiàn)有產(chǎn)線進(jìn)行技改擴(kuò)容。即便如此，交付周期仍普遍拉長至4–5個(gè)月，這在過去是難以想象的。
數(shù)據(jù)來源：CESA諸能應(yīng)用分會(huì)，中國諸能網(wǎng)
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，歐洲戶儲(chǔ)市場的長期增長，主要有三大支撐。一是能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的確定性趨勢，發(fā)電側(cè)不穩(wěn)定性增加，家庭儲(chǔ)能價(jià)值凸顯。二是集中式向分布式轉(zhuǎn)變的國家防御策略，戶儲(chǔ)與工商儲(chǔ)成為能源系統(tǒng)韌性關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。三是虛擬電廠（VPP）的頂層設(shè)計(jì)，使分布式儲(chǔ)能參與調(diào)頻、削峰填谷，增加長期需求剛性。
在這一領(lǐng)域，中國企業(yè)在歐洲市場已牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位，如華為與比亞迪憑借品牌力穩(wěn)居一線，麥田依靠產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)高出貨量，艾羅與思格新能源通過區(qū)域深耕建立口碑。
因此，更多中國企業(yè)開始把目光從“產(chǎn)品出海”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)能出?！?，紛紛在海外市場建立完整生產(chǎn)與服務(wù)鏈，提升品牌黏性和長期競爭力。如陽光電源在波蘭建廠，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)12.5GWh儲(chǔ)能系統(tǒng)。瑞浦蘭鈞在意大利展會(huì)簽署未來兩年8.3GWh供貨協(xié)議，并建立國際交付和服務(wù)體系。鵬輝能源在土耳其建合資PACK廠，并計(jì)劃新建海外工廠等。
這意味著，未來歐洲市場將不僅是銷售終端，更是重要的生產(chǎn)與運(yùn)營基地。
總體來看，2026年一季度超104GWh的海外訂單規(guī)模雖然亮眼，但對中國企業(yè)而言，可能只是“大考”的開端，未來幾年，海外市場的競爭核心將會(huì)從單純制造成本轉(zhuǎn)向品牌、系統(tǒng)能力及長期運(yùn)營服務(wù)能力，因此，企業(yè)的盈利能力、品牌建設(shè)、本地化供應(yīng)鏈與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，將成為中國儲(chǔ)能企業(yè)在海外市場能否長期立足的真正考驗(yàn)。
