中國儲能網(wǎng)訊：在中國政府2021年承諾“不再新建境外煤電項目”后，中國資本與企業(yè)正在全球綠色能源領(lǐng)域進行一場深刻的戰(zhàn)略性重構(gòu)。
近日，中央財經(jīng)大學(xué)綠色金融國際研究院（IIGF）與英國發(fā)展研究所（IDS）聯(lián)合發(fā)布的《中國可再生能源海外投資布局（2022-2025）》報告顯示，2022年10月至2025年6月間，中國企業(yè)累計參與超過500個海外可再生能源項目，其中光伏發(fā)電以133.8吉瓦的裝機容量成為絕對主力。
然而，面對歐美綠色貿(mào)易壁壘升溫、部分發(fā)展中國家債務(wù)壓力加大等新挑戰(zhàn)，這一高速增長態(tài)勢正迎來新的變化。
從“爆發(fā)式增長”到“平穩(wěn)新常態(tài)”
報告數(shù)據(jù)顯示，在中國可再生能源海外投資布局上，亞洲市場目前占據(jù)絕對主導(dǎo)地位，承接了354個可再生能源項目，遠超非洲的126個和歐洲的42個。在烏茲別克斯坦、沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋等十個關(guān)鍵市場，集中了約70%的總簽約裝機容量。
從技術(shù)構(gòu)成看，光伏發(fā)電已成為中國海外能源項目的“主干”，共299個項目，裝機容量達133.8吉瓦，這與中國在全球光伏供應(yīng)鏈超80%的份額密切相關(guān)。風(fēng)電以92個項目、39.1吉瓦位列第二，水電以72個項目、26.6吉瓦緊隨其后。
值得注意的是，“綜合能源”項目雖數(shù)量不多（32個），但容量占比已達10%，顯示中國企業(yè)正從單一技術(shù)出口轉(zhuǎn)向“光伏/風(fēng)電+儲能”等混合型解決方案。
在參與方式上，目前工程建設(shè)與承包模式（EPC）占項目組合的75%，這使企業(yè)能快速回籠資金，規(guī)避長期監(jiān)管和匯率風(fēng)險。但在監(jiān)管透明、購電協(xié)議穩(wěn)定的東歐和南歐市場，中國企業(yè)更愿意以股東或投資者身份參與，股權(quán)/債務(wù)模式占比分別高達50%和36.4%。
企業(yè)層面，中國能建和中國電建分別以203個和150個項目遙遙領(lǐng)先。國家電投、國機集團、中國三峽等央企正擴展技術(shù)版圖。同時，金風(fēng)科技、正泰等民企正從設(shè)備出口轉(zhuǎn)向參與項目開發(fā)，在國企主導(dǎo)的格局中搶占份額。
報告共同作者、英國發(fā)展研究所研究員沈威在接受澎湃新聞（www.thepaper.cn）采訪時表示，下一階段需要尋求復(fù)合型項目機會，發(fā)揮中國“水-電-礦”或是“光-儲-荷”等組合拳的威力。
沈威表示，短期內(nèi)，歐美的綠色貿(mào)易壁壘和部分南方國家的債務(wù)負擔(dān)確實會增加中國設(shè)備出口和項目開發(fā)的成本與復(fù)雜性，并對部分市場造成沖擊。但中長期綠色能源出海的趨勢未變，這既是中國長期規(guī)劃和各個中央文件中明確指明的戰(zhàn)略方向，也是中國企業(yè)實際擁有的不可替代的制造優(yōu)勢和成本競爭力決定的。
沈威預(yù)測，未來投資總量預(yù)計仍將保持增長，但增速可能從2022-2025年的爆發(fā)式增長過渡到更加平穩(wěn)的“新常態(tài)”，更加注重項目盈利能力和風(fēng)險控制。“在此期間，不同地區(qū)的市場表現(xiàn)可能會有所變化：亞洲的‘壓艙石’地位會得到鞏固；非洲各國的表現(xiàn)會比較分化?！鄙蛲f。
從“有什么原料做什么菜”到賦能當(dāng)?shù)啬芰?/strong>
報告特別指出，在最不發(fā)達國家，中國企業(yè)傾向于建設(shè)能提供穩(wěn)定基荷的水電項目；而在電網(wǎng)更成熟的市場，則部署“光伏+儲能”等一體化方案。這種“看菜下飯”的策略體現(xiàn)了出海企業(yè)極強的適應(yīng)能力。
但沈威強調(diào)，下一階段更需要培養(yǎng)提高當(dāng)?shù)貒业哪芰Γ鉀Q一些結(jié)構(gòu)性制約，從而釋放更大的市場潛力?！氨热缯f提高對方的政策設(shè)計能力，協(xié)助其電力市場機制改革，碳市場和綠色金融體系的建設(shè)等等。這些‘軟’性項目的建設(shè)工作就不是企業(yè)單獨可以實施的，需要我們提出更全面更長遠的對外援助和能力支持的方案?！?/span>
基于當(dāng)前國內(nèi)外形勢，沈威為中國企業(yè)提出了四點建議：一是深度了解當(dāng)?shù)卣咦儎雍驮诘匚幕?，加速從“中國建造”到“?dāng)?shù)匕l(fā)展伙伴”的轉(zhuǎn)型；二是成立專門的風(fēng)險評估團隊，提升風(fēng)險管控和減損能力；三是尋求復(fù)合型項目機會，發(fā)揮中國產(chǎn)業(yè)鏈的組合優(yōu)勢；四是加強金融創(chuàng)新，金融機構(gòu)要趕得上企業(yè)出海的步伐，不能畏畏縮縮，要有反周期思維，同時善于利用多邊和國際資金。
報告最后指出，對于東道國而言，吸引中國深度投資的關(guān)鍵在于提供可靠的購電協(xié)議、匯率風(fēng)險對沖機制和成熟的電網(wǎng)條件。而對于中國企業(yè)，應(yīng)在保持EPC利潤中心的同時，在具備條件的市場有選擇地進行股權(quán)合作，并加強系統(tǒng)集成能力。
