中國儲能網(wǎng)訊：看到一個觀點(diǎn)：儲能行業(yè)未來的主導(dǎo)者，是電芯廠家，因?yàn)殡娦菊剂藘δ墚a(chǎn)品60%以上的成本比例。
這個觀點(diǎn)是沒錯的，但是要分場景。
一、工業(yè)2.0的場景
在工業(yè)2.0的場景中，儲能作為一種工業(yè)產(chǎn)品而存在的，類似于福特的T型車。
工業(yè)2.0講究的是：
-大規(guī)模、流水線、批量化制造
-標(biāo)準(zhǔn)化的，極少差異性的產(chǎn)品
-以降低邊際生產(chǎn)成本為目標(biāo)
-渠道化、標(biāo)準(zhǔn)化的銷售模式，比拼產(chǎn)品單價(jià)
目前面向于大型集中式儲能，和較大型的工商業(yè)儲能產(chǎn)品，基本上就是按照這個思維制造的。
如果你去過剛結(jié)束的SNAC儲能展，就會有這個感受，大部分廠家的產(chǎn)品，具有較高雷同性，產(chǎn)品差異不足以支撐客戶的采購決策。
在這個場景下，儲能產(chǎn)品是高度內(nèi)卷的。
電芯則起到了價(jià)格的決定性作用，所以用工業(yè)2.0的視角看，
儲能確實(shí)是電芯主導(dǎo)的行業(yè)。
二、工業(yè)3.0場景
工業(yè)3.0講究的是系統(tǒng)性，比如豐田把汽車整車生產(chǎn)線，看成系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈體系和質(zhì)量體系，所以有了零庫存管理，和全面質(zhì)量管理等先進(jìn)生產(chǎn)管理理論，并輔以自動化和信息化作為工具。
1930年代福特看到的汽車，和豐田1970年代看到的汽車，是兩種不同的管理思維帶來的產(chǎn)品，所以至今豐田汽車依然是世界頂級的工業(yè)產(chǎn)品。
雖然電力行業(yè)是工業(yè)2.0時代誕生的，但是大規(guī)模交流同步互聯(lián)的高壓電力系統(tǒng)，是工業(yè)3.0的思維產(chǎn)物。
以工業(yè)3.0的，體系化思維去看儲能，
可以認(rèn)為儲能是“電力系統(tǒng)主導(dǎo)”的行業(yè)。
無論是大儲參與輔助服務(wù)市場的調(diào)頻或者備用服務(wù)，還是工商業(yè)儲能基于電價(jià)型號的充放電套利，其本質(zhì)都來源于電力的系統(tǒng)屬性：
電力是一種無法被經(jīng)濟(jì)的大規(guī)模存儲，發(fā)用必須實(shí)時平衡的商品。
正因?yàn)榻裉烊魏渭夹g(shù)都無法解決電力的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)存儲，所以電力發(fā)用必須實(shí)時平衡。
電化學(xué)儲能至今并不解決上述“經(jīng)濟(jì)性存儲”的問題。
傳統(tǒng)電力系統(tǒng)疊加了風(fēng)光的波動性，才有了更大的調(diào)頻、調(diào)峰需求，某些場景需要更多的“并不經(jīng)濟(jì)的”儲能產(chǎn)品，并需要依靠市場化電價(jià)去調(diào)度這些資源。
而這種調(diào)度，或者價(jià)格本身，帶有新型電力系統(tǒng)的本質(zhì)特性。
這時儲能的商業(yè)邏輯，不再是“低價(jià)成本競爭”，而是利用充放電容量資源，在動態(tài)平衡的電力系統(tǒng)中獲得收入。
儲能需要知道動態(tài)平衡的需求從哪里來，如何滿足，用某個儲能廠家的話來說就是：
不懂電力系統(tǒng)，做不好儲能。
電力系統(tǒng)的動態(tài)平衡，分為時間維度和空間維度。
從空間維度上看，雖然是“全國一張網(wǎng)”，但是在不同的電壓等級，不同的節(jié)點(diǎn)，平衡的需求是不一樣的，比如大儲滿足輸電網(wǎng)（220kV及以上）視角下的平衡需求，響應(yīng)的是批發(fā)側(cè)電能量市場和輔助服務(wù)市場的價(jià)格。
工商業(yè)儲能滿足的是配電網(wǎng)和微電網(wǎng)的平衡需求，響應(yīng)的是零售側(cè)電能量市場的價(jià)格。
在時間維度上，秒級、分鐘級、小時級、天級、周級、月級的平衡需求，是截然不同的，市場給出的價(jià)格、價(jià)格波動周期也截然不同。
結(jié)合上述的空間維度，輸電網(wǎng)層面，電化學(xué)儲能更擅長秒級~小時級的平衡服務(wù)，而對數(shù)小時~天級~月級的動態(tài)平衡需求，能力有限。
在配/微網(wǎng)層面，則是面向配電網(wǎng)節(jié)點(diǎn)，甚至用戶內(nèi)部某個微電網(wǎng)的動態(tài)平衡需求，需要分行業(yè)、分場景的細(xì)化產(chǎn)品。
所以這時儲能更需要場景化的產(chǎn)品解決方案，充分體現(xiàn)出差異性，面向調(diào)頻的大儲產(chǎn)品，和面向某個化工行業(yè)的MW級儲能解決方案，可能在產(chǎn)品性能和價(jià)格上都存在差異。
三、工業(yè)3.0之上的思維
如果把視角從儲能產(chǎn)品、儲能耦合到電力系統(tǒng)，再放大到儲能作為一個社會化產(chǎn)品的視角，可能得到另一個圖景。
儲能耦合到電力系統(tǒng)，形成的產(chǎn)品解決方案，需要疊加運(yùn)營和服務(wù)的屬性，比如儲能參與電力市場交易、儲能運(yùn)維、儲能和企業(yè)合同能源管理、儲能資產(chǎn)的金融服務(wù)等領(lǐng)域。
這時候儲能從圍繞產(chǎn)品的解決方案，細(xì)化到圍繞不同對象需求的服務(wù)解決方案，不僅僅是從金融端和交易端（峰谷套利是從零售交易端的價(jià)格進(jìn)行套利），也從真正的企業(yè)能源管理服務(wù)、金融資產(chǎn)管理服務(wù)等衍生產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整體的獲利。
基于這個視角，才能看到螞蟻推動新能源RWA的意義，把新能源資產(chǎn)與虛擬世界Web3的結(jié)合。
從線下的社會化衍生服務(wù)，再擴(kuò)展到線上、Web3.0時代的社會化服務(wù)，具備更大的想象空間，但是也非常難。
