中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：夏普以“液晶之父”的形象被市場熟知，卻常被大眾忽視其太陽能電池龍頭公司的身份，不過這已經(jīng)不再重要，因?yàn)橄钠赵诠夥M件制造領(lǐng)域曾締造的輝煌正在逐漸褪色，其留守的本土市場也在被中國的競爭對手慢慢吞噬。
救贖行動(dòng)
“一家世界領(lǐng)先的太陽能公司”，夏普（SHARP）在其全球網(wǎng)站的太陽能板塊頁面上如此標(biāo)榜自己，和一些清潔型能源公司一樣，夏普在宣傳頁面上描繪了一幅美好愿景，即太陽能的充分利用將改變地球環(huán)境惡化等等。不過眼下，夏普卻離這個(gè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。
2015年2月3日，阿特斯陽光電力集團(tuán)發(fā)布新聞稱，將以2.65億美元（約合人民幣(6.2584, 0.0000, 0.00%)16.56億元）收購夏普子公司Recurrent Energy。而這家公司是夏普在2010年9月收購而來，當(dāng)時(shí)收購金額是3.05億美元現(xiàn)金(約合人民幣19億元)。
Recurrent Energy是一家美國光伏項(xiàng)目開發(fā)公司，在北美的太陽能項(xiàng)目開發(fā)市場上業(yè)績優(yōu)異，在過去幾年中，公司共交付了超過682兆瓦的太陽能電站項(xiàng)目。有公開資料稱，2010年被夏普收購時(shí)，Recurrent Energy已經(jīng)擁有2吉瓦的歐洲和北美光伏項(xiàng)目儲(chǔ)備。
對于這塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，夏普以低于當(dāng)初的收購價(jià)轉(zhuǎn)出，多少顯露出一些急迫之意。日本共同社今年年初曾報(bào)道稱，夏普2014財(cái)年（2014年4月1日-2015年3月31日）的業(yè)績將再度陷入凈虧損局面，預(yù)計(jì)凈虧額在200億日元（約合10.5億元人民幣）左右。因此有分析認(rèn)為，如果公司把出售Recurrent Energy子公司資產(chǎn)所產(chǎn)生的收益計(jì)入到2014財(cái)年損益報(bào)表，或?qū)⑴まD(zhuǎn)虧損局面，這也是夏普急于在今年3月底財(cái)報(bào)發(fā)布前出售Recurrent Energy的主要原因。
這次業(yè)績“救贖”行動(dòng)對于夏普已經(jīng)不是第一次。去年7月11日，夏普宣布轉(zhuǎn)讓其在歐洲從事太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)的合資公司ESSE（Enel Green Power Sharp Solar Energy）的全部股權(quán)，并宣布退出歐洲太陽能發(fā)電事業(yè)。與此同時(shí)，夏普還關(guān)閉了其在英國和美國的光伏組件裝配廠，希望借此調(diào)整公司光伏業(yè)務(wù)所屬的能源解決方案部門，達(dá)到業(yè)績優(yōu)化。
不過這些“救贖”舉措并沒有給夏普帶來多少改觀。2015年2月3日，夏普發(fā)布2014前三財(cái)季報(bào)告（2014年4月-12月）稱，公司能源解決方案部門在財(cái)年第三季度虧損達(dá)1400萬美元。
昔日輝煌
“日本光伏制造公司在世界上覺醒最早，現(xiàn)在卻在趕晚集，逐步被趕超?！敝袊茉唇?jīng)濟(jì)研究院首席光伏產(chǎn)業(yè)研究員紅煒告訴新金融記者。
夏普涉足太陽能產(chǎn)業(yè)可以追溯到1959年，當(dāng)年公司就開始著手太陽能電池的開發(fā)。在上世紀(jì)70年代，日本光伏制造業(yè)開始真正起步?！霸诠夥圃旆矫?，美國的起步晚日本10年，德國則晚美國10年。”紅煒說。
早在2003年，夏普就開始在美國和歐洲地區(qū)開設(shè)工廠生產(chǎn)光伏組件，于2004年前后在美國建成當(dāng)時(shí)最大的太陽能電池配裝公司，并把自己生產(chǎn)的太陽能電池板安裝在英國曼徹斯特的摩天大樓幕墻上，還斥資建立了自己的太陽能研究院；2006年，夏普將其在日本葛城的工廠產(chǎn)能擴(kuò)大到600兆瓦/年，堪稱當(dāng)時(shí)世界最大光伏組件制造基地。
中投顧問新能源行業(yè)研究員蕭函認(rèn)為，日本光伏企業(yè)的崛起依托于其對技術(shù)研究的極度重視，據(jù)中投顧問發(fā)布的《2010-2015年中國太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測報(bào)告》顯示，2009年，在全球前十一名光伏專利持有公司中，日本公司占據(jù)五席。
不過紅煒認(rèn)為，擁有創(chuàng)新技術(shù)不等于在行業(yè)中能保持永久的競爭力，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段，科技所發(fā)揮的作用也是不同的?！澳壳暗墓夥圃鞓I(yè)不是單純依靠技術(shù)革新來推動(dòng)利潤增長，更要通過產(chǎn)業(yè)整合、擴(kuò)大規(guī)模和控制成本來達(dá)到。所以夏普在內(nèi)的日本光伏企業(yè)會(huì)逐漸褪去光環(huán)，讓位給來自中國的競爭對手。”
彭博新能源財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年第二季度，日本市場中，前六大中國光伏制造企業(yè)的市場占比已經(jīng)達(dá)到42.1%，分別是晶澳太陽能、天合光能、韓華新能源、阿特斯、英利、昱輝能源。
中國光伏企業(yè)大舉進(jìn)軍日本市場的主要原因是，2012年7月日本開始實(shí)行可再生能源上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼政策，每千瓦時(shí)42日元（0.5美元），用慷慨的補(bǔ)貼政策鼓勵(lì)國內(nèi)太陽能投資，以減少國家對核能的依賴，而在此之前，日本市場的中國產(chǎn)品還非常少，主要是夏普、京瓷等日本品牌的產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)地位。
“日本光伏制造公司的生產(chǎn)成本一直很高，再加上歐洲經(jīng)濟(jì)疲軟、歐洲主要國家的太陽能補(bǔ)助政策變更或取消，以及太陽能電池板市場價(jià)格下滑幅度較大，在‘內(nèi)憂外患’擠迫下，夏普太陽能業(yè)務(wù)幾近崩潰?！奔t煒對新金融記者說。
在夏普太陽能業(yè)務(wù)的網(wǎng)站上，其大事記板塊的內(nèi)容只更新到2011年，之后4年里所發(fā)生的事情，也許是夏普并不想書寫的現(xiàn)實(shí)，不過一切還沒有結(jié)束。
