5月8日，多名應屆畢業(yè)生網上爆料，華銳解聘數百名應屆畢業(yè)生。隨即，事件不斷發(fā)酵，被華銳解約的應屆生正逐漸聚集到一起，進行維權行動。網絡上充斥著許多發(fā)泄不滿的消息和文章。甚至，華銳官網還遭到了名為F4CK的黑客組織的攻擊，黑客在官網留言怒斥：“哪有這樣的公司，要不要臉了！”
學生的不滿可以想象。“早點解約我們還有時間找新工作，現在臨近畢業(yè)，校園招聘都已結束，在一個月之內找到工作很困難，何況我們正在做畢業(yè)設計。”黑龍江大學李浩（化名）擔憂地告訴《中國經濟和信息化》。2011年9月，李浩就已經與華銳簽訂了三方協議。
記者從一個由被解約學生自發(fā)建立，名為“華銳真坑爹”的QQ群獲得一份錄音資料：華銳一位相關負責人表示，華銳已經對大約350名2012年應屆畢業(yè)生做出解約。
“華銳人力資源給我們打電話說可能要裁員，具體名單要5月10號才能出來，現在主動提出解約的，不用交違約金。”5月3日，正在做畢業(yè)設計的李浩第一次接到華銳的解約電話。令李浩等人更加失望的是，華銳方面表示，公司提出解約，則需要一個月時間走程序；如果畢業(yè)生主動提出解約，則三天就可以辦理解約手續(xù)。
至于解聘原因，記者致電華銳副總裁陶剛，陶剛婉拒了采訪。在一封日期為5月8日的解約郵件中，華銳聲稱，華銳內部戰(zhàn)略方向有所調整，對相應招聘部門工作以及對應屆畢業(yè)生的招聘數量進行了重新規(guī)劃，招聘計劃有所減少。在郵件里，華銳承諾向每位學生支付違約金2000元，被解約學生對此并不滿意。
華銳的確遇到了不小的麻煩。盡管自2006年成立以來，華銳連續(xù)多年高速發(fā)展，凈利潤從2007年1.26億元猛增到2010年的28.55億元，被稱為風電行業(yè)的速成冠軍，但2011年，華銳的這一增長勢頭戛然而止。這一年，華銳實現凈利潤7.75億元，同比下滑72.84%。
更為嚴重的是，下滑趨勢仍在蔓延，華銳今年4月25日公布的數據顯示，一季度公司凈利潤為5675.87萬元，同比下降87.06%。截至5月14日收盤，華銳股價由發(fā)行價90元跌至16.12元。上市短短一年，市值由上市904億元縮水至324億元。
而且，裁員事件也不單發(fā)生在華銳一家身上，在此之前，三一電氣曾有銷售部裁員30%的傳言，而在2011年11月份，金風科技已與數名畢業(yè)生解約。
不過，整個風電行業(yè)的低迷并不能掩蓋華銳野蠻成長中暴露的技術、安全、管理等問題。中投顧問新能源行業(yè)研究員蕭函在接受本刊記者采訪時表示，解約事件折射出華銳片面追求擴張規(guī)模的惡果。
問題不斷
華銳的成長過程從來都不缺少話題。2008年，由華銳董事長韓俊良持有100%股權的天華中泰投資有限公司還未成立，便出資2500萬作為華銳風電的注冊資本，成為了華銳股東。隨后，華銳的三次股權騰挪，實現從內資企業(yè)到外商企業(yè)再到中外合資企業(yè)，最終到股份制企業(yè)的轉變。
2011年1月5日，華銳以90元/股的發(fā)行價登場，這一價格突破了主板市場20年來發(fā)行價的最高記錄。然而，就在這一天下午18時30分，華銳在張家口市尚義縣施工工地進行安裝調試風機時，發(fā)生觸電事故，造成1人當場死亡，2人重傷后，經搶救無效相繼死亡。
9個月之后，華銳再爆安全事故。2011年10月10日，華銳施工現場承包方在酒泉市南郊進行施工準備過程中，該公司履帶式起重機吊臂斷裂倒塌，造成現場5人當場死亡，1人受傷。
