中國儲能網(wǎng)訊：在新一輪科技革命浪潮中，面對不確定性成為主流的VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）時代，企業(yè)需將敏捷基因植入組織血脈，構(gòu)建“動態(tài)感知—協(xié)同研發(fā)—快速迭代—生態(tài)共贏”的創(chuàng)新體系，才能在全球產(chǎn)業(yè)變局中把握先機，實現(xiàn)從跟跑到領(lǐng)跑的歷史跨越。
王小強 中創(chuàng)新航科技集團股份有限公司黨委副書記、高級副總裁
AI 閱評
本文以中創(chuàng)新航敏捷創(chuàng)新體系的構(gòu)建思路和實踐為例，闡述了敏捷基因?qū)ξ覈囯姵禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大作用，并強調(diào)了構(gòu)建敏捷創(chuàng)新體系所需的四個方面的認知重構(gòu)，提出了“在VUCA時代，敏捷創(chuàng)新已成為企業(yè)生存的‘元能力’”的論斷，具備較強的專業(yè)性和參考價值。
我國鋰電池產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年跨越式發(fā)展，成功實現(xiàn)從跟隨者到引領(lǐng)者的蛻變，憑借全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新，已成為推動全球新能源革命的核心力量。目前，我國已構(gòu)建起全球最完整鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋上游鋰資源開發(fā)、中游材料制造、下游多元應(yīng)用及回收利用體系；技術(shù)層面，我國鋰電池產(chǎn)業(yè)通過材料突破（年均3項核心技術(shù)迭代）、制造升級（智能化率超90%）、場景拓展（覆蓋80%新興領(lǐng)域），構(gòu)建了全球最快的創(chuàng)新閉環(huán)。磷酸鐵鋰與三元鋰電池主導全球市場，固態(tài)電池等前沿技術(shù)也在加速突破。未來三年，固態(tài)電池量產(chǎn)、鈉電池規(guī)?；?、回收網(wǎng)絡(luò)完善將成為關(guān)鍵競爭點，創(chuàng)新速度仍是企業(yè)生存的核心法則。
2025年，全球70%鋰電池產(chǎn)自中國，支撐新能源汽車銷量突破1200萬輛，儲能電池出貨量全球占比超90%，構(gòu)建起“動態(tài)感知—協(xié)同研發(fā)—快速迭代—生態(tài)共贏”的產(chǎn)業(yè)新范式，實現(xiàn)研發(fā)效率大幅提高，助力我國企業(yè)迅速躋身全球動力電池裝機量前三名。
構(gòu)建敏捷創(chuàng)新體系是必然要求
鋰電池產(chǎn)業(yè)是多學科交叉的產(chǎn)業(yè)，具有技術(shù)密集型、資本密集型、人才密集型特點。同時，鋰電池產(chǎn)品的迭代速度極快，企業(yè)每年都推出新產(chǎn)品，客戶每年上市新車型，這決定了領(lǐng)先的創(chuàng)新速度成為企業(yè)生存的核心法則。
從技術(shù)端看，創(chuàng)新呈現(xiàn)“量子躍遷”特征。AI大模型訓練成本每18個月下降50%，帶動鋰電池新產(chǎn)品推出周期從之前的36個月壓縮至12個月內(nèi)，終端細分市場對性能的多樣化需求，要求產(chǎn)品創(chuàng)新具備充分的市場適應(yīng)性與可迭代能力。
從市場端看，需求呈現(xiàn)“裂變式演變”特征。新能源汽車市場呈現(xiàn)顯著的“長尾效應(yīng)”：2025年全球車型數(shù)量突破3000款，較2020年增長400%，不同車型定位與性能需求差異極大，企業(yè)需要具備技術(shù)不確定性的預(yù)見能力和消解能力。
從產(chǎn)業(yè)鏈端看，全球動力電池產(chǎn)業(yè)鏈正從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“網(wǎng)絡(luò)價值共生”。應(yīng)用從動力為主擴展到儲能、飛行器、船舶、通信及數(shù)據(jù)中心等多元場景，傳統(tǒng)的“規(guī)劃—研發(fā)—量產(chǎn)”線性模式已無法應(yīng)對上述不確定性，建立敏捷創(chuàng)新體系成為必然。
