中國儲能網訊：截至2025年10月底，我國發(fā)電總裝機容量已達37.5億千瓦，其中清潔能源發(fā)電裝機22.4億千瓦，占總裝機的60%，標志著我國新能源行業(yè)實現跨越式發(fā)展，邁入新階段。隨著新能源規(guī)模持續(xù)擴大、電力占比不斷提升，系統消納壓力持續(xù)增大，國土空間等要素保障難度日益凸顯，亟需推動新能源開發(fā)、建設與運行模式轉型。
在此背景下，2025年11月，國家能源局發(fā)布《關于促進新能源集成融合發(fā)展的指導意見》（國能發(fā)新能〔2025〕93號），明確提出在新能源開發(fā)利用過程中，應提升新能源多品種互補開發(fā)水平。這種新能源與其他能源品種的“左右”集成并非不同能源品種的簡單疊加，而是通過風、光、水、火、儲、氫等多能源品種在“源-網-荷-儲”全鏈條中的有機協同，實現能源供給的安全穩(wěn)定、高效低碳與經濟可行。
對能源企業(yè)而言，主動擁抱并推進此類集成融合發(fā)展，不僅是響應國家戰(zhàn)略的必然要求，更是突破自身發(fā)展瓶頸、培育核心競爭力的關鍵路徑。
把握“左右”集成的本質邏輯與企業(yè)定位
一是安全與低碳的平衡邏輯。能源低碳轉型的核心是推動清潔能源對化石能源的替代，但這一過程必須同時滿足“成本可承受”與“安全可靠有保障”兩大前提條件。當前，新能源在安全、可靠、經濟等方面的替代能力尚未完全形成，電力供應保障仍然離不開煤電的兜底支撐。從新增電力需求保障來看，“十四五”時期，新能源僅滿足了48%的新增電力需求，另有35%仍需依靠煤電。展望“十五五”時期，若按年均5%的用電增長率測算，期間新增用電量將達3萬億千瓦時左右（年均約6000億千瓦時）。在此背景下，能源企業(yè)應當認識到，“多能互補、系統集成”的本質在于通過不同能源類型的協同配合，彌補單一能源的屬性短板——利用新能源的低碳特性降低系統碳排放強度，借助傳統能源的調節(jié)能力保障供應安全，通過儲能的緩沖作用平滑出力波動，最終實現“1+1>2”的整體系統效應。這種平衡并非非此即彼的簡單替代，而是各類能源長期共存、協同發(fā)展的關系。例如，2025年4月，華能集團在內蒙古上都建成“現役煤電+新能源”源網荷儲一體化基地，通過“風光火”打捆外送，使火電角色從基荷電源轉向調峰電源，與新能源形成互補共贏的協同關系。
二是成本與效益的共生邏輯。“左右”集成通過資源優(yōu)化配置與價值鏈延伸，為能源企業(yè)破解成本困境提供了路徑。一方面，通過共享輸變電設施、集約利用土地空間，可降低新能源開發(fā)的初始投資；另一方面，通過多能源協同參與電力現貨市場、輔助服務市場及碳市場，可實現多重收益疊加。例如，截至2025年11月底，國能永福發(fā)電有限公司充分發(fā)揮“風光火儲”一體化優(yōu)勢，通過精準參與調峰、調頻等輔助服務市場，累計增發(fā)效益電1億千瓦時，增加收入近739萬元，直觀體現了集成發(fā)展的效益提升價值。
三是產業(yè)與場景的融合邏輯。能源的核心價值最終通過具體應用場景實現，“左右”集成絕非脫離實際的技術堆砌，而是必須深度綁定產業(yè)用能需求。能源企業(yè)應立足自身產業(yè)基礎，精準識別不同場景下的用能痛點，將新能源與其他能源的集成方案深度嵌入實際應用過程，通過能源電力技術與數字技術的深度融合實現源網荷儲的供需互動、多能互補與高效協同，從而破解新能源隨機波動問題，提升能源供應保障能力與綜合利用效率。
四是企業(yè)需精準明確自身在新能源“左右”集成發(fā)展中的戰(zhàn)略定位。能源企業(yè)可選擇成為多能源集成的“系統構建者”，依托自身技術與資源優(yōu)勢，搭建綜合能源服務平臺；也可專注于成為“專業(yè)服務商”，深耕特定細分領域，提供集成技術支撐或專業(yè)化運營服務；還可立足于成為“場景應用者”，通過對自身用能場景的集成優(yōu)化，實現降本增效，強化核心競爭力。
