中國儲能網訊：全球管理咨詢公司埃森哲在日前最新發(fā)布的《中國能源互聯網商業(yè)生態(tài)展望》報告預測，到2020年中國能源互聯網的總市場規(guī)模將超過9400億美元，約占當年GDP的7%。
其中，除智能電網建設先行驅動的快速增長外，能源互聯網還會為中國直接帶動微網建設、冷熱電三聯供系統(tǒng)建設、屋頂太陽能系統(tǒng)建設、物聯網建設、智能家居系統(tǒng)、儲能系統(tǒng)等一系列制造產業(yè)的增長。同時，圍繞能源管理相關的服務、融資甚至數據產業(yè)也將成為新型收入來源。根據中國政府的“互聯網+智慧能源”指導意見，能源生產、輸配、消費領域，以及信息通信技術和物聯網領域，都將迎來新的投資機遇。
發(fā)展或經歷四個階段
面對如此巨大的市場發(fā)展?jié)摿?，埃森哲認為，中國能源互聯網從投石問路到繁榮發(fā)展，將經過“有容乃大、平臺論劍、無遠弗屆、乾坤易位”四個標志性發(fā)展階段。
報告指出，能源互聯網并不是“能源”與“互聯網”的簡單疊加，而是能源產業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)與新參與者共同利用信息通信、大數據、物聯網、新能源等技術讓互聯網平臺與能源專業(yè)服務深度融合，創(chuàng)造新的增量價值。
目前，中國還處于能源互聯網發(fā)展的初級階段。傳統(tǒng)能源生產商與輸配服務提供商仍然主導市場格局，積極利用改革政策導入前的空檔期加緊競爭新業(yè)務的能力建設，保留和拓展優(yōu)質能源用戶基數。而新能源供應商和跨界企業(yè)，則正通過尚未互聯互通的、局域性的能源網，如智能油氣管網、智能電網、智能微網等在能源服務市場摸索、建設、運營新的商業(yè)模式。
隨著改革降低能源行業(yè)進入壁壘、局域多種能源互補網絡的經濟性得到商業(yè)化驗證，以及更廣泛的物聯網基礎設施加快部署，中國的能源互聯網試驗將在某些區(qū)域率先取得成果，其建設運營模式也將趨于成熟并值得推廣。隨之而來的將是更多的分布式、可再生能源被納入有效的能源交易，能源產品和服務的供給形式也開始變得多樣化。
在第一階段的經濟規(guī)模形成后，隨著售電和配電市場的競爭性改革，需求側管理成為堅實的業(yè)務增長支柱。由于運營技術與信息技術深度結合，在配電技術上以“削峰填谷”為內核的時間調度模式和“就地平衡與跨區(qū)平衡相結合”為內核的空間調度模式都將發(fā)展成熟。以智能計量和流量數據分析能力支撐的智能微網、虛擬電廠等技術會加速普及，平臺化能源供給與能效服務模式逐步出現。各類平臺同時競爭優(yōu)質能源用戶入口， 參與競爭的企業(yè)體現出“比特管理瓦特”的人才特征。平臺化導致線性的能源產業(yè)鏈重組為多邊關系的價值網絡——其中的供應商與用戶往往同時具有生產、消費、銷售多重角色。
在第二階段營造的能源用戶體驗基礎上，中國的家庭和工商業(yè)“ 能源產銷合一者”加速涌現，分布式能源在骨干網絡上即插即用。同時，基于平臺的能源交易量呈指數上升，積累蘊含生產運營和用戶消費信息的海量數據。數據成為能源互聯網中各利益相關方的重要資產。伴隨新的改革，分布式發(fā)電和集中式發(fā)電平等競價上網，電力交易市場化達到新水平；能源生產、加工、傳輸、配送、消費全產業(yè)鏈數據可共享用于支撐能源互聯網交易平臺。社交、移動、數據分析和云計算的協同應用（SMAC）高度成熟和定制化，使能源產消者的交易空前便捷。
在第三階段帶來的可再生能源邊際成本大幅降低基礎上，中國低碳能源結構逐漸形成，同時單位GDP能耗降至后工業(yè)化發(fā)達國家水平。不同類型的能源服務提供商以差異化競爭取勝，成功的能源企業(yè)兼具產業(yè)技術與數字技術基因，以幫助用戶降低能耗、減少排放、完善用能體驗為核心收入支柱。如此，能源互聯網的核心價值得到充分體現。
埃森哲全球副總裁兼大中華區(qū)資源事業(yè)部總裁丁民丞指出，能源互聯網預示著新型產業(yè)鏈、新型市場和新型商業(yè)模式正在形成。這為中國能源企業(yè)“邊轉型、邊增長”創(chuàng)造了無限可能，但企業(yè)從中的實際獲益程度，取決于其推進數字化的觀念與能力，取決于其對商業(yè)生態(tài)變化趨勢的理解。
企業(yè)應積極謹慎應對
報告同時指出，上述四個階段的發(fā)展情景取決于政策、技術和商業(yè)三個主要因素對能源互聯網的推進作用，這三個因素所能達到的不同程度和實際差異，也會使四個遞進階段發(fā)生部分重疊、跨越或停滯。
目前，中國能源互聯網的發(fā)展仍然面臨一系列的挑戰(zhàn)，其中包括市場政策有待進一步健全，數字化基礎設施建設仍需提升，投融資渠道亟需引向創(chuàng)新，企業(yè)觀念與能力尚未準備就緒。
對于傳統(tǒng)能源企業(yè)和新興企業(yè)如何應對挑戰(zhàn)，順應發(fā)展，埃森哲戰(zhàn)略咨詢董事總經理黃偉建議，由于能源的替代無法做到一蹴而就，因此傳統(tǒng)能源企業(yè)需要轉變思維，重新自我定位，以實現新的價值提升。
“一方面，傳統(tǒng)能源企業(yè)需要找準切入點，對市場、業(yè)務進行細分，以滿足客戶新的需求?！秉S偉在接受記者采訪時表示，“另一方面，企業(yè)層面可以采用‘一體兩制’的方法，比如成立新的公司來發(fā)展新業(yè)務，以便確保業(yè)務的專注程度。與此同時，還應注意創(chuàng)新和增效并舉?！?
黃偉同時提醒，傳統(tǒng)能源企業(yè)在積極擁抱創(chuàng)新、擁抱能源互聯網的同時，也應保持謹慎態(tài)度，把握好數據交換的尺度，以保證實現價值的最大化。
“對于能源互聯網領域的新興企業(yè)，則需要全面了解掌握市場情況，積極與傳統(tǒng)企業(yè)合作，清晰自我定位，以最大程度地發(fā)揮自身優(yōu)勢。”
