中國儲能網(wǎng)訊：截至2025年10月底，我國發(fā)電總裝機(jī)容量已達(dá)37.5億千瓦，其中清潔能源發(fā)電裝機(jī)22.4億千瓦，占總裝機(jī)的60%，標(biāo)志著我國新能源行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，邁入新階段。隨著新能源規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、電力占比不斷提升，系統(tǒng)消納壓力持續(xù)增大，國土空間等要素保障難度日益凸顯，亟需推動新能源開發(fā)、建設(shè)與運行模式轉(zhuǎn)型。
在此背景下，2025年11月，國家能源局發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)新能源集成融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》（國能發(fā)新能〔2025〕93號），明確提出在新能源開發(fā)利用過程中，應(yīng)提升新能源多品種互補(bǔ)開發(fā)水平。這種新能源與其他能源品種的“左右”集成并非不同能源品種的簡單疊加，而是通過風(fēng)、光、水、火、儲、氫等多能源品種在“源-網(wǎng)-荷-儲”全鏈條中的有機(jī)協(xié)同，實現(xiàn)能源供給的安全穩(wěn)定、高效低碳與經(jīng)濟(jì)可行。
對能源企業(yè)而言，主動擁抱并推進(jìn)此類集成融合發(fā)展，不僅是響應(yīng)國家戰(zhàn)略的必然要求，更是突破自身發(fā)展瓶頸、培育核心競爭力的關(guān)鍵路徑。
把握“左右”集成的本質(zhì)邏輯與企業(yè)定位
一是安全與低碳的平衡邏輯。能源低碳轉(zhuǎn)型的核心是推動清潔能源對化石能源的替代，但這一過程必須同時滿足“成本可承受”與“安全可靠有保障”兩大前提條件。當(dāng)前，新能源在安全、可靠、經(jīng)濟(jì)等方面的替代能力尚未完全形成，電力供應(yīng)保障仍然離不開煤電的兜底支撐。從新增電力需求保障來看，“十四五”時期，新能源僅滿足了48%的新增電力需求，另有35%仍需依靠煤電。展望“十五五”時期，若按年均5%的用電增長率測算，期間新增用電量將達(dá)3萬億千瓦時左右（年均約6000億千瓦時）。在此背景下，能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，“多能互補(bǔ)、系統(tǒng)集成”的本質(zhì)在于通過不同能源類型的協(xié)同配合，彌補(bǔ)單一能源的屬性短板——利用新能源的低碳特性降低系統(tǒng)碳排放強(qiáng)度，借助傳統(tǒng)能源的調(diào)節(jié)能力保障供應(yīng)安全，通過儲能的緩沖作用平滑出力波動，最終實現(xiàn)“1+1>2”的整體系統(tǒng)效應(yīng)。這種平衡并非非此即彼的簡單替代，而是各類能源長期共存、協(xié)同發(fā)展的關(guān)系。例如，2025年4月，華能集團(tuán)在內(nèi)蒙古上都建成“現(xiàn)役煤電+新能源”源網(wǎng)荷儲一體化基地，通過“風(fēng)光火”打捆外送，使火電角色從基荷電源轉(zhuǎn)向調(diào)峰電源，與新能源形成互補(bǔ)共贏的協(xié)同關(guān)系。
二是成本與效益的共生邏輯?！白笥摇奔赏ㄟ^資源優(yōu)化配置與價值鏈延伸，為能源企業(yè)破解成本困境提供了路徑。一方面，通過共享輸變電設(shè)施、集約利用土地空間，可降低新能源開發(fā)的初始投資；另一方面，通過多能源協(xié)同參與電力現(xiàn)貨市場、輔助服務(wù)市場及碳市場，可實現(xiàn)多重收益疊加。例如，截至2025年11月底，國能永福發(fā)電有限公司充分發(fā)揮“風(fēng)光火儲”一體化優(yōu)勢，通過精準(zhǔn)參與調(diào)峰、調(diào)頻等輔助服務(wù)市場，累計增發(fā)效益電1億千瓦時，增加收入近739萬元，直觀體現(xiàn)了集成發(fā)展的效益提升價值。
三是產(chǎn)業(yè)與場景的融合邏輯。能源的核心價值最終通過具體應(yīng)用場景實現(xiàn)，“左右”集成絕非脫離實際的技術(shù)堆砌，而是必須深度綁定產(chǎn)業(yè)用能需求。能源企業(yè)應(yīng)立足自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，精準(zhǔn)識別不同場景下的用能痛點，將新能源與其他能源的集成方案深度嵌入實際應(yīng)用過程，通過能源電力技術(shù)與數(shù)字技術(shù)的深度融合實現(xiàn)源網(wǎng)荷儲的供需互動、多能互補(bǔ)與高效協(xié)同，從而破解新能源隨機(jī)波動問題，提升能源供應(yīng)保障能力與綜合利用效率。
四是企業(yè)需精準(zhǔn)明確自身在新能源“左右”集成發(fā)展中的戰(zhàn)略定位。能源企業(yè)可選擇成為多能源集成的“系統(tǒng)構(gòu)建者”，依托自身技術(shù)與資源優(yōu)勢，搭建綜合能源服務(wù)平臺；也可專注于成為“專業(yè)服務(wù)商”，深耕特定細(xì)分領(lǐng)域，提供集成技術(shù)支撐或?qū)I(yè)化運營服務(wù)；還可立足于成為“場景應(yīng)用者”，通過對自身用能場景的集成優(yōu)化，實現(xiàn)降本增效，強(qiáng)化核心競爭力。
