尚德創(chuàng)立之初，無(wú)錫政府說(shuō)服當(dāng)?shù)貒?guó)企出資入股（施正榮主要以專(zhuān)利入股）；尚德壯大起來(lái)需要上市，政府又要求國(guó)企退出，讓尚德成為“企業(yè)家的企業(yè)”，也造就了一個(gè)澳大利亞國(guó)籍的“中國(guó)首富”。從越來(lái)越多披露出來(lái)的情況看，近年施正榮的一大興趣轉(zhuǎn)向利用對(duì)尚德的控制權(quán)，利用利益輸送，謀求“家族利益的最大化”，而不是“全體股東利益的最大化”，更遑論“利益相關(guān)者總體利益的最大化”。（參看本報(bào)昨日A2《尚德信任危機(jī)》一文）
追逐“控制權(quán)回報(bào)”，漠視股東整體利益和債權(quán)人權(quán)益，是公司治理中常見(jiàn)的敗德行為，不足為奇。但像施正榮這樣，寧可尚德死，一毛也不拔（不愿以個(gè)人資產(chǎn)做擔(dān)保，換取債權(quán)銀行對(duì)尚德救助），其自私狹隘委實(shí)讓人費(fèi)解。筆者相信他是個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”，一毛不拔的原因是理性的，因?yàn)樯械驴吡罅?，子子孫孫都填不上，只能擺出“尚德與我個(gè)人何干”的死硬姿態(tài)。
施正榮何以造出如此大的窟窿？除了市場(chǎng)客觀原因和自身素質(zhì)原因，還有一個(gè)要因，就是各級(jí)政府對(duì)他的支持過(guò)于慷慨，成為他急速擴(kuò)張的誘致因素。從土地到資金到補(bǔ)貼，還有各種榮譽(yù)和減免退稅政策（尚德過(guò)去5年出口退稅接近百億元），所享待遇非常巨大。
政府不是白慷慨，也不是官商勾結(jié)，只是寄望尚德不斷做大，成為旗幟，創(chuàng)造更大GDP。施正榮善解人意，借勢(shì)而行，不惜“水分式擴(kuò)張”也要越做越大，唯此才能得到更多政府優(yōu)惠和補(bǔ)貼，并收“大到不能倒”之效。
依筆者的觀察，近年很多盛極而亂的產(chǎn)業(yè)如乳業(yè)、光伏、白酒等等，在企業(yè)拼命上規(guī)模、蘿卜快了不洗泥的背后，都有政府政績(jī)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)。企業(yè)往往被催大，政府無(wú)奈吞苦果。
要走出“施正榮式悲劇”，政府要轉(zhuǎn)變職能，從微觀干預(yù)轉(zhuǎn)到營(yíng)造法治化的“三公”環(huán)境。官員要少發(fā)對(duì)某某企業(yè)如何支持的“善心”，要看護(hù)好納稅人的“錢(qián)袋子”；企業(yè)也要本分經(jīng)營(yíng)，少受政府補(bǔ)貼一類(lèi)的福利誘惑，按客觀規(guī)律辦事方能長(zhǎng)久。