其實早在兩次事故之前，業(yè)內已經開始質疑其質量，但華銳的膨脹并未讓其停止加速。業(yè)內人士認為，在發(fā)生過一次吊裝死人事故后，再一次發(fā)生重大死人責任事故，雖是偶然，實則必然。
禍不單行。在華銳為安全事故焦頭爛額時，美國《福布斯》雜志報道華銳與訂立電子模塊為主的設備制造商美國超導的風機知識產權糾紛案。華銳再度成為國內外商界關注的焦點，與此同時，對華銳企業(yè)道德品質的質疑也甚囂塵上。
蕭函認為，歸根到底，華銳的問題出在企業(yè)發(fā)展觀上。在中國光伏產業(yè)高速發(fā)展的大潮中，包括華銳在內的風電企業(yè)片面追求量而忽視了質，在規(guī)?？焖贁U張的同時也埋下隱患。
而一位不愿意透露姓名的分析師指出，在華銳的快速發(fā)展中，透支的不僅僅是產品的質量,更為重要的是企業(yè)的品質。
風電寒冬
依靠政策和市場需求迅速發(fā)展起來的華銳，在失去政策和市場需求的庇護時，曾經的華銳速度難再延續(xù)。
2006年2月9日，華銳注冊成立。同月，發(fā)改委公布《可再生能源發(fā)電有關管理規(guī)定》，要求電網企業(yè)應“確保可再生能源發(fā)電全額上網”，并給發(fā)電企業(yè)規(guī)定了8%的可再生能源發(fā)電配額義務。
同年，國家出臺風電特許權招標原則，規(guī)定每個投標人必須有一個風電設備制造商參與，而風電設備制造商要向招標人提供保證供應符合75%國產化率風電機組的承諾函。投標人在中標后必須而且只能采用投標書中所確定的制造商生產的風機。
華銳趕在競爭者之前生產出全國第一臺1.5兆瓦機2005年12月完成1.5兆瓦風電機組國產化配套產業(yè)鏈，2006年6月下線。
在隨后的幾年里，全額并網、電價分攤、財稅補貼等一系列優(yōu)惠政策，以及五大電力集團為在全國跑馬圈地刺激下產生的對風電整機的巨大需求，給華銳提供了快速膨脹的土壤。
2011年，風電行業(yè)繁華不再。在國內風電市場裝機容量下降的情況下，供過于求進一步加劇了行業(yè)競爭態(tài)勢，1.5兆瓦機組價格進一步走低，雖然下半年機組價格有所回升并保持穩(wěn)定，但相比2008年，下降幅度已經超過40%，整機制造企業(yè)在銷售收入大幅減少的同時，產品毛利率也出現大幅下滑，有些企業(yè)甚至出現了毛利率為負值的情況。華銳2011年財報顯示，華銳主營業(yè)務毛利率為16.29%，相比2010年度，下降了4.32個百分點。
對華銳來講，最重要的事情莫過于夯實企業(yè)自身實力，度過行業(yè)調整期。
蕭函認為，目前受風電產業(yè)遇冷的影響，風機制造商的日子普遍不太好過。在此情況下企業(yè)要想熬過寒冬，必須要縮減成本，而裁員正是縮減成本最為直接有效的方法。對于大部分行業(yè)而言，在面臨產業(yè)不景氣時都會大幅裁員，風電產業(yè)的裁員事件并不奇怪。
廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強在接受本刊采訪時表示，華銳的成長還在積累過程中，沒有成熟，通常會急功近利，就會出現這樣那樣的問題。未來企業(yè)要吸取教訓，謹慎一點。
蕭函認為，目前華銳的發(fā)展模式已經難以持續(xù)，必須加大在技術、品牌、渠道等方面的建設力度，改變片面追求規(guī)模擴張的發(fā)展方式。