構建“三維一體”的集成發(fā)展體系
一是統籌時空維度的多能源協同配置。資源布局是實現新能源與其他能源高效集成的基礎，核心在于實現多能源在時間、空間及負荷需求上的精準匹配。
在空間布局上，能源企業(yè)應立足區(qū)域資源稟賦，統籌推進集中式與分布式能源協同發(fā)展。在西部等新能源資源富集地區(qū)，可依托“沙戈荒”新能源大基地，推動風光儲一體化開發(fā)，配套建設電池儲能、抽水蓄能等調節(jié)性電源，合理控制煤電裝機規(guī)模，不斷提升綠色電力占比。在東部負荷中心，應聚焦工業(yè)園區(qū)、城市建筑等場景，推進分布式光伏、燃氣三聯供與儲能系統集成應用，提升能源就地消納水平。
在時間配置上，需針對不同能源的出力特性進行互補組合。電力企業(yè)可通過優(yōu)化風光發(fā)電組合平滑出力曲線，配套儲能系統實現“削峰填谷”，并發(fā)揮燃氣輪機快速啟停的優(yōu)勢，共同保障電力系統平穩(wěn)運行。
能源企業(yè)還應重視資源集約利用。例如，利用礦區(qū)閑置土地、采煤塌陷區(qū)等發(fā)展光伏發(fā)電，在海上風電開發(fā)中集約布置送出海纜廊道，從而提升土地與海洋空間的利用效率。
二是筑牢集成發(fā)展的核心技術支撐。技術創(chuàng)新是推動新能源與傳統能源系統高效融合的關鍵動力。電力企業(yè)應聚焦核心技術領域展開持續(xù)攻關，重點推動多能源轉換設備的協同適配，提升“冷熱電三聯供”系統的能源梯級利用效率；構建基于人工智能的能源管理平臺，增強多能源協同控制能力，通過精準預測新能源發(fā)電功率，優(yōu)化源網荷儲協同調度策略，實現多能源系統的可觀、可測、可調、可控；研發(fā)具備主動構網能力的新能源技術，提升新能源對電力系統頻率、電壓的支撐能力。同時，加快特高壓、多端柔性直流、直流組網等先進輸電技術的研發(fā)與應用，保障大型新能源基地的電力高效可靠外送。
三是探索可持續(xù)的價值實現路徑。商業(yè)模式創(chuàng)新是保障新能源“左右”集成落地見效的關鍵，電力企業(yè)需突破傳統能源單一售電的盈利模式，構建“能源供應+增值服務+碳資產運營”的多元收益體系。在能源供應層面，可通過多能源“打捆”參與電力市場交易，提供定制化綜合能源服務套餐，提升市場競爭力；在增值服務層面，依托數字化平臺開展能源運維、能效管理等專業(yè)化服務，探索車網互動模式，賺取峰谷價差與輔助服務收益；在碳資產運營層面，建立統一的碳資產數字化管理平臺，合理利用各類碳市場機制，加強碳配額交易履約集約管理，科學制定碳交易策略，低價購買和儲備碳配額，運用碳期貨和碳遠期等工具實現套期保值，開拓碳債券、碳資產抵質押、碳資產回購等融資渠道。
能源企業(yè)在“左右”集成中把握轉型主動權
新能源與傳統能源的“左右”協同集成，不僅是我國構建新型電力系統的必然要求，也為能源企業(yè)實現高質量發(fā)展提供了重要戰(zhàn)略機遇。推進這一進程必須把握三方面邏輯：安全與低碳的平衡、成本與效益的共生、產業(yè)與場景的融合。企業(yè)需從資源布局、技術創(chuàng)新和商業(yè)模式三個維度系統構建戰(zhàn)略體系，并立足自身條件探索差異化轉型路徑。
展望未來，隨著技術持續(xù)突破和市場機制的不斷完善，“左右”集成將從示范試點邁向規(guī)?；茝V。能源企業(yè)只有主動擁抱變革、強化系統思維、以創(chuàng)新驅動集成發(fā)展，才能在新型能源體系建設中掌握主動權，最終實現經濟效益、社會效益與生態(tài)效益的協同統一，為“雙碳”目標的達成提供堅實支撐。
