中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：近幾年來(lái)，OEM代加工生產(chǎn)模式在太陽(yáng)能光熱行業(yè)內(nèi)日益興盛，企業(yè)之間的協(xié)作緊密度不斷加強(qiáng)，行業(yè)的發(fā)展也朝著精細(xì)化、規(guī)范化和規(guī)?；姆较虿粩喟l(fā)展。此外，行業(yè)內(nèi)的縱向以及跨行業(yè)的橫向聯(lián)合也不斷涌現(xiàn)。從理論角度講，資源整合的方式對(duì)相對(duì)較為分散的太陽(yáng)能光熱行業(yè)而言可以說(shuō)是百利而無(wú)一害。然而，事實(shí)卻并非如此。筆者認(rèn)為有以下幾方面制約因素：
一、貌合神離經(jīng)不起壓力考量
凡事均有兩面性。資源整合的方式可以有效加強(qiáng)企業(yè)乃至行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但從另外的角度來(lái)講，這種緊密的聯(lián)動(dòng)性也會(huì)導(dǎo)致“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，形成多米諾骨牌效應(yīng)。以太陽(yáng)能光熱行業(yè)最為常見(jiàn)的“三戶聯(lián)保”為例。為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，銀行采取“三戶聯(lián)?！钡姆绞綖槠髽I(yè)提供貸款。初衷雖好，但在實(shí)際中，聯(lián)保的企業(yè)卻是“貌合神離”，有部分企業(yè)不堪壓力，提前“跑路”，導(dǎo)致合伙人承擔(dān)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)倍增，最終被拖垮。
二、道不同卻與之謀
這種情況在企業(yè)縱向聯(lián)合和橫向聯(lián)合中都普遍存在。雖然企業(yè)賴以成長(zhǎng)的土壤和大環(huán)境是相同的，但企業(yè)成立之初及發(fā)展過(guò)程中的文化理念卻不盡相同。因此在相互協(xié)作或者是達(dá)成戰(zhàn)略合作后會(huì)因企業(yè)文化理念的不同而產(chǎn)生分歧，最終導(dǎo)致企業(yè)之間達(dá)不成最初的合作目的，最終分道揚(yáng)鑣。
此外，在涉及到敏感的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，這種分歧就更容易產(chǎn)生。
三、劣幣驅(qū)逐良幣
“劣幣驅(qū)逐良幣”是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)著名定律。該定律是一種歷史現(xiàn)象的歸納：在鑄幣時(shí)代，當(dāng)那些低于法定重量或者成色不足的鑄幣———“劣幣”進(jìn)入流通領(lǐng)域之后，人們就傾向于將那些足值貨幣———“良幣”收藏起來(lái)。最后，良幣將被驅(qū)逐，市場(chǎng)上流通的就只剩下劣幣了。
引申來(lái)看，當(dāng)企業(yè)在做資源整合時(shí)，往往會(huì)把優(yōu)質(zhì)資源調(diào)往業(yè)績(jī)比較差的單位，以期最快改善業(yè)績(jī)差的單位。而原本優(yōu)質(zhì)的資源，因暫時(shí)穩(wěn)定則留下一些中等資質(zhì)的人員。導(dǎo)致結(jié)果是績(jī)效優(yōu)異的單位由于人才的轉(zhuǎn)移，業(yè)績(jī)面臨無(wú)法突破上升，甚至出現(xiàn)下降；績(jī)效較差的單位由于人才的引進(jìn)，業(yè)績(jī)有所提升但達(dá)到績(jī)效優(yōu)異的水平尚需時(shí)日。最后面臨的結(jié)果是一個(gè)業(yè)績(jī)上升但僅差強(qiáng)人意，一個(gè)業(yè)績(jī)無(wú)法突破現(xiàn)有格局，水平下降。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)變一般資產(chǎn)，劣質(zhì)資產(chǎn)變中等資產(chǎn)。所以企業(yè)要整合資源，從一開(kāi)始就要注意避免發(fā)生“劣幣驅(qū)除良幣”的問(wèn)題。保留企業(yè)原有人才，尤其高管人才。此外，注意好企業(yè)文化的嫁接，搞好員工的工作積極性，讓一方融入另一方。
以上問(wèn)題作為企業(yè)之間合作共贏的“攔路虎”，只有切實(shí)解決好，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的雙贏。面對(duì)問(wèn)題，企業(yè)管理者需要換位思考，一方面通過(guò)時(shí)間來(lái)磨合，另一方面果敢抉擇。如此，才能在資源整合時(shí)發(fā)揮主導(dǎo)作用，最終成功轉(zhuǎn)型并整合成功。