構(gòu)建敏捷創(chuàng)新體系的思路與實踐
國務(wù)院國資委提出的“產(chǎn)銷研用”一體化機制，為中創(chuàng)新航科技集團股份有限公司（以下簡稱“中創(chuàng)新航”）等中國企業(yè)指明了方向。在新一輪科技革命浪潮中，面對不確定性成為主流的VUCA時代，企業(yè)需將敏捷基因植入組織血脈，構(gòu)建“動態(tài)感知—協(xié)同研發(fā)—快速迭代—生態(tài)共贏”的創(chuàng)新體系，才能在全球產(chǎn)業(yè)變局中把握先機，實現(xiàn)從跟跑到領(lǐng)跑的歷史跨越。
1.構(gòu)建動態(tài)感知的信息體系
當前，知識更新速度和創(chuàng)新速度都在指數(shù)級增長，帶來了產(chǎn)品更新迭代速度的同步加快，企業(yè)創(chuàng)新不能再按傳統(tǒng)節(jié)奏推進，必須建立對行業(yè)方向、相關(guān)知識、終端需求、客戶期望及商業(yè)進化的感知系統(tǒng)。中創(chuàng)新航通過建立“感知—響應(yīng)—重構(gòu)”的循環(huán)體系適應(yīng)這種環(huán)境變化。建立技術(shù)雷達系統(tǒng)，實時掃描200+前沿領(lǐng)域，結(jié)合掃描結(jié)果，系統(tǒng)分析布局可能的技術(shù)方向，結(jié)合相關(guān)變化進行組織重構(gòu)和能力重構(gòu)，隨時補充和調(diào)整研發(fā)能力的資源配置。同時，建立方向快速驗證機制，以快速印證技術(shù)判斷，增強對不確定性的應(yīng)對能力。
2.建立跨界協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)
全球動力電池產(chǎn)業(yè)鏈正從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“網(wǎng)狀價值共生”，創(chuàng)新深度快速增加，跨學科資源利用和協(xié)同成為關(guān)鍵。世界經(jīng)濟論壇報告顯示，開放創(chuàng)新生態(tài)可使企業(yè)創(chuàng)新效率提升60%，成本降低25%。技術(shù)方向確定后，除內(nèi)部技術(shù)資源的匹配，搭建開放的創(chuàng)新平臺，將高校、供應(yīng)商、客戶納入到共同研發(fā)工程中也至關(guān)重要。中創(chuàng)新航與相關(guān)方共建創(chuàng)新聯(lián)合體，構(gòu)建日常技術(shù)交互機制和共享機制，打造“技術(shù)樂高”平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)合作伙伴技術(shù)模塊的即插即用，將系統(tǒng)化產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)化為同步工程，縮短一半開發(fā)時間。在某大型系統(tǒng)多樣化項目中，開發(fā)周期從13個月壓縮至6個月，正是“網(wǎng)絡(luò)價值共生”生態(tài)平臺的實踐成果。
3.實施模塊化最小單元快速迭代過程管理
當技術(shù)方向確定，協(xié)同創(chuàng)新取得初步成果，快速推進應(yīng)用實踐與迭代至關(guān)重要。在確保安全和基本性能能夠滿足最初設(shè)計的前提下，遵循“簡單規(guī)則驅(qū)動復(fù)雜創(chuàng)新行為”的規(guī)律，將復(fù)雜創(chuàng)新系統(tǒng)分解為可獨立驗證的“微創(chuàng)新單元”，即每個“技術(shù)樂高”模塊在產(chǎn)品端建立“創(chuàng)新成果—市場反饋—資源投入—修正迭代”的增強回路，這樣既能控制風險，又能將復(fù)雜創(chuàng)新工作進行解耦并迭代，總體實踐收到的效果遠超傳統(tǒng)“研發(fā)一代、量產(chǎn)一代”的效率。這種迭代的思路最早源于軟件行業(yè)，將其理念構(gòu)建運用到復(fù)雜具體產(chǎn)品領(lǐng)域，同樣效果顯著，公司某款產(chǎn)品實現(xiàn)3年迭代6代的突破，成為市場“爆品”。
4.建立共贏生態(tài)