構(gòu)建“三維一體”的集成發(fā)展體系
一是統(tǒng)籌時空維度的多能源協(xié)同配置。資源布局是實現(xiàn)新能源與其他能源高效集成的基礎(chǔ)，核心在于實現(xiàn)多能源在時間、空間及負(fù)荷需求上的精準(zhǔn)匹配。
在空間布局上，能源企業(yè)應(yīng)立足區(qū)域資源稟賦，統(tǒng)籌推進(jìn)集中式與分布式能源協(xié)同發(fā)展。在西部等新能源資源富集地區(qū)，可依托“沙戈荒”新能源大基地，推動風(fēng)光儲一體化開發(fā)，配套建設(shè)電池儲能、抽水蓄能等調(diào)節(jié)性電源，合理控制煤電裝機(jī)規(guī)模，不斷提升綠色電力占比。在東部負(fù)荷中心，應(yīng)聚焦工業(yè)園區(qū)、城市建筑等場景，推進(jìn)分布式光伏、燃?xì)馊?lián)供與儲能系統(tǒng)集成應(yīng)用，提升能源就地消納水平。
在時間配置上，需針對不同能源的出力特性進(jìn)行互補(bǔ)組合。電力企業(yè)可通過優(yōu)化風(fēng)光發(fā)電組合平滑出力曲線，配套儲能系統(tǒng)實現(xiàn)“削峰填谷”，并發(fā)揮燃?xì)廨啓C(jī)快速啟停的優(yōu)勢，共同保障電力系統(tǒng)平穩(wěn)運行。
能源企業(yè)還應(yīng)重視資源集約利用。例如，利用礦區(qū)閑置土地、采煤塌陷區(qū)等發(fā)展光伏發(fā)電，在海上風(fēng)電開發(fā)中集約布置送出海纜廊道，從而提升土地與海洋空間的利用效率。
二是筑牢集成發(fā)展的核心技術(shù)支撐。技術(shù)創(chuàng)新是推動新能源與傳統(tǒng)能源系統(tǒng)高效融合的關(guān)鍵動力。電力企業(yè)應(yīng)聚焦核心技術(shù)領(lǐng)域展開持續(xù)攻關(guān)，重點推動多能源轉(zhuǎn)換設(shè)備的協(xié)同適配，提升“冷熱電三聯(lián)供”系統(tǒng)的能源梯級利用效率；構(gòu)建基于人工智能的能源管理平臺，增強(qiáng)多能源協(xié)同控制能力，通過精準(zhǔn)預(yù)測新能源發(fā)電功率，優(yōu)化源網(wǎng)荷儲協(xié)同調(diào)度策略，實現(xiàn)多能源系統(tǒng)的可觀、可測、可調(diào)、可控；研發(fā)具備主動構(gòu)網(wǎng)能力的新能源技術(shù)，提升新能源對電力系統(tǒng)頻率、電壓的支撐能力。同時，加快特高壓、多端柔性直流、直流組網(wǎng)等先進(jìn)輸電技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，保障大型新能源基地的電力高效可靠外送。
三是探索可持續(xù)的價值實現(xiàn)路徑。商業(yè)模式創(chuàng)新是保障新能源“左右”集成落地見效的關(guān)鍵，電力企業(yè)需突破傳統(tǒng)能源單一售電的盈利模式，構(gòu)建“能源供應(yīng)+增值服務(wù)+碳資產(chǎn)運營”的多元收益體系。在能源供應(yīng)層面，可通過多能源“打捆”參與電力市場交易，提供定制化綜合能源服務(wù)套餐，提升市場競爭力；在增值服務(wù)層面，依托數(shù)字化平臺開展能源運維、能效管理等專業(yè)化服務(wù)，探索車網(wǎng)互動模式，賺取峰谷價差與輔助服務(wù)收益；在碳資產(chǎn)運營層面，建立統(tǒng)一的碳資產(chǎn)數(shù)字化管理平臺，合理利用各類碳市場機(jī)制，加強(qiáng)碳配額交易履約集約管理，科學(xué)制定碳交易策略，低價購買和儲備碳配額，運用碳期貨和碳遠(yuǎn)期等工具實現(xiàn)套期保值，開拓碳債券、碳資產(chǎn)抵質(zhì)押、碳資產(chǎn)回購等融資渠道。
能源企業(yè)在“左右”集成中把握轉(zhuǎn)型主動權(quán)
新能源與傳統(tǒng)能源的“左右”協(xié)同集成，不僅是我國構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的必然要求，也為能源企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了重要戰(zhàn)略機(jī)遇。推進(jìn)這一進(jìn)程必須把握三方面邏輯：安全與低碳的平衡、成本與效益的共生、產(chǎn)業(yè)與場景的融合。企業(yè)需從資源布局、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式三個維度系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略體系，并立足自身條件探索差異化轉(zhuǎn)型路徑。
展望未來，隨著技術(shù)持續(xù)突破和市場機(jī)制的不斷完善，“左右”集成將從示范試點邁向規(guī)?；茝V。能源企業(yè)只有主動擁抱變革、強(qiáng)化系統(tǒng)思維、以創(chuàng)新驅(qū)動集成發(fā)展，才能在新型能源體系建設(shè)中掌握主動權(quán)，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與生態(tài)效益的協(xié)同統(tǒng)一，為“雙碳”目標(biāo)的達(dá)成提供堅實支撐。
