中國儲能網(wǎng)訊：
引言：改寫行業(yè)的重磅炸彈
一紙文件，正在改寫儲能電站的盈利邏輯。
2025年末，國家發(fā)改委、能源局聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于做好2026年電力中長期合同簽約履約工作的通知》在業(yè)內(nèi)投下震撼彈。文件核心明確：直接參與電力市場的用戶，原則上將告別政府統(tǒng)一定價的“分時電價”，轉(zhuǎn)而采用隨供需實時波動的市場化價格機制。
這并非簡單取消分時電價，而是一次深刻的權(quán)力轉(zhuǎn)移——將電價的“指揮棒”從政府手中交還給市場。2026年伊始，山西、河南、云南等多省迅速跟進，結(jié)合此前行動的遼寧、陜西等地，一個清晰的信號在全國蔓延：固定分時電價時代正逐步退場。
政策轉(zhuǎn)向一度引發(fā)用戶側(cè)儲能市場的焦慮：收益模型會不會崩塌？但其本質(zhì)是打破僵化的價差套利模式，讓價格更精準地反映每一度電的真實成本與系統(tǒng)需求。儲能電站若繼續(xù)依賴過去“峰谷套利”的靜態(tài)策略，無異于“刻舟求劍”。
破局之道，在于構(gòu)建一個能實時感知市場、動態(tài)優(yōu)化決策的“智慧大腦”——新一代能量管理系統(tǒng)（EMS）。
風(fēng)向：山東的價格聯(lián)動套餐
我們將目光轉(zhuǎn)向山東，山東省作為全國首批電力現(xiàn)貨市場建設(shè)試點地區(qū)，2024年6月電力現(xiàn)貨市場已轉(zhuǎn)入正式運行。
自2026年1月開始，近300家山東售電公司成交的零售套餐中，超99%的用戶選擇的是參考價格聯(lián)動套餐，選擇固定分時的不足1%。
所謂的參考價格聯(lián)動，以當月零售市場參考價格為基準，疊加當月售電公司（含虛擬電廠負荷類聚合單元）市場運行費用（運行成本類、市場偏差類）、輔助服務(wù)費用分攤均價、封頂價格上浮數(shù)值形成每日24個時段的電能量價格。
這意味著，往日的用電高峰，明日可能變成低谷，電價曲線變得高度不可預(yù)測。倘若儲能按照原先的計劃曲線制定充放策略，猶如刻舟求劍，以靜態(tài)行為應(yīng)對動態(tài)問題，最終失之毫厘，差之千里。
山東1月某七天實時市場用電側(cè)小時級電價
如上圖所示，在一周的真實電價曲線中，僅有3天大致符合舊的行政峰谷劃分，其余4天在午間出現(xiàn)了意料之外的“尖峰”。
面對如此復(fù)雜多變的價格信號，儲能電站該如何應(yīng)對？
破局：給電站配一位“AI老司機”
當固定的時刻表失效，儲能電站需要的是一個能實時導(dǎo)航的“司機”。
輕舟能科EMS團隊深度融合對山東電力交易規(guī)則的深刻理解與海量歷史數(shù)據(jù)挖掘，在無法提前獲知結(jié)算價格的前提下，獨創(chuàng)了一套基于價格預(yù)測與負荷預(yù)測的智能策略算法。這套系統(tǒng)如同一位經(jīng)驗豐富的“AI老司機”，不僅能為次日規(guī)劃最優(yōu)的充放電路線，還能在當天根據(jù)實時價格信號不斷微調(diào)，確保始終行駛在收益最高的路徑上。
輕舟EMS智能策略
效果如何？我們以山東某真實電站的對比測試為證：
人工策略：客戶原策略，根據(jù)電網(wǎng)1月分時的人工配置：2：00~6：00、11：00~15：00充電； 7：00~9：00、16：00~19：00放電。
智能策略：基于輕舟EMS的動態(tài)優(yōu)化。
實際電站運行數(shù)據(jù)對比
經(jīng)過連續(xù)7天的運行，以實時電價核算收益，結(jié)果令人震驚：智能策略的總收益，達到人工策略的486% 尤其在價格異動的1月18日，人工策略因誤判導(dǎo)致虧損630元，而智能策略則精準捕捉機會，實現(xiàn)盈利1060元。靜態(tài)策略在動態(tài)市場中的無力感，與智能系統(tǒng)的適應(yīng)力，形成了鮮明對比。
未來：儲能2.0時代，順勢者盈
2026年的電力改革已駛?cè)肷钏畢^(qū)。這場看似“姍姍來遲”的電價市場化變革，其推進速度和深度可能超出許多人的預(yù)期。但這至關(guān)重要，是為“十五五”期間新能源高占比的新型電力系統(tǒng)掃清機制障礙。
當發(fā)電側(cè)波動性加劇，唯有將價格信號真實、及時地傳導(dǎo)至消費側(cè)，才能激勵供需雙側(cè)的動態(tài)平衡，實現(xiàn)全社會資源的最優(yōu)配置。
大勢已至，順勢而為才是生存與發(fā)展之道。
對于存量儲能電站：當務(wù)之急是進行“大腦”升級，通過加裝或升級為智能EMS，將電站從“固定程序機器人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌雒艚蓓憫?yīng)者”，重獲乃至倍增盈利競爭力。
對于新建儲能項目：應(yīng)從設(shè)計之初就植入市場化基因，通過與售電服務(wù)、虛擬電廠平臺深度融合，不僅幫助用戶規(guī)避電價“過山車”風(fēng)險，更能參與輔助服務(wù)市場，開辟全新收益渠道。
總而言之，依賴固定價差套利的儲能1.0時代已經(jīng)落幕。迎接我們的是一個需要敏銳感知、快速決策、多維盈利的儲能2.0時代。
縱有萬重山巒般的挑戰(zhàn)，輕舟能科愿以領(lǐng)先的數(shù)字化技術(shù)與深度行業(yè)洞察，為每一座儲能電站、每一個光儲微網(wǎng)系統(tǒng)保駕護航，攜手合作伙伴，關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，共同駛向智慧能源的新藍海。