敏捷創(chuàng)新需要員工、供應(yīng)鏈、相關(guān)方甚至終端客戶的充分理解和配合，許多環(huán)節(jié)需在風險共擔的基礎(chǔ)上并行推進，建立共贏生態(tài)體系尤為重要。中創(chuàng)新航以“真誠、高效、共贏”為企業(yè)文化，與合作伙伴共建開放創(chuàng)新平臺，共享技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)，構(gòu)建成果共享機制，為生態(tài)良性運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。
構(gòu)建敏捷創(chuàng)新體系所需的認知重構(gòu)
1.理念重構(gòu)：從“產(chǎn)品為中心”到“價值網(wǎng)絡(luò)為中心”
企業(yè)創(chuàng)新不再局限于技術(shù)突破，而是構(gòu)建包含技術(shù)、生態(tài)、商業(yè)模式的復(fù)合價值網(wǎng)絡(luò)。中創(chuàng)新航通過開放創(chuàng)新平臺，吸引42家生態(tài)伙伴入駐，形成從材料研發(fā)到回收利用的完整創(chuàng)新生態(tài)，同時通過“技術(shù)樂高”的分解構(gòu)建創(chuàng)新價值網(wǎng)絡(luò)，通過模塊技術(shù)迭代將生態(tài)伙伴納入其中，這一切都源于企業(yè)對創(chuàng)新邏輯的認知升級。
2.能力重構(gòu)：打造數(shù)字化創(chuàng)新體系的能力
隨著研發(fā)所需數(shù)據(jù)量的指數(shù)級增加，同時多模塊多學科復(fù)雜研發(fā)的逐漸深化，企業(yè)必須建立強大的數(shù)字化能力，通過實現(xiàn)數(shù)字化才能重構(gòu)適應(yīng)敏捷創(chuàng)新的研發(fā)流程。要實現(xiàn)實驗設(shè)計、模塊數(shù)據(jù)采集、跨鏈條跨學科數(shù)據(jù)協(xié)同與分析的線上化，這樣才能依托云原生技術(shù)整合產(chǎn)業(yè)鏈乃至全球的研發(fā)資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的實時協(xié)作，從而實現(xiàn)所需的敏捷性和協(xié)同性。
3.機制重構(gòu)：戰(zhàn)略與人才機制重構(gòu)
創(chuàng)新體系不僅是技術(shù)部門的事情，需調(diào)動除研發(fā)部門外的產(chǎn)品、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等多部門共同參與，以及外部伙伴的開放協(xié)同，這要求企業(yè)建立相應(yīng)的機制保障、文化保障和人才保障。需要從公司戰(zhàn)略上明確，以提供足夠的資源保障；從文化上保障，讓人才毫無顧慮地參與深度共創(chuàng)；從人才供給和分配機制上保障，充分激發(fā)內(nèi)生動力，實現(xiàn)創(chuàng)新成果的高效產(chǎn)出和利用。
4.建立質(zhì)量與安全的底線思維
創(chuàng)新必然伴隨風險，但作為制造業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)新中必須要有底線思維，將質(zhì)量和安全作為企業(yè)必須堅守的底線和紅線，尤其是面向客戶的產(chǎn)品，必須建立科學的質(zhì)量風險和安全風險控制體系，并貫穿創(chuàng)新行為始終，實施一票否決，確保所有創(chuàng)新都在可控范圍。
結(jié)語
在VUCA時代，敏捷創(chuàng)新已成為企業(yè)生存的“元能力”。其成功關(guān)鍵在于將我國制造業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢與敏捷組織的靈活性相結(jié)合，形成獨特的“中國式創(chuàng)新加速度”。中創(chuàng)新航的實踐印證了德魯克的論斷：“預(yù)測未來的最好方式就是創(chuàng)造它?！痹趧恿﹄姵禺a(chǎn)業(yè)從“電動化”向“智能化+規(guī)?；避S遷的今天，敏捷創(chuàng)新是效率工具，更是企業(yè)參與全球競爭的戰(zhàn)略武器。通過將敏捷基因植入組織血脈，構(gòu)建“動態(tài)感知—協(xié)同研發(fā)—快速迭代—生態(tài)共贏”的創(chuàng)新體系，我國企業(yè)完全有能力在新一輪科技革命中實現(xiàn)從跟跑到領(lǐng)跑的歷史跨越。
