今年8月，英國石油公司(BP)對外公布公司全新十年戰(zhàn)略，宣稱將重塑其業(yè)務，從一家國際石油公司轉變?yōu)橐患覍Ｗ⒂跒榭蛻籼峁┙鉀Q方案的綜合性能源公司。業(yè)內人士表示，BP的方案是迄今為止大型石油公司中最搶眼的清潔能源轉型計劃，然而，BP的綠色計劃并沒有如預期一樣激起市場投資者的熱情。
進程很快的轉型計劃
美國《華爾街日報》指出，英國能源巨頭推出的清潔能源轉型計劃是其111年歷史上最大規(guī)模的變革。新計劃要求在未來10年將油氣產量減少40%，加大對低碳能源的投資，并大力發(fā)展風能和太陽能。
該公司計劃，到2030年將其在低碳能源領域的投資增加10倍，達到每年50億美元，使其可再生能源產能從2019年的25億瓦增至500億瓦；計劃到2025年將20%的投資集中在可再生能源業(yè)務上，這一比例遠高于2019年水平；到2030年，與10~15座大城市以及3個核心行業(yè)建立低碳合作伙伴關系，消費客戶增加一倍；另外，到2030年，該公司運營所產生的碳排放將減少30%~35%；到2030年，上游油氣生產過程中產生的碳排放減少35%~40%；到2030年，所售產品的碳強度降低15%以上。
BP新任首席執(zhí)行官伯納德·魯尼表示：“我們的新戰(zhàn)略將把公司轉變?yōu)橐患彝耆煌墓?，雖然不是一夜之間，但進程也會很快?！彼姓J，對這次變革存在“一些擔憂”。魯尼表示，2025年后，該公司在石油、天然氣和煉油方面的收入將出現(xiàn)下降，但這一降幅將被加油站、充電站和零售網點的增長所抵消。
推進戰(zhàn)略意在吸引投資
目前，BP確實在推動其清潔能源戰(zhàn)略實施。9月，BP同意以11億美元向挪威國家石油公司(Equinor)收購美國兩家海上風力發(fā)電場的股權。它還與挪國油建立了伙伴關系，尋求其他類似的機會。
不僅是能源行業(yè)，9月，BP還與微軟建立了合作關系。根據(jù)協(xié)議，BP將向微軟提供可再生能源，并致力于幫助城市減少排放。BP希望通過出售此類業(yè)務盈利，并已與美國的休斯敦和蘇格蘭的亞伯丁達成此類協(xié)議。
BP還計劃在2025年前出售250億美元的傳統(tǒng)資產，這一目標已實現(xiàn)約一半。該公司最近將其石化業(yè)務以50億美元的價格出售給了英力士。摩根大通分析師克里斯提安·馬利克表示：“去杠桿化將是執(zhí)行清潔能源轉型戰(zhàn)略之前最重要的優(yōu)先事項?！盉P是負債最多的大型石油公司之一，目前其負債比率略低于38%，高于20%~30%的目標。
魯尼表示，BP希望能源轉型計劃能吸引更多的投資者，投資者們對減少碳排放更感興趣。石油類股近年來已經失寵，而專注于可再生能源的公司表現(xiàn)更好。因此，BP的轉型有吸引投資之意，外部投資也是其度過困境，實現(xiàn)愿景的重要保障。
融資之路不平坦
可惜的是，到目前為止，新策略未能幫助BP股價擺脫因疫情加劇的全行業(yè)行情暴跌。該公司股價仍徘徊在近25年的低點附近，過去3個月，BP的表現(xiàn)仍比同行荷蘭皇家殼牌公司和?？松梨谝?，股價跌了26%。顯然，BP的投資并沒有如同他們期盼的那樣到來。
BP的投資者們表示，雖然他們熱衷于可再生能源，但他們也擔心該公司在不損害利潤的情況下執(zhí)行其轉型計劃的能力。BP稱新業(yè)務可以彌補不斷萎縮的石油業(yè)務，投資者卻不太買賬，他們預計石油業(yè)務在未來數(shù)年仍將是其主要利潤來源。分析師們還對BP如何在其缺乏經驗且競爭加劇的新領域表現(xiàn)提出了質疑。此外，可再生能源業(yè)務的回報通常不如化石燃料那么豐厚。
與多數(shù)同行相比，BP還背負著沉重的債務負擔，因為新冠肺炎疫情大流行削弱了市場對石油的需求，沖擊了BP的利潤。這促使該公司削減股息，減記資產價值并裁員。BP也承認，未來幾年其利潤將繼續(xù)依賴于化石燃料。公司的目標是在低碳能源業(yè)務中實現(xiàn)8%~10%的回報率，而油氣行業(yè)的目標是15%左右。
加拿大皇家銀行資本市場分析師Biraj Borkhataria表示：“可以說，投資者承擔的風險越來越大，而獲得的回報卻越來越少?！迸＝虼髮W史密斯企業(yè)與環(huán)境學院主任卡梅倫·赫本表示：“能源轉型對石油巨頭來說既是巨大的威脅，也是巨大的機遇，但它們成功的可能性不大。大多數(shù)面臨生存威脅的現(xiàn)有企業(yè)都無法成功轉型?！痹谀壳罢w經濟仍舊困頓的局面下，投資者本就不愿意冒險，這讓BP的融資之路變得難上加難。
