中國儲能網(wǎng)訊：近期，瓦錫蘭儲能公司市場開發(fā)經(jīng)理Kashish Shah撰文指出，澳大利亞電池儲能市場環(huán)境復雜，審批周期長、風險高，這使得采用全方位系統(tǒng)整合模式成為項目成功交付與長期運營最可行的路徑。
2023年8月，瓦錫蘭公司成功為AGL公司在澳大利亞的Torrens Island項目集成了250MW電池儲能系統(tǒng)。
澳大利亞儲能市場正處在一個轉(zhuǎn)折點。隨著需求達到峰值和大量供應(yīng)商進入儲能領(lǐng)域，開發(fā)商面臨的決策日趨復雜，已經(jīng)遠遠超出了儲能容量這類的定價指標（美元/kWh）。
供應(yīng)端正在快速演變，傳統(tǒng)的電池制造商、逆變器制造商和太陽能開發(fā)商都在提供電池儲能解決方案。與此同時，越來越多的組件供應(yīng)商只提供部分子系統(tǒng)，而不對整體性能與風險承擔全責。此外，獨立軟件供應(yīng)商也通過提供電池管理系統(tǒng)、電站控制器及市場收益優(yōu)化軟件進入市場。
與此同時，在容量投資計劃協(xié)議（CISA）、長期能源服務(wù)協(xié)議（LTESA）和能源可靠性機制（FERM）等競爭性收入機制的支持下，電池價格下跌和吉瓦規(guī)模的新增產(chǎn)能正在推動電池儲能系統(tǒng)價格下行，促使行業(yè)趨向追求更低成本與多供應(yīng)商配置。
從表面看，這似乎是一場追逐更低價格的市場競賽，雖然這可能適用于許多全球市場，但澳大利亞有所不同。開發(fā)商在這里提供的解決方案不僅要有成本競爭力，還需滿足嚴格的技術(shù)、監(jiān)管和可融資性要求。
自主整合的興起及其風險
一些尋求成本優(yōu)勢的開發(fā)商正在轉(zhuǎn)向自主整合——自行挑選電力轉(zhuǎn)換系統(tǒng)（PCS）、電站控制器（PPC）和電池儲能系統(tǒng)等組件的供應(yīng)商，然后與工程、采購和施工伙伴簽訂交付合同。盡管這種方法可以降低前期成本，但鑒于澳大利亞獨特的障礙，它也帶來了顯著風險。
這與選擇一家經(jīng)驗豐富的全方位集成商合作形成鮮明對比，后者能夠支持電網(wǎng)并網(wǎng)流程，根據(jù)場地特定要求定制項目設(shè)計，并通過單一責任主體確保在開發(fā)和運營的整個過程中滿足性能標準。
開發(fā)電池儲能項目的障礙和相關(guān)風險
（1）并網(wǎng)審批
獲得電網(wǎng)并網(wǎng)許可是首要的重大挑戰(zhàn)，也是耗時最長的環(huán)節(jié)。
這一步至關(guān)重要，因為并網(wǎng)審批可能需要長達兩年以上，如果在流程中期更換設(shè)備或供應(yīng)商，可能需要重新提交申報材料，這不僅會導致項目工期大幅延誤、成本激增，還可能影響履行合同。
選擇自主集成的開發(fā)商，往往會將電池儲能系統(tǒng)的選型推遲至電網(wǎng)審批通過之后。盡管這種方式能帶來供應(yīng)談判的靈活性與議價能力，但主要弊端在于：失去了跨電池儲能系統(tǒng)、電站控制器和電池管理系統(tǒng)的整體性能保證——這只有少數(shù)全方位供應(yīng)商能夠提供。
（2）項目融資
在完成并網(wǎng)審批之后，項目融資便成為下一道難關(guān)。
如今貸款機構(gòu)更傾向于為具備以下條件的項目提供融資：
·擁有成熟的本地項目經(jīng)驗
·獲得母公司提供強有力的擔保
·分包商體系復雜度低
·簽訂長期服務(wù)協(xié)議
這些因素直接影響貸款機構(gòu)對項目風險的評估，以及項目能否順利完成融資。
盡管澳大利亞政府為儲能項目開發(fā)提供了強有力支持，但許多項目仍推進緩慢。在容量投資計劃協(xié)議與長期能源服務(wù)協(xié)議框架下中標超過18個月的電池儲能項目（如南澳大利亞州和維多利亞州容量投資計劃項目）中，超過三分之二的項目尚未完成融資。
這一現(xiàn)象很可能意味著，這些項目缺乏上述部分條件，導致銀行對其放貸持謹慎態(tài)度。
圖1簽署容量投資計劃協(xié)議或長期能源服務(wù)協(xié)議的電池儲能項目中，獲得融資的不足三分之一。
（3）項目交付與調(diào)試
在獲得融資之后，工作重心轉(zhuǎn)向交付、調(diào)試和測試。雖然這些步驟看似常規(guī)，但電池儲能項目往往會遇到意外挑戰(zhàn)，可能導致延誤和成本超支。
潛在風險：噪音與消防安全
隨著電池儲能系統(tǒng)越來越靠近居民區(qū)，噪音控制正在成為一個關(guān)鍵問題。與硬件或軟件問題不同，噪音問題需要針對具體場地的解決方案——如果沒有這些方案，電池儲能系統(tǒng)項目可能面臨資本支出超支或相關(guān)處罰。
同樣，消防安全和網(wǎng)絡(luò)安全也需要及早并主動地與監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)和項目業(yè)主進行溝通，這需要真正的項目合作伙伴，而不是只交付設(shè)備卻不承擔全部合規(guī)風險的供應(yīng)商。
為什么全方位整合至關(guān)重要
全方位整合模式（由單一主體承擔項目設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)與系統(tǒng)集成的全部責任）為應(yīng)對上述挑戰(zhàn)提供了一種可靠且值得信賴的解決方案。該模式能夠簡化合同架構(gòu)、加快并網(wǎng)審批流程，并通過整合責任主體提升項目的可融資性。與自主整合面對多家供應(yīng)商相比，全方位模式也更有利于開發(fā)商建立長期合作關(guān)系。
