對(duì)于歷史較短的中國(guó)太陽(yáng)能光伏企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)很少，對(duì)未來趨勢(shì)的把握，也更多靠自己摸索。
晶澳能源控股有限公司CEO方朋向《經(jīng)理人》稱。目前遇到的困難是暫時(shí)性的，往長(zhǎng)遠(yuǎn)看，還應(yīng)樂觀。
最近兩年：2010年，行業(yè)增長(zhǎng)速度大概135%，即使被稱作寒冬的2011年，仍有40%左右增長(zhǎng)，同比其它行業(yè)，已相當(dāng)之高。我們采訪了多位太陽(yáng)能光伏企業(yè)的CEO及高管，把他們對(duì)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)未來走勢(shì)的判斷與業(yè)界分享。
商業(yè)化步伐加快
2012年上游產(chǎn)業(yè)會(huì)比去年好，去年是最糟糕的一年，下游價(jià)格已經(jīng)降下去了，但上游價(jià)格沒有動(dòng)，所以中游受到很大擠壓。但去年四季度以后，硅片、硅料已經(jīng)大幅下降，今年對(duì)于電池、光伏組件行業(yè)來說，屬于比較平衡的狀態(tài)。
全球的太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)總體會(huì)不錯(cuò)，最近歐洲傳來很多負(fù)面消息，比如補(bǔ)貼下降等等，我認(rèn)為，不要從負(fù)面去理解，要想為什么下降?規(guī)模越大，越市場(chǎng)化，補(bǔ)貼會(huì)越少，這是好事兒，這個(gè)行業(yè)開始由政府驅(qū)動(dòng)，變?yōu)槭袌?chǎng)驅(qū)動(dòng)，太陽(yáng)能離第二個(gè)春天也就不遠(yuǎn)了。
從行業(yè)發(fā)展周期來看，每隔幾年就應(yīng)該進(jìn)行一次整合，但中國(guó)的太陽(yáng)能很難整合下去，這個(gè)市場(chǎng)沒有預(yù)測(cè)，沒有長(zhǎng)期規(guī)劃，很多企業(yè)只看到好賺錢，就大規(guī)模進(jìn)來。大規(guī)模過剩后，對(duì)小型企業(yè)影響很大，然后打價(jià)格戰(zhàn)，擾亂整個(gè)市場(chǎng)價(jià)格。
但是，這種干擾不可能長(zhǎng)期存在，最后還要整合起來，未來終端市場(chǎng)越來越集中，對(duì)供應(yīng)商有質(zhì)量要求、資金要求、管理要求，小企業(yè)或者不規(guī)范的企業(yè)，很難進(jìn)來。而且它們的資金渠道已經(jīng)被斷，上市不可能了，因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)成熟，缺乏規(guī)模的小企業(yè)將會(huì)出局，但它們出局的時(shí)間比較慢，可能要經(jīng)過兩三個(gè)周期，只有實(shí)在耗不下去的時(shí)候，才會(huì)選擇離開。
