在這一利好預(yù)期下，龍源電力將成為中國碳交易的最大贏家，總經(jīng)理謝長軍預(yù)計，今年該公司CDM項目注冊數(shù)量有望突破60個，實現(xiàn)收入9億元。與之形成鮮明對比的是，國內(nèi)眾多發(fā)電集團(tuán)的CDM開發(fā)紛紛爆出巨虧甚至官司纏身，龍源電力一枝獨秀的奧秘何在？
初涉CDM察覺問題
龍源電力第一次接觸CDM是在2005年前后，這個全稱清潔發(fā)展機(jī)制的交易體系，在《京都議定書》中確立為，發(fā)達(dá)國家為了履行減排義務(wù)，可以通過減少其在國內(nèi)的溫室氣體排放量，或從其他國家購買溫室氣體減排放額度的方法來履行自己的義務(wù)。2004年11月18日全球第一個CDM項目注冊成功。
當(dāng)時，在CDM的巨大商機(jī)下，國內(nèi)成立了眾多咨詢公司，這些公司以中介的身份，幫助具有減排項目的企業(yè)售賣額度，并開出了非常誘人的條件：“我?guī)湍阗u，所有的成本都是我的，賣出錢來，我分30%或40%，剩下的都給你，你不需要出任何東西。”
在這樣優(yōu)惠的條件下，發(fā)電集團(tuán)都將項目委托給中介公司來做，龍源電力也不例外，把新疆分公司的兩個項目分包出去。但接下來的發(fā)生的事情使龍源電力打了退堂鼓，當(dāng)時，正趕上北歐市場碳價格出現(xiàn)了一次大波動，摩根士丹利退出了交易，這說明買家存在違約風(fēng)險，即談好的價格有可能變動，賣家的權(quán)益很難保證。
“當(dāng)時我們就感覺把項目委托給中介公司無法掌控風(fēng)險。”龍源電力副總經(jīng)理黃群對《中國能源報》記者表示，“我們需要自己來做，既然那些咨詢公司能夠做，我們?yōu)槭裁床荒茏觯?rdquo;
碳資產(chǎn)自己做
正是這個被稱為戰(zhàn)略性的決定，使龍源電力在后來幾年中碳交易市場風(fēng)云變幻的情況下保證了CDM收入。
2008年，龍源電力正式成立了龍源（北京）碳資產(chǎn)公司，專事公司清潔能源機(jī)制開發(fā)服務(wù)工作，主要內(nèi)容有，按照CDM要求編寫科研報告、核準(zhǔn)項目、接入電網(wǎng)、完成項目在聯(lián)合國注冊、與外方簽訂碳購協(xié)議、出售減排量及指導(dǎo)項目公司按照CDM要求監(jiān)測上網(wǎng)電量等。如今，這支隊伍的員工平均年齡在30歲以下，80%以上擁有碩士以上文憑。
借助自己的碳交易公司，龍源電力控制了違約等風(fēng)險。據(jù)記者了解，目前CDM違約的主要形式是以低于合同約定的價格賣出，中介公司要錢沒有、要命一條，電力公司等賣家如選擇打官司，則幾乎沒有勝算，因為所有的材料都在中介公司手中，這也正是電力公司CDM虧損的主要原因。
龍源電力能夠?qū)崿F(xiàn)CDM收入近20億元，不僅僅是因為有自己的CDM開發(fā)公司，黃群認(rèn)為，對客戶的謹(jǐn)慎選擇是避免違約的重要保證，這也創(chuàng)造了龍源電力至今沒有一筆出現(xiàn)毀約或者可能毀約的問題。
精挑細(xì)選買家
龍源電力選擇CDM買家的標(biāo)準(zhǔn)近乎苛刻。只有同時滿足資質(zhì)優(yōu)良、信譽好、實力強的公司才能入選，尤其是政府類和能源公司類的終端型買家，如奧地利政府、挪威財政部、法國電力公司，荷蘭電力公司以及大型石油公司是龍源電力長期的合作伙伴。在龍源電力眼中，日本買家基本被排除在外，因為他們有賴賬的“前科”。
同時，這些鼎鼎大名的買家之所以選擇龍源電力，是因為后者做足了功課。龍源碳資產(chǎn)公司充分利用了其規(guī)模優(yōu)勢，實行打包運作、統(tǒng)一銷售、推行我方合同模版，減少談判和銷售環(huán)節(jié)耗費的時間，不僅與買家建立了長期關(guān)系，還獲得了優(yōu)越的交易價格。每個項目均是集體決策的結(jié)果。
建立競爭的內(nèi)部管理
為了達(dá)到高效運作，龍源電力制定了專門的CDM業(yè)務(wù)管理流程，針對業(yè)務(wù)特點研發(fā)CDM開發(fā)管理平臺系統(tǒng)，統(tǒng)一開發(fā)模板，確定關(guān)鍵節(jié)點，既降低了出錯概率，又加快了開發(fā)進(jìn)度。同時將各項目分解落實到人，在內(nèi)部形成競爭機(jī)制，每個人的工作成果在系統(tǒng)平臺上實時統(tǒng)計對比。
廣泛合作
隨著市場參與主體不斷增加，CDM規(guī)則不斷變化，新問題不斷涌現(xiàn)，很多問題是中國項目的共性問題。龍源電力長期注重和政府、DOE（核證第三方）、業(yè)內(nèi)同行等建立廣泛合作機(jī)制，共同分析和解決中國項目遇到的共性問題。如，長達(dá)兩年的電價問題就是在政府組織和業(yè)內(nèi)同盟的齊心協(xié)力情況下取得突破性進(jìn)展，中國企業(yè)的一批項目統(tǒng)一采用“參考電價”，最終在EB成功注冊。
截止到目前，龍源電力在聯(lián)合國注冊項目數(shù)量累計達(dá)到137個，裝機(jī)容量累計7322.55兆瓦，年減排量約1800萬噸，實現(xiàn)權(quán)益收益累計19.5億元，在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
按黃群的話說，“CDM開發(fā)的成功，是龍源引以為自豪的事。”
